Кеңседе көптөгөн менеджерлер жана дизайнерлер өмүрүнүн үчтөн бир бөлүгүн өткөрүшөт. Кимдир бирөө кеңседе же жок дегенде "кабинада" отуруу бактысына ээ болот, бирок көпчүлүгү ондогон кесиптештеринин алдында иштеши керек болот. Ошентип, Эл аралык менеджмент ассоциациясынын маалыматы боюнча, америкалыктардын 70% дан ашыгы ачык кеңселерде иштөөгө кетишет. Россияда ачык мейкиндик дагы деле болсо модалуу тенденция деп эсептелет - айрыкча аймактарда - улам барган сайын күч алууда.
Корпорациялар үчүн дубалдары жок кеңселер, деп жазат Fast Company, кандайдыр бир "архитектуралык белек" болуп калды. Алар ижара акысынан миллиондогон долларларды үнөмдөшөт, анткени жаңы формат пайда болгондон кийин жумуш орундарынын аянты болжол менен үчтөн бирине кыскарган. Россияда, компаниялар кризистен кийин жапырт кыймылдай башташты: 2015-жылы ачык пландуу кеңселерди ижарага алган фирмалардын саны 17% га көбөйгөн; мындай бөлмөнү ижарага алуу "кесилген" кеңсеге караганда 30-40% арзан болушу мүмкүн. Бекер макет менен мейкиндикке өтүү жумуш берүүчүнүн имиджин көтөрөт деген пикирлер бар: компаниялар чындыгында болбосо дагы инновациялык жана заманбап көрүнөт.
Бирок, ушул шартта иштөөгө мажбур болгондордун үнү барган сайын катуу угулуп жатат. Кызматкерлер ызы-чуу, күнүмдүк чыр-чатактар жана жеке мейкиндиктин жоктугунан психологиялык ыңгайсыздыктарга нааразы болушат. Кимдир бирөө шкафтардын артында, дааратканаларда жалгыздыкты издөөгө аракет кылат же дайыма наушник менен отурат. Айрыкча, аялдар "айнек артындагы жашоодон" жапа чегишет: көпчүлүгү ар дайым көз алдыбызда жана эркектердин баалоочу көз карашынан жашыра турган жер жок деген сезим жөнүндө айтышат. Өткөн жылы "Альфастрахования" аналитикалык борбору Россиянын 90 ири компаниясынын кызматкерлери менен маектешкен. Сурамжылоо көрсөткөндөй, алардын 58% ачык мейкиндикте иштегиси келбейт; мындай шартта иштөөгө даярдыгы 15% менен гана белгиленди.
Терс таасир психологиялык дискомфортто гана эмес, физиологиялык начарлоодо да байкалат. Изилдөөлөр ачык мейкиндик жумушчулардын ден-соолугуна зыяндуу экендигин тастыктайт: ашыкча ызы-чуу кысымды жогорулатат жана нерв системасын стресс гормондорун бөлүп чыгарууга түрткү берет, анткени адамдар бири-биринен суук тийип калышат. Айрым маалыматтарга караганда, ачык пландагы кеңселерде иштегендер оорулуу күндөрдү эки эсе көп алышат.
Норман Фостер тарабынан иштелип чыккан Apple компаниясынын жаңы кампусу менен байланышкан окуя ушул темада эң чоң резонанс жараткан. Курулуш иштери бүтө электе эле компаниянын кызматкерлери Купертинодогу штабды сындап башташкан. Жумуш мейкиндигин уюштуруу аларга ыңгайсыздай сезилген: өзүнчө кеңселерге көнүп калган инженерлер - же эң жаманы "кабиналар" - чоң бөлмөлөр жана жалпы столдор менен тил табыша алышкан жок. Алардын четке кагылышы ушунчалык күчтүү болгондуктан, таштоого даяр болушкан. Аппараттык технологиялар бөлүмүнүн улук вице-президенти Джонни Сружи башкы имараттын капталына командасына өзүнчө имарат да куруп берген.
Акысыз пландаштырууга артыкчылык бергенде, "чоң кожоюндар" экономикадан тышкары дагы эмнени жетекчиликке алышат? Алар бөлүмдөрдүн жоктугу өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга жана кызматкерлердин өз ара аракеттенүүсүнө алып келет деп эсептешет. Бирок, ачык мейкиндик жумушчуларды бирдиктүү кылат деген доомат мифтен башка нерсе эмес. Гарвард университетинин окумуштуулары Этан Бернштейн менен Стивен Турбандын изилдөөсүнө ылайык, "ак жакалар" кесиптештери менен жеке баарлашуунун ордуна, маселелерди почта же мессенджер аркылуу чечүүнү туура көрүшөт. "Ачык архитектура адамдын табигый иш-аракетинен улам кесиптештеринен бөлүнүп-жарылууну каалайт окшойт", - дешет окумуштуулар.
"Ведомости" гезити "Экопси Консалтинг" өнөктөшү Мария Макарушкинанын пикирине шилтеме кылып жазгандай, "чогулган кызматкерлер дароо эле биргелешип иштей баштайт деп күтүүгө болбойт … Компания кызматташуунун корпоративдик маданияты орногонго чейин, ар кандай бөлүмдөр жана ачык кеңселерде атаандашуу токтобойт жана бири-бирин тажатат."
Жумуш берүүчүлөр таянган өндүрүмдүүлүк дагы төмөндөп баратат: мындай макеттер тегеректеги убара менен алаксытып жатат, кызматкерлерде жеке мейкиндик жетишпейт, алар башкалардын сүйлөшүүлөрүн телефондо да, телефондо да угушу керек. Биринчиден, бул чыгармачыл кесиптердин өкүлдөрүнө тиешелүү, алар тапшырмаларды аткаруу үчүн аларга терең көңүл буруусу керек. Сурамжылоо көрсөткөндөй, "чыгармачыл адамдардын" 65% колунан келгендин бардыгын берүү үчүн абсолюттук жымжырттык жана тынч чөйрө керек.
Америкалык кеңсе эмеректерин чыгаруучу Haworth компаниясы өз алдынча изилдөө жүргүзүп, ачык пландагы "жумушчу станциялары" бир гана учурда пайдалуу боло тургандыгын аныктады: эгерде кызматташуу жана жеке иштөө үчүн так белгиленген жерлер бар болсо. Ишенимдүү компаниялар мындай нерсени жасашат: алар гибрид менен алмаштырып, "өтө ачык мейкиндиктен" алыстап кетишет. Мисалы, бухгалтерия бөлүмү имараттын тынч бөлүгүндө өзүнчө кеңседе жайгаштырылган, ал эми сатуу боюнча менеджерлер чогуу, мүмкүн бир узун столдо отурушат. Ошондой эле, конференц-залдар, жыйындар бөлмөлөрү, ашканалар, эс алуучу жайлар жана китепканалар үчүн тосулган блоктор (көбүнчө үн өткөрбөйт) бар. Бирок жумуш берүүчүлөр жакын арада кызматкерлерди бир бөлмөдө кармоо идеясынан толугу менен баш тартып, салттуу “обочолонууга” кайтып келиши күмөн. Мындай сайттардын экономикалык пайдасын эсептөө өтө оңой, ал эми узак мөөнөттүү келечекте боло турган зыянды эң терең ойлонгон адам гана айта алат.
