"Close-up" - архитектуралык стандарттар боюнча салыштырмалуу жаш компания, ал тез арада өнүгүп, өзүн көрсөтө алды - 11 жылдын ичинде - ири долбоорлор менен иштей баштады, Москва жана Россия фестивалдарында долбоорлор жана ишке ашыруулар менен туруктуу катышуу; Былтыр күзүндө Теплий Стандагы соода борборунун долбоору менен архитекторлор WAFтын тандоо баскычынан өткөн. Компаниянын жүздөн ашуун кызматкерлери жана заманбап стандарттар боюнча стандарттуу эмес структурасы бар: ал архитекторлордун, дизайнерлердин жана инженерлердин салмактуу санынан турат, бул сизге ар кандай маселелер боюнча жоопкерчиликти алууга мүмкүнчүлүк берет жана кошумча, Долбоорлорду толугу менен, чыгармачыл жана инженердик бөлүмдөрдө иштеп, скульптуралык моделдер менен идеяларды иллюстрациялоо.
Archi.ru:
Мен "Close-up" аныктамасын толук циклдүү архитектуралык компания катары көрдүм. Ушул аныктаманы кандайдыр бир жол менен тактап бере аласызбы?
Сергей Никешкин:
"Close-up" - долбоорду башынан аягына чейин, идея жана концепция жаралгандан баштап, жумушчу документтерди иштеп чыгууга жана курулушка архитектуралык көзөмөл жүргүзүүгө чейин жетектеген башкы дизайнер. Долбоорлоо иштеринин толук циклин мүмкүн болушунча натыйжалуу ишке ашырууга мүмкүнчүлүк берген акыркы технологияларды колдонуу биздин негизги артыкчылыктарыбыздын бири.
Андрей Михайлов:
Москвада чыгармачыл архитектуралык компонент дизайнга интеграцияланган ыкма менен толукталган компаниялар көп эместигин дароо түшүндүк. Алар дээрлик жокко эсе же өтө эле аз. Бир жагынан жеке архитекторлордун мастерскойлору, экинчи жагынан өзүнүн архитектуралык "жүзү" жок инженердик компаниялар бар. Биригип, биз өзүбүздүн ийгиликтүү оюбузду таптык - жана биздин кардарлар, алар үчүн мыкты архитектураны гана алуу эмес, бүткүл өлкө боюнча иш жүргүзүүдө субподрядчиктерди чогултпоо керек.
Биз өзүбүз дагы бир нече жолу субподрядчиктер менен иштедик, бирок кийин аутсорсинг менен иштөө пайдалуу эмес жана ыңгайсыз экендигин түшүндүк; биринчи кезекте сапат жабыркайт. Алар бир нече жылдан бери иштеп келе жаткан толук циклдуу компанияны чогулта башташты.
Качан иштей баштадыңыз? Мен сайттан эки күндү таптым, 2009 жана 2011 …
Биз толук цикл компаниясынын идеясына токтоосуз келе элекпиз, алгач инженердик жана архитектуралык эки өзүнчө компаниялар менен иштешүүнү пландаштырып, 2008-жылы августта "Стройинжинерпроект" компаниясын түздүк - бул чындыгында 11 жыл. эски. Бирок андан кийин, 3 жылдан кийин, "Close-up" пайда болуп, ал эң негизгиси болуп калды. Экөөбүз тең ал жерде жана ал жерде негиздөөчүлөрбүз.
Окууну аяктагандан кийин чындыгында эле өз алдынча иштей баштадыңызбы?
С. Н.: Чындыгында андай эмес, адегенде Андрей экөөбүз таанышкан Format 100де бир нече жыл иштедик. Мен 6 жаштамын, институттун экинчи курсунан баштап менин архитектуралык чеберчилигим жана табитим ушул бюродо калыптанган. Менеджер - Алипова Елена Борисовна менен жылуу мамилелерди сактап, ошол мезгилди ыраазычылык менен эстейбиз.
