Никита Шилов, 3S тобунун башкы архитектору, Урбанабанана лейблинин негиздөөчүсү, NETIPOVOE. RF долбоорунун куратору. Architects.rf программасынын бүтүрүүчүсү - 2018. Москва мамлекеттик курулуш университетинин архитектор диплому жок элчиси.
Иштеп чыкканга чейин, мен Москва архитектуралык бюросунда иштеп келгем, анда аймактарды өнүктүрүү концепцияларын жана жогорку архитектуранын бөлүктөрү менен иштешип, көп учурда жылдыздар менен кызматташтыкта иштегенбиз. Контекстти изилдөөгө жана анализдөөгө, тандап алган окуяларды баяндоого, келечектеги жердин атмосферасын түзүүгө жана брендингге көп убакыт сарпталды. Бул түшүнүктөр абдан жакшы болду, Archdaily сайтына жарыялоо уят эмес. Иштеп чыгуучу долбоордун баасына жана аны ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүнө артыкчылык берүү менен, реалдуу ойлонууну, сандар менен эсептөөнү сунуштайт. Компаниядагы ишибиздин бир бөлүгү катары биз бардык нерсени жөнөкөй кылып, ишке ашыруунун этабында бузулбай турган принциптерди концепцияга киргиздик. Эгерде архитектуралык бюро: "Эмдигиче боло элек нерсени байкап көрөлү" деп сунуш кылса, анда иштеп чыгуучу: "Мага буга чейин иштеген жерин көрсөт" дейт. Бирок заман өзгөрүп, эми кыймылсыз мүлк базарындагы ири оюнчулар компаниянын ички түзүмүнө токулган архитектуралык бюро түрүндө кыялданган командаларын чогултуп жатышат. Буга чейин, бул иштин көпчүлүк бөлүгүн чакырылган архитектуралык студиялар жасашчу, эми иштеп чыгуучулар өзүлөрүнүн архитектуралык студиясын каалашат, эми идеядан ишке ашырууга чейин, долбоор бир уюмдун дубалында кайнайт.
Өзүңүздүн архитектуралык бөлүмүңүздүн болушу абдан ыңгайлуу, чынжырдагы ортомчулардын саны кыйла кыскарган, бул аткарылган иштин ылдамдыгына жана сапатына оң таасирин тийгизет. Ошондой эле, мындай тыгыз кызматташтык иштеп чыгуучунун жана архитектордун дүйнөсү жөнүндө түшүнүктү жайылтууга жардам берет. Архитектор иштеп чыгуучу жашаган сандар дүйнөсүн жана жумуш агымын түшүнө баштайт, ал эми иштеп чыгуучу сулуулуктун атмосферасына чөмүлүп, атаандаштык артыкчылыгын көрө баштайт, ал жерде буга чейин ашыкча чыгымдар гана болгон. Баары бири-бирин түртүп жаткандай сезилет. Кимдир бирөө бирөөнү ойлоп тапса, экинчиси идеяны жакшы деп ойлоп, экинчиси модернизацияланган - демек, идея домино сыяктуу жайылып кетет. Эгерде архитектуралык бюро тезинен тенденцияларды байкап, аларды портфолиосуна тезирээк киргизүүгө аракет кылса, анда иштеп чыгуучу өтө консервативдүү жана акча алып келип жатканда эскирген идеяны колдонот. Бактыга жараша, бүгүнкү күндө тенденциялар бири-бирин тез алмаштырып жатышат, каалагандай, иштеп чыгуучу бул тармакта калбашы үчүн, алар менен чогуу жүрүшү керек. Демек, чындыгында, тренддин аркасында архитекторлор өздөрүн өнүгүүдө сынап көрүшсө болот. Өнүктүрүүчү компанияда иштеп жатып, долбоорлорумдун келечегин дагы даана көрөм. Эч жакка концепцияларды заказ кылган арбактай юридикалык жактар жок, акча алып келген жана долбоорлордун иштешине кепилдик берген акыл-эстүү жана салмактуу чечимдер гана көңүлдү өзүнө тартып турат.
Азыр биз аймактык аймактарды өнүктүрүү боюнча көп иш алып барабыз. Региондордо алар тенденцияны сейрек кездешет, балким, өнүгүү тармагында жаш кадрлар жетишпейт - жаңы архитектуралык мектептин өкүлдөрү. Экинчи жагынан, шаар лидерлери жана иш-чараларды уюштуруучулардын арасында шаардын өнүгүшү, урбанизм, шаардык жамааттардын өзгөчө мисалдары бар. Акчасы бар адамдар чыгармачыл класс менен эч кандай жолукпай калышат окшойт, же тараптардын бири экинчисинин баркын көрбөйт. Менин оюмча, шаарларды өнүктүрүүдөгү кыймыл чоң шаарларда жогорудан төмөн карай көбүрөөк каражаттын эсебинен жана унаа токтоочу жайы бар турак жай комплексинен батир сатып алалбаган, кыйла өнүккөн сатып алуучулардын эсебинен жүрөт окшойт. беш жыл мурун, ал эми чакан шаарларда кыймыл жана өнүгүү вектору төмөндөн өйдө карай кетишет, бул чыгармачыл класстын эсебинен, алардын шаарлары кандай өнүгүшүн каалайт. Башкача айтканда, азыркы учурда, аймактарда заманбап иштеп чыгуучулардын пайда болушу өзгөчө кырдаал, бирок дал ушул "Брусника" сыяктуу ийгиликтүү мисалдар, жыйырма жылдан бери талааларда П-44 модификацияларын куруп келе жаткан адамдарды жаратат арзан, бирок ойлонулган өркүндөтүлгөн автоунаасы жок короо, чекене соода фронту жана фасаддын дизайн коду сыяктуу негизги нерселер жөнүндө ойлонуңуз. Ошого карабастан, айрыкча көптөн бери массалык курулуш болбогон аймактар эски нормативдик-укуктук базаны жаңылоодо иштеп чыгуучулар жана архитекторлор менен жолугуп жаткандыгын жана турак-жайдын чарчы метрине гана эмес, калыптанган өтүнүчүн белгилей кетүү керек., бирок ошондой эле шаардын сапаттуу чөйрөсү үчүн.
Эмне үчүн дагы деле талаада куруп жатабыз? Бул конвейер эбак түзүлгөндүктөн, буга чейин бар аймактарга имараттар менен кирүү кыйынга турат, анткени мындай тажрыйба болгон эмес жана көпчүлүгү баштоодон коркушат. Көрүнүп тургандай, социалдык байланыштар өнүккөн жана инфраструктура түзүлгөн шаардын контексттик бөлүктөрүн жасалма жол менен чыгарып жатабыз. Азыр оңдоо программасы Лужковдун чекитин өнүктүрүүнүн апогейиндей эң жапайы көрүнөт, бирок көшөгө артында мен жакшы башталыштар бар деп айта алам. Ырас, программанын аягында гана бүтүндөй сүрөттү көрүүгө болот, эгерде көптөгөн архитекторлор, шаар куруучулар жана чиновниктер уйкусуз түндөрдө пландаштырылгандай болсо, анда бизде жайлуу шаар чөйрөсүнүн оазистери болот, азыр кийинки муун баалуулуктарынын рейтингин жетектөөдө.
Киберпанк буга чейин Орусияга келген, дүйнөнү иштеп чыгуучулар болууга умтулган ири корпорациялар өзгөртүп жатышат. Анын бетон заводдору, анын командалары, маркетинг боюнча адистери, архитекторлору жана өзүнүн бренди менен продукт: бул бүгүнкү күндүн иштеп чыгуучусу. Жаш архитекторлор үчүн, ал тургай, анчалык деле жаш эмес, иштеп чыгуучу - көтөрүлүүгө татыктуу кадам. Эми, биздин тармакта толук циклдүү компаниялардын тенденциясы күч алып жаткан кезде, ушул жагынан өзүңүздү сынап көрүүгө убакыт келди. Регионалдык иштеп чыгуучу болобу же Москвадагы эң ири оюнчулар болобу, иштеп чыгуучу сизди архитектуралык асмандан чындыкка, акча жана саясат дүйнөсүнө алып барат, бирок сиз бул асмандан жылдызды кеңсесине алып келип, кичинекей керемет жасай аласыз күн сайын. Дизайн квадрат метр эмес, жашоо образы жана шаардагы ыңгайлуулук. Столдо эмес, эртең аны көрсөтүү, ал эми эртеси эртеси - курулушту баштоо.