2008-жылдагы кризистен кантип өттүңүз? Андан кийин көптөгөн цехтер жабылып, сиз ошол учурда баштадыңыз, бирок каршылык көрсөтүп, чоң компанияга айландыңыз
А. М.: Биз ар дайым кардарларды ар тараптуу кылып келгенбиз, эч качан бир же экөө менен иштешкен эмеспиз. Ири компаниялардан тышкары, мамлекеттик заказдар жана жеке кардарлар менен иштештик, алар сиз билгендей, азыраак өзгөрүүлөргө дуушар болушат. Азыр биз дагы ошол эле саясатты карманып жатабыз.
Бирок биз дайыма эле өсө берген жокпуз, анча-мынча кыскартуулар болгон, 2015-жылы 90дон 70ке чейин кыскартканбыз, азыр бизде 140ка жакын.
100дөн ашык кызматкери бар компанияны сапатын жоготпостон башкаруу канчалык кыйын? Мен оптималдуу сумма 30-40 деп уктум, андан дагы көп болсо, анда хакерликке барыш керек
С. Н.: Оңой эмес. Бирок бизде 30-40тай архитектор бар, ошондой эле аталган кызматкерлердин катарына инженерлер жана дизайнерлер кирет.
А. М.: Ооба, структура өтө чоңойгондо, башкаруу жоголот, бул биздин ар бир объектке сүңгүүбүзгө дагы, кардарлар менен болгон мамилебизге дагы, баардык жолугушууларга катышуу мүмкүнчүлүгүнө таасирин тийгизет. Азыр кызматкерлердин саны чегине жакындап калды, биз аны 150 адамга же андан бир аз көбүрөөк деп эсептейбиз. Андан кийин иш бюрократтык мүнөзгө ээ болуп, тез чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгү жоголот. Азырынча биз мындан аркы өсүш тууралуу талаш-тартыштардын баскычында турабыз.
Бир эле мезгилде болжол менен канча долбоорду башкара аласыз?
С. Н.: Долбоорлордун көлөмүнөн көз каранды. Мен жүз миң метрге чейинки 10-15 орто масштабдуу долбоорлорду ойлойм. Алар убагында созулуп жатканы айдан ачык, көбүнчө бир жыл эмес, эки-үч жыл болот.
Вебсайтыңызда сиз иштеп жатканыңыз көрсөтүлгөн BIM. Эмне үчүн ага өтүүнү чечтиңиз жана канча убакыт өттү?
С. Н.: Эки жылдай өтүп, программаны тандоо менен бир азга ойлонуп отуруп, андан кийин Revitти сатып алдык, биз туура иш жасадык деп эсептейбиз. Биздин оюбузча, BIM биздегидей бардык кызматкерлер бир мамлекетте иштеген компания үчүн эң натыйжалуу. Бирок тармак динамикалуу, компетенттүүлүктү дайыма өркүндөтүп туруш керек, анткени кардарлардын талаптары тездик менен өсүп жатат, кээде, алар эмгек сыйымдуулугу жана деталдары боюнча ашыкча бааланат. Долбоор кирешелүү болбой калбашы үчүн, сиз болуп жаткан окуялардын бардыгын көзөмөлдөп, кайсы учурларда майда-чүйдөсүнө чейин иштешиңиз керектигин жана ал ашыкча болуп, талашып-тартышуу керектигин чечишиңиз керек.
Сертификаттар жөнүндө LEED жана BREEAM, аларды кандайдыр бир долбоорлордо көрө алдыңызбы?
А. М.: Азырынча биз инженердик компания катары катышкан Сколководогу объектилерде гана P жана RD баскычтарын жасадык, курулуш аяктагандан кийин BREAM сертификаттары алынды. Жана университеттин имараты үчүн
Сколтех, анда биз башкы дизайнердин милдетин аткардык.