Никита Евдокимов, Insolver компаниясынын өнүктүрүү боюнча директору. Ал ири жеке жана мамлекеттик компанияларда иштеген, мисалы, Москва шаарынын Башкы планынын Илимий-изилдөө институту, PSN Group, Capital Group
Билими: шаар куруу адистиги боюнча архитектуранын магистри, Москва архитектура институту
Бир иштеп чыгуучу менен иштей баштаганымда, подрядчиктин туура эмес кылып жаткандыгын жана анын бардыгы башкача болушу мүмкүн экендигин көрүп, мен өзүмдүн дизайнымды иштеп чыгууга шаштым. Эң чоң көйгөй - ой жүгүртүүңүздү өзгөртүү: сиз эми кардар экениңизди жана милдеттерди чечишиңиз керектигин түшүнүү. Мындай болгондо, мен билим берүү процессинде алган билимим жана мурунку жумуштарым ушул түзүмдө пайдалуу экендигин түшүндүм: сиз жөн гана подрядчик жалдабай, анын ишинин натыйжасын баалоо үчүн алып келишин күтүңүз, бирок адегенде аң-сезимдүү болуп, аналитиканы өзүңүз эле маңыздуу жүргүзсөңүз, анда ушул подрядчиктин алдына тапшырманы тагыраак коюп, чыкканда алган натыйжаңызды так көзөмөлдөөгө мүмкүнчүлүгүңүз бар. Андан кийин мен төмөнкү позицияны түздүм: иштеп чыгуучу архитектор-дизайнердин ролун толугу менен аткарбашы керек, бирок менеджмент, чечим кабыл алуу жана продуктту калыптандыруу үчүн компаниянын ичинде ушул компетенттүүлүккө ээ болуу керек. Менин практикам ар дайым көрсөтүп келген жана көрсөткөндөй, эч ким үчүнчү жактын архитектуралык компаниясына ушунчалык көп салым кошо албайт, андыктан аны толугу менен ишке ашыра алат.
Көптөгөн компанияларда болгон жана дагы деле болсо бар болгон парадигма мындай угулат: биз долбоорду баштап, тышкы архитекторду жалдап, өзүбүздүн ишибизди уланта бердик - каржылык моделди түзүп, диаграммаларды чийип, инвесторду ишендирип, анан шилтеме бергенге аракет кылдык баары архитектор ойлоп тапкан концепцияга. Биздин мамилебиз башкача. Кандай болбосун, атайын архитектуралык компаниялар менен байланышуу зарыл, бирок белгилүү бир учурдан. Дизайнга катышкан подрядчикти биринчи этапта эле эмес, толугу менен ойлонулган продукт менен тартпайбыз. Андан тышкары, анын милдети ченемдик укуктук базаны текшерип, долбоордук документтерди чыгаруу үчүн, аны техникалык аткарууга чейин кыскарат. Долбоор ишке ашыруунун олуттуу стадиясында турганда, ага бир топ түзөтүүлөр киргизилет, алар алгач команданын ичинде ойлонуп, андан кийин подрядчиктин ишине киргизүү натыйжалуу болот.
Базарга кайсы өнүмдү чыгарышыбыз керектиги жөнүндө көпкө чейин талашсак болот, бирок аны колубуз менен тийгизгенге чейин, 3-4 макетти тартып, экономикалык модель аркылуу иштеткенге чейин, потенциалыбыздын бардык суроо-талаптарына жооп бергенге чейин. максаттуу аудитория, бул пайдасыз болот. Пречистенка бизди командага дароо архитектор керек деп ишендирди. Биз ушул жол менен бардык, жана менин оюмча, бул белгилүү бир натыйжаны берди: иштелип чыккан пландоо чечимдери жогорку сапатта болуп, ушул үйдүн архитектурасы менен макулдашылган. Долбоордун үстүндө иштөө стратегиябыз ар тараптуу эксперттик баалоодо: семинарлардын форматында ар кандай идеяларды иштеп чыгабыз. Мисалы, биз дизайнга карата ушундай эле ыкманы колдондук: Пречистенканын бардык ички жасалгалары ички продукт, биз эч кимге кайрылган жокпуз. Азыр ишке киришип жаткан кийинки долбоор - бул көп функционалдуу борбор, ошол эле жерде ыкма ушундай. Биз азырынча тышкы архитектуралык бюролордун жардамына кайрыла элекпиз - биз бардыгын өзүбүз жасап жатабыз.