Эми сиз дизайн бөлүктөрүн өзүнчө алып жатасызбы же мындай "кесек" иштен баш тартасызбы?
Эми, эреже боюнча, биз баш тартабыз, анткени бул биздин ишибизди чаташтырып жатат. Биз долбоорду башынан эле эмес, мисалы, P баскычынан алсак болот, бирок архитектурасыз инженердик кесилиштерди албайбыз, анткени бардык бөлүмдөр биз менен байланышкан артыкчылыктарыбыздын бири деп эсептейбиз. Баардыгы бир бөлмөдө отурушат, алар бири-бирине жакындай алышат, бизде абдан жылуу маанай бар, биз аны бузгубуз келбейт. Бул биздин аброюбузга жана "кармага" терс таасирин тийгизиши мүмкүн деп ойлойбуз. Мындан тышкары, учурда толук цикл менен иштөөгө чоң суроо-талап бар. Эки жылдан бери биз башка адамдардын долбоорлорунун өзүнчө бөлүмдөрү менен иштөөдөн баш тартып жатабыз.
С. Н.: Жалпысынан кардар үчүн каалаган убакта келип, бардык аткаруучулар менен бардык маселелерди талкуулаган компания менен иштешүү ыңгайлуураак экени айдан ачык.
А. М.: Мурда бизде толук цикл жок болгондо, кардарларга көп барууга туура келсе, эми алар бизге тез-тез келип турушат. Натыйжада, жолугушуулар абдан натыйжалуу өтүүдө.
Сиздин, эки лидердин ортосундагы ролдордун бөлүштүрүлүшү белгилүү: сиз, Сергей, архитекторсуз, сиз, Андрей, инженерсиз. Бирок сиз кандай иштейсиз жана кандайча өз ара аракеттенесиз; Сиз эки бөлүмдүн директорусузбу жана жалгыз иштейсизби же туруктуу байланыштасызбы?
А. М.: Биз эки директорбуз, өмүр бою бир кеңседе отурдук. Биз бөлмө жасоону пландаштырганбыз, бирок ал эч качан пайда болгон жок - бизге стакандын деле кереги жок экендигин түшүндүк. Мен административдик-техникалык бөлүккө, чыгармачыл Сергейге жооп берем. Калган учурда, биз тынымсыз баарлашып турабыз, бардык чечимдерди чогуу кабыл алабыз, талкуулайбыз жана бул бизди мүмкүн болгон көптөгөн каталардан сактап калат.
Сергей, анда сизге кийинки суроо чыгармачылыкка байланыштуу. Долбоор идеясы менен кантип иштейсиз? ГАПтардын визуалдык чечимине ишенесизби? Башка сөз менен айтканда, сиздин семинар канча автордуку же долбоорлоо институтуна окшошбу?
С. Н.: Жалпысынан, башкы директорлор же архитекторлор тарабынан кимдир бирөө кызыктуу чечим кабыл алса, аны кабыл алса, мен каршы эмесмин, бирок азырынча эмне болоорун айта албайм … Азырынча негизги чечимдер өзүмдө. Балким, кээде экинчи вариантка жакындоону каалайм, бирок негизинен ушул кезге чейин менин олуттуу катышуум менен биринчиси алынууда.
Бирок кээде биз ички сынактарды жана ой чабуулдарды уюштурабыз - белгилүү бир чыгармачылык тапшырманы жарыялайбыз, сунуштарды чогуу талдайбыз жана жалпы добуш берүү менен чечим кабыл алабыз. Бонустарды дайындайбыз. Пайдалуу тажрыйба, бирок, тилекке каршы, ал акыркы долбоорго дайыма эле кире бербейт. Эгер сунуш мага жакпаса, анда ал андан ары кетпейт, бирок мага жактыруу оңой эмес.
Ички атаандаштык идеялары жайылган долбоорлор барбы?
Эң көрүнүктүү мисал - бул велодром. Бирок мен идеянын авторлору долбоордун андан ары өнүгүшүнө тынчсызданат деп ойлочумун, бирок бул кандайдыр бир жол менен ишке ашкан жок, мен концепциянын идеяларын жана архитектуранын сапатын коргошум керек болчу, анткени келишимден кийин оңой болгон жок мамлекеттик болгон.
Сынактарга канча жолу катышасыз?
Ачык жерде, балким, биздин Челябинскидеги аэропорт долбоору жеңишке жетишкен жок, биз дагы катышпай жатабыз. Бул принципиалдуу позиция эмес, аягында ал жакта эмнелер курулганын карап, кандайдыр бир жол менен катышуу каалоосу жоголот. Жабык абалда, кардарлардын чакыруусу боюнча - ооба, аларсыз азыр иштөө мүмкүн эмес.
Биринде биз салыштырмалуу жакында эле жеңишке жетиштик. Бул Москвадагы кеңсе борбору үчүн сынак болчу. Азыр биз долбоорду тактоо иштерин улантып жатабыз. Биз аны Зодчестводо көрсөттүк. Долбоордун бир бөлүгү 20-кылымдын башындагы муздаткыч имаратын реконструкциялоо, биз аны сактап калабыз, бирок чатырдын ачкычына айландырып, терезелерди кесип, полун алмаштырып, фуд-кортту кошобуз. Анын артында үч кеңсе көлөмү бар. Долбоор "коңуз" деген сөздөн келип чыккан Коңуз деп аталат.
Бирок бул жерде алар жеңишке жетишкен жок, жакында бул жөнүндө билишти - Калошин Лейндеги террасалары бар үй. Кечиресиз, мага жакты.
Студияңыздын иши жөнүндө уктуңуз, алар жөнүндө айтып бериңиз, сураныч. Алар форма издөөнүн, же тагыраак айтканда, түптөлгөн идеянын презентациясынын бир бөлүгүбү?
Келинчегим экөөбүз шаардын сыртында жашаганды жакшы көрөбүз, ал жерде биздин устаканабыз бар, колубуз менен иштөөгө кызыкдарбыз, атап айтканда, эмеректерди жасайбыз. Биз өзүбүз моделдерди табигый материалдардан: жыгачтан, темирден, бышырылбаган жана бышырылбаган керамикадан жасаганды жактырабыз. Бул эмгектер форма издөөгө катышпайт. Ошентип, ооба, жыйынтыктоо жана презентация.
Мен көргөзмөлөрдө Челябинсктеги жогоруда аталган аэропорттун макетин, бети солкулдаган металлды көрдүм. Анын формасы кандайча пайда болду жана ал жалпысынан сизде кандайча пайда болду?
Мен үчүн форманын кокусунан болбошу, ага маанинин сиңиши маанилүү. Челябинск аэропортунун концепциясында караңыз: бизде эки портал бар, бири чөккөн - келген учуулардын агымына жооп берет окшойт, экинчиси чыгып кетти.
Сиз кайсы объектилерди негизги жана маанилүү деп эсептейсиз?
Өткөн жылы WAF тарабынан тандалган мага абдан жаккан долбоор - Теплий Стандагы соода борбору. Менин оюмча, анын чечими заманбап архитектуранын өнүгүү тенденцияларына дал келген органикалык жана контексттик болуп чыкты. Бактыга жараша, долбоорлоо үчүн жетиштүү убакыт болду, биз да ишке ашырууга кубанычтабыз.
Бул жерде сиз чектөөлөрдөн чыктыңыз, Челябинскиде сиз агымдарды түшүндүңүз - сиздин пластикалык чечимдериңизге дагы эмне түрткү бердиңиз?