Глеб Шурпик, Каржы директору, Stone Hedge компаниялар тобунун уюштуруу өнүгүү долбоорунун башчысы
Билими: антикризистик менеджмент боюнча адис - Мамлекеттик башкаруу университети
Мындан 7 жыл мурун, биз компаниянын ичинде өзүнүн дизайн жана изилдөө бөлүмүн түздүк, ал жерде, башка нерселерден тышкары, абдан таланттуу жана күчтүү архитекторлор иштешет. Башында, максат толугу менен колдонулган: биз тышкы дизайн бюролору тарабынан даярдалган долбоордук документтерге өтө кылдаттык менен мамиле кылдык - биздин ички инженерлер, долбоорлоо инженерлерибиз, архитекторлор долбоорлоо документтерин текшеришти. Биздин компаниянын ичинде иштеген архитекторлор бардык долбоорлорго архитектуралык көзөмөл жүргүзүшөт. Чынын айтканда, биз муну ач көздүктөн жасап жатабыз, анткени архитектуралык көзөмөлдөө үчүн архитектуралык бюролорго акча төлөгөнүбүзгө өкүнүп жатабыз, ошондуктан аны компаниянын ичиндеги балдар жүргүзүп жатышат. Бирок бул өтө татаал, кызыктуу жана иш жүзүндө керектүү функция, биздин оюбузча, иштеп чыгуучу компаниянын алкагында ишке ашырылышы керек.
Келечекте, биз иштеп жаткан өнүмгө олуттуу таасир эте баштаган архитекторлор болгон так ошол улан-кыздар болду. Баарынан мурда, бул эстетика, функционалдык жана таң калыштуусу, акчанын ортосундагы тең салмактуулукка байланыштуу. Көпчүлүк учурда, салкын архитектуралык фирмалар чексиз укмуштуудай, укмуштуудай түшүнүктөрдү сунуш кылышат, бирок жээкте эле, биздин ички архитекторлор мындай түшүнүк узак убакыттын ичинде же биз күткөндөн же күткөндөн алда канча көп акча талап кылат деп жыйынтык чыгарышат. долбоордун башталышы. Мындан тышкары, архитектуралык өнүгүүнүн деңгээли жана биз рынокко жеткирип жаткан өнүмдүн сапаты, анын ичинде алардын жардамы менен бир топ жакшырып, кызыктуу жана суроо-талапка ээ болду.
Өнүгүү компаниясындагы архитектор үчүн маанилүү нерсе - курулушта өзүңүздү сынап көрүү. Мунун бардыгы чындыгында кандайча болуп жаткандыгын, түшүнүктөр, калем менен жана жерде айтылгандай, кандайча ишке ашырылып жаткандыгын байкап көрүңүз. Бул чоң түрткү берет, бирок сиз профессионалдык архитектуралык бюродо бир аз болсо да иш тажрыйбаңыздан кийин өнүгүүгө келишиңиз керек. Кандайдыр бир таланттуу GAPтын астында бир аз иштеп, тажрыйба топтосоңуз, анда өтүү абдан органикалык болот. Архитектор өнүгүү структурасында каякта өсө алат? Менин оюмча, архитектор жигиттер экономикалык жана маркетингдик бөлүктү өркүндөтсө, базардагы эң таң калыштуу, түшүнүктүү жана ишке ашкан мисал продукт директору. Мындай адис белгилүү бир сайтты сатып алган учурдан баштап иштеп чыгуу өнүмүн иштеп чыгуунун бардык процессин көзөмөлдөйт. Өнүмдүн үстүнөн иштөөнү канчалык эрте баштасак, ал ошончолук кооз, иштиктүү жана кылдат иштелип чыгат. Мындай траектория Ховард Роарктын рухундагы архитектуралык идеализмге канчалык дал келерин билбейм, бирок бул жашоону сапаттык жактан башка деңгээлге көтөрүп кете турган өтө түшүнүктүү сценарий.