Ар бир жолу ар кандай жолдор менен, көптөгөн факторлор бар. Мен архитектуралык идеяга максималдуу каражат жумшагым келет: сайттын тарыхын да, чектөөлөрүн да, кардардын конкреттүү каалоолорун да чагылдырып, бардык факторлор бирдиктүү "оркестрде" бириктирилет. Тапшырмалар ар башка, аларды бирдиктүү кылуу мүмкүн эмес. Менин көз карашымда, аракет кылышы керек болгон бирден-бир туруктуу критерий - бул архитектуранын жогорку сапаты.
Сиз үчүн архитектуранын сапаты кандай? Ал орун алышы үчүн, ал эмнеге ээ болушу керек?
Ачкыч сөз актуалдуулук деп ойлойм. Ар бир учур үчүн. Кээде ал уккулуктуу болушу керек, мисалы, коомдук имарат болсо, көңүлдү буруу керек. Кээде, тескерисинче, имарат көзгө көрүнбөгөн, жакшы берилген, бирок назик жана контекстке туура келген болушу керек. Кээде имарат маанилүү нерсеге тоскоол болбош үчүн пейзажда эрип, "көрүнбөөгө" умтулат. Бардыгы тапшырмага жана жагдайга байланыштуу.
Мен үчүн жалпы эле көркөм чыгарма, анын ичинде архитектура мүмкүн болушунча заманбап болуп, дүйнөлүк эстетика жана маданият деңгээлинин, акыркы тенденциялардын өнүгүшүнө шайкеш келиши керек. Кардар жана керектөөчүлөр үчүн заманбап, ылайыктуу, ыңгайлуу, көптөгөн факторлор бар. Биз өзүбүз үчүн иштеп жаткан жокпуз.
Заманбаптык бар деген сөздү угуп жатам? Жеке өзүңүз үчүнбү?
Постмодернизм эмес.
Сизге постмодернизм деген эмне?
Постмодернизм - бул кыйла кеңири түшүнүк жана ар кандай чөйрөлөргө жайылат, буга философия дагы, адабият дагы катышат. Аныктама берүү, албетте, оңой эмес, мен мындай эрдикке барбайм. Бирок мен үчүн бул биринчи кезекте эстетикалык эклектизм, массалык маданият.
Бирок сиз тарыхый шилтемелерди ала аласызбы? Мисалы, имарат ошол жердин тарыхына жооп берсе?
Тилекке каршы, мен мындан четте калган жокмун, анткени кардарлар көбүнчө ушундай нерсени каалашат. Цитаталар, адабият. Мына арка, үйгө да арка жасайбыз. Мындай ишараттар дээрлик ар дайым маанисиз.
Кантсе да, контексти заманбап каражаттар менен баса белгилеп, жаңы имараттарды заманбап коңшулаштан жаңы түстөр менен жаркыратуу үчүн. Сөзсүз эле жаркылдап көрүнбөйт, аны кылдаттык менен жасаса болот. Сиз өзүңүздүн заманбап имаратты бөлүп көрсөтүп, контекстти туурабай, чынчыл болосуз: жасалма жана mimimry жок, бирдей диалогго ээ болосуз. Мындай диалогго жетишүү өтө кыйын, бирок архитектордун милдети ушул.
Андрей, сизге суроо - архитектор менен иштөө канчалык кыйын?
А. М.: Ушунча жылдан бери биз методиканы иштеп чыктык [күлүп]. Менин оюмча, Сергей биздин коммерциялык ийгиликтерибиз менен чыгармачыл компоненттин ортосундагы тең салмактуулукту табышы керек. Албетте, татаал долбоорду талап кылышы мүмкүн экендиги анык жөнүндө демейдегиден көп эмгек чыгымдары. Андан кийин биз татаалдыкка баа беребиз, компромисс табабыз - долбоорду кооз, бирок инженердик ишке ашыра турган чечим издеп жатабыз.