Дарья Сухова, шаар куруучу, Москва районунун келечектүү өнүгүүсү боюнча башкы адис иштеп чыгуучунун түзүмүндө
Билими: архитектуралык чөйрөнү долбоорлоо, УлМТУ. Магистратура - Экономиканын Жогорку мектебинин, шаарлардын мейкиндик өнүгүүсүн башкаруу
Жогорку урбанизм мектебин аяктаганда, мен жети жыл бою шаар куруу тармагында иштеп, белгилүү архитектуралык компанияда шаар куруу бөлүмүнүн башчысынын орун басары кызматын аркалап келгем. Убакыттын өтүшү менен менден дагы чыгармачыл адамдар көп экени айкын болуп, мен өзүмдү дизайнердик жактан тар сезип, андыктан долбоорду башкаруу багытында чечим кабыл алдым. Иштеп чыгуучунун түзүмүндө ар кандай техникалык мүнөздөмөлөрдү түзүү, шаар куруу долбоорлору боюнча аналитикалык маалыматтарды чогултуу, бийлик органдары менен байланышуу, коомдук угууларды өткөрүү, ошондой эле долбоорлоо менен алектенген архитекторлорду көзөмөлдөө керек болчу. Иштеп берүүчү катары иштеп чыгуучу компания менен долбоордук компаниянын айырмасы ар дайым эмгек акынын деңгээли жана кызмат орундарынын аталышы. Кардардын структурасында башкы архитектордун (GAP) компетенттүүлүгүнө ээ адам Башкы пландаштыруу боюнча менеджер кызматын ээлей алат жана бул компаниянын заманбап түзүмүнө туура келет. Эгерде биз мансап тепкичин кадимки мааниде карай турган болсок, анда мындай өтүүнү артка кадам катары кабылдаса болот, бирок кээде алдыга дагы 10 кадам таштоо үчүн артка кадам таштоо керек болот.
Менин тажрыйбама таянып, бир адамда архитектор да, менеджер да болуу мүмкүн эмес деп айта алам. Сиз же таланттуу, чыгармачыл жана начар уюштурулган архитекторсуз, же так аткаруучусуз. Кандайдыр бир учурда, бир нерсе сөзсүз ашып түшөт. Архитекторлор эң уюшкан адамдар эмес, алар чыгармачыл адамдар, буга түшүнүү менен мамиле кылуу керек. Кардар тарапка баруу сизди экономикалык көз караш менен ой жүгүртүүгө үйрөтөт. Тилекке каршы, Россияда дизайнер көбүнчө «сен эмне каалайсың?» Ролун ойнойт, же долбоор кагаз жүзүндө гана калат, жана бул архитектордун амбициясын ишке ашыруу менен дал келе бербейт. Мен үчүн буюртмачы тараптан жасалган иш - бул акыркы продукцияга таасир этүү мүмкүнчүлүгү, шаарды пландаштырган жана башка квалификациялуу подрядчиктер менен консультанттарды тартуу мүмкүнчүлүгү. Өнүктүрүү долбоорунун шаар куруу планы медиа мейкиндигинде жарыяланганга чейин жана жаңы сатылган аянттарды сатыкка чыгаргандан (көбүнчө эки жылга жакын) башталат. Бул көзгө көрүнбөгөн фронт сыяктуу, ансыз долбоорду мындан ары ишке ашыруу мүмкүн эмес.
Архитектура жана шаар куруу билимине ээ адистер чыгармачылык менен алектенүүгө көбүрөөк даяр. Бирок долбоорду башкаруу иши дагы кызыктуу болушу мүмкүн, анткени бул ар дайым шаардын коомчулугун тартуу менен, көбүнчө жергиликтүү жамаатты түзүү менен, иштеп чыгуучунун, дизайнердин жана бийликтин диалогу. Адам шаар куруу документтерин экспертизадан өткөрүп, бийлик жана тургундар менен баарлашууга ачык болушу үчүн кандай кесиптин ээси болушу керек? Менин оюмча, архитектор / шаар пландоочу бул роль үчүн абдан ылайыктуу. Билимдердин жана көндүмдөрдүн көлөмү жана ар тараптуулугу татаал маселелерди чыгармачылык менен чечүүгө, тобокелчиликтерди өз убагында аныктоого жана мүмкүнчүлүктөрдү издөөгө мүмкүндүк берет. Жогоруда айтылгандардын бардыгы мындай адистерди эмгек рыногунда уникалдуу кылат, ошондой эле ушул сегменттеги жумуш сунуштары.