Эске салсак, Сергей биз менен антагонисттик мамиледе болчу, эми менимче, экөөбүз тең "өзүбүздү өзүбүз кесип", акылга сыярлык компромисс табууга үйрөндүк. Супер-кымбат нерсени курганга кубанычта болушубуз мүмкүн, бирок кардардын ал үчүн акчасы жок. Андыктан кардарга дагы, бизге дагы ылайыктуу чечимдерди издөө керек.
С. Н.: Мына мисал - турак жай комплексинин мунарасы. Стандарттуу полдорду жасоо кызыксыз; макеттеринин өзгөрүшү менен кызыктуу пластик пайда болушу мүмкүн. Албетте, ар бир кабатты өзүнчө долбоорлоо менен, биз ишти бир нече жолу татаалдаштырабыз, аларды бири-бирине байланыштырып, кардарды ишендиришибиз керек, бирок архитектуранын атынан биз иштеп, өз чечимдерибизди талап кылышыбыз керек.
А. М.: Кесиптештерибиздин бири айткандай, операция учурунда дарыгер кардарын наркозго батырат жана курулуш учурунда кандайдыр бир себептер менен эч ким муну жасабайт.
Мисалы, NPK Крунитти алалы - бул долбоордо бир нерсени талап кылыш керек беле?
С. Н.: Бул жерде, тактап айтканда, кардар биз үчүн белгисиз мурунку дизайнерлерден айырмаланып, тез эле баарын кабыл алып, бизден ыраазы болду … Бирок, татаалдыктар жана кылдаттыктар анчалык деле көп эмес: төрт кабатка мүнөздүү кичинекей жүк көтөрүүчү мамычалар жана консолдун астындагы терең кире бериш. Чыгып кеткен визорлорду жактырбайм, кирүү тобун танапис катары чечүүгө аракет кылам.
Кардар менен мушташууну же чырды талап кылган учурларды эстесеңиз?
С. Н.: Азыр Пушкинодо курулуп жаткан "31 квартал" турак жай комплексинде. Ал стилобаттагы төрт мунарадан турат, ал эми кардар стилобатка шаар тургундары гана жеткиликтүү болушун каалап, шаардан көрүнөө тосулган. Короону шаардыктарга ачык кылуу үчүн, аны ишендирүү үчүн көп күч-аракет талап кылынган - эми стилобат капталга чейин да, көчөгө да кең тепкич менен түшөт.
Кантип өнүгүүнү пландап жатасыз? Сиз типологияңыздын, дизайныңыздын спектрин, мисалы, театр же паркты кеңейтүүнү каалайсызбы?
А. М.: Азыр биз билим берүү комплекстерине кызыгып жатабыз, типологияны түшүнүү үчүн атайылап бала бакчалардын жана мектептердин долбоорлорун ала баштадык. Театрлар, албетте, кызыктуу тема, бирок өзүңөр билгендей, орду жабык, ага кирүү кыйын. Сергей аэропорттун долбоорун иштеп чыгууну кыялданат, мен аны ушул жагынан колдойм.
С. Н.: Билим берүү долбоорлоруна токтолсок, бизде Сахалиндеги кампустун концепциясы бар, ал алты жашта, качандыр бир кезде «тоңуп» калган, бирок эми бул окуя кайрадан өнүгүп башташы мүмкүн окшойт.
Бул жерде сейил бак жана өтө чоң билим берүү мекемеси бириккендиктен, алар бири-бири менен өз ара аракеттенишет. Пейзаж бизди өзү эле эмес, тапшырманын, архитектуралык чечимдин бир бөлүгү катары шыктандырат деп айтаар элем. Андан кийин ал жигердүү иштеп, андан кийин кызыктуу болот. Албетте, мен сиз ишке ашырууну максималдаштыра турган долбоорлор менен иштегим келет - сиз өз ишиңиздин натыйжасын, архитектураңыздын колдонуучуларынын саны жана аудиториянын кеңейишин каалайсыз.