Василий Большаков, башкы пландын башкы архитектору "Брусника" иштеп чыгуучу компаниясы
Билими: адистиги - Түштүк Урал мамлекеттик университетинин архитектура факультетинин шаар куруу жана ландшафттык архитектура бөлүмү. INArchitects.rf программасынын бүтүрүүчүсү - 2019/20
Новосибирск шаарында өткөн Стрелка жумалыгында [иш-чара Стрелька институту тарабынан Германиянын Россиядагы 2020/21-жылынын алкагында Брусниканын колдоосу менен уюштурулган], Лилия Гиззятова менен биргеликте архитектордун жаңы ролу жөнүндө көп сүйлөштүк. Архитектор кесиби келечек жөнүндө: биз али жок нерсени жаратабыз, демек, биз шаардын мындан ары кандайча өнүгөөрүн өзүбүздүн интуициябыздын жана тажрыйбабыздын аркасында көрөгөч болуп, түшүнүп, божомолдоп, бир жерде алдын ала айтуубуз керек. Биз дээрлик бардыгын билишибиз керек, анткени биз жашоо үчүн мейкиндикти түзөбүз, ага эмгек, турак жай, эс алуу гана эмес, адамдардын иш-аракетинин ар кандай аспектилери дагы кирет, биз аларды түшүнүп, изилдеп чыгышыбыз керек. Билимге өтө ач көз болуу, баардыгына кызыгуу менен мамиле кылуу абдан маанилүү, анткени бул өтө көп кырдуу, көп кырдуу кесип, анда белгилүү бир багыт жок, сен практикалык архитектор боло аласың, же кантип уюштурууну үйрөнгөн архитектор боло аласың. архитекторлордун пландарын кантип ишке ашыруу керек, ушул мейкиндикти өркүндөт. Көбүнчө биздин кесипте белгилүү бир эмгек бөлүштүрүү болот, аны концептуалдаштырган жана ойлоп тапкандар гана бар. Бирок, чындыгында, биз кесибибиз боюнча долбоорлорубузду таптакыр ишке ашырбасак, анда ал кагаз жүзүндө калат, изилденет, долбоорлор музейлерде сакталат, бирок биз мейкиндикти өркүндөтпөйбүз.
Архитектор жана шаар пландоочу катары, мен кесиптик ишмердүүлүгүмдүн бардыгында шаар куруу долбоорлорун иштеп чыккам жана ар дайым бир топто иштедим. Мен шаар курулушунун бардык чөйрөлөрүнөн өттүм: башкы пландар, башкы пландар, мен илимий иш-чараларга активдүү катыштым. Чакан шаарлардагы коомдук жайлардын жакшырышынан кийин биз бир нече сынактарга катыштык, анын ичинде Карабаш, Челябинск облусу, Башкырстандын Учалы шаарында. Азыр мен шаар куруу пландарын кагаз жүзүндө гана жаратпастан, аларды ишке ашырып жатам. Көпчүлүк шаар пландоочулар үчүн бул кызыктуу жана адаттан тыш көрүнүш, анткени алар өз ишинин жемишин жакын арада көрө алышпайт. Мен бактылуумун деп айта алам, анткени мен ойлонуп, өзүмдү баамдап, өнүгүү компаниясынын ичинде дизайн менен гана эмес, жалпысынан шаар курууну өнүктүрүүгө байланыштуу интеллектуалдык иш менен алектенем. Бул мен үчүн абдан баалуу, жана бул биздин практикада олуттуу прецедент деп ойлойм.
Куба Снопек, шаарды изилдөөчү, Беляево Форевердин автору, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes телеграмма каналы. Куба акыркы жылы Берклидеги Калифорния университетинде кыймылсыз мүлк искусствосун изилдөө менен алектенди - иштеп чыгуучулар коомдук искусствого кандайча инвестиция салышат
Заманбап шаардык дискурстун фигурасы катары иштеп чыгуучунун жоктугу мен үчүн четке кагылды. Мындай абал Россияда, АКШда жана ЕС өлкөлөрүнүн көпчүлүгүндө өнүккөн. Жеке курулушчулар заманбап шаарлардын негизги курулушчулары болуп саналат. Бир нече жыл мурун мындай болгон эмес: 20-кылымдын экинчи жарымында жеке жана коомдук курулушчулардын, курулуш жамааттарын жана кооперативдердин ар кандай түрлөрү болгон. Бара-бара бул оюнчулардын бардыгы өз маанисин жоготуп, өнүгүүгө жумшалган инвестициялардын үлүшү жогорулады. Албетте, бул мамлекеттин ролу кескин чектелген базар экономикасынын заманбап вариантын иштеп чыгууга байланыштуу. Акыркы төрт жылдан бери АКШны жетектеген үй-бүлө иштеп чыгуучулардын эбегейсиз баасынын символу болсун.
Бул окуя мени таң калтырганы - теоретиктер иштеп чыгуучуларга анчалык деле кызыкдар эмес - шаарларды куруу практикасы. Ооба, аларды сындап жатышат. Иштеп чыгуучулар коомдо өзгөчө орунду ээлешет: алар негизги терс каарманы - иштеп чыгуучу, жүрөгү жок жана жүрөгү жок адам болгон "Роджер коёнун ким курган" тасмасынан бери өзгөрүлбөгөн коркунучтуу абройго ээ. Акыркы 10-15 жылдын ичинде урбанизм модасы шаардык процесстердин калыптанышына катышкан адамдардын санын бир топ көбөйттү жана шаар сүрөттөлгөн перспективаны өзгөрттү: биз эми аны а куштардын көз карашы, пландоочулардын көзү менен, биз аны күн сайын колдонгон карапайым шаардыктардын көз карашы менен карайбыз. Шаарды негизинен окумуштуулар, архитекторлор, шаардыктар, шаардын активисттери жана саясатчылары талкуулашат, кээде аларга пландоочулар кошулуп, иштеп чыгуучулар ар дайым тосмодон артта калышкандай сезилет. Көрсө, теорияны түзүүгө тиешеси жоктор катышпайт экен. жана шаардын теориясын жазгандар иштеп чыгуучунун бизнесинин ички механикасын жакшы түшүнүшпөйт. Бул тескери натыйжа берет: теория практикадан өтө эле алыс.
Ошого карабастан, изилдөөчүлөр жана сынчылар иштеп чыгуучулардын өзүлөрүнө кызыгып калышты; көп өтпөй, тема академиялык чөйрөдө популярдуулукка ээ боло баштады. Бир нече жыл мурун, Ален Бертауд Дизайнсыз буйрук чыгарган (MIT, 2018), анда ал шаарлардын экономикалык өнүгүүсүнө көңүл бурбай жаткан салттуу шаар пландоону катуу сынга алган. Белгилүү "Төрт дубал жана бир чатыр" китебинин автору Райнер де Граф, өткөн жылы Германиянын абройлуу "Baumeister" журналын жетектеген. Ал бүтүндөй маселени өнүгүүнүн логикасы архитектурага кандай таасир эте тургандыгына арнады. Стрелканын бүтүрүүчүлөрүнүн бири азыр АКШда архитектуралык форма өнүгүү өнүмдөрүнө кандайча кошумча пайда алып келээри жөнүндө илимий эмгек жазып жатат, Колумбия университетинин профессору Патрис Деррингтон өнүгүү ишинин онтологиясы боюнча эбегейсиз зор ишти бүтүрүүдө. Мен өзүм азыр да иштеп чыгуучулар инвестиция салып жаткан коомдук искусство жөнүндө жазып жатам деп уятсыз түрдө айтам. Бир-эки жылда шаарды өнүгүү кол өнөрчүлүгүнүн көз карашы менен анализдеген сонун китептердин толкунун көрөбүз. Жана бул баарына пайдалуу болот. Иштеп чыгуучулар алардын мамилесиндеги кемчиликтерди көрө алышат; калгандары кызыкчылыктардын кесилишинин жана иштеп чыгуучулар менен кызматташуунун түйүндөрү.
Иштеп чыгуучулар менен архитекторлордун ортосунда өзгөчө оор мамиле түзүлдү. Себеби, ушул эки кесиптин максаттары такыр башка. Заманбап архитектура кесибинин миссиясы 20-кылымдын биринчи жарымында, солчул саясий кыймылдар бийликте турганда түптөлгөн. Заманбап эң көрүнүктүү жана орчундуу архитектура ошол учурда жана көбүнчө мамлекеттик акчалар менен түзүлгөн: жумушчулар үчүн арзан турак жайдын көптөгөн долбоорлору (Наркомфин үйү, Кызыл Вена, Le Corbusier турак жайы жана башкалар), коомдук имараттар (Сидней опера театры) же жаңылары, өздөрүн колониализмден куткарган өлкөлөрдүн идеалдуу борборлору (Бразилиа, Чандигарх). Кыскасы: архитектор коомчулукка кызмат кылган.60-жылдары Штаттарда постмодернизм пайда болгон - жеке кардардын фигурасы менен тыгыз байланышкан такыр башка архитектура. Ал ар тараптуу, социалдык багыттагы эмес жана кардардын жеке табитине ылайыкташтырылган. Кээ бир архитекторлор бул процессти кесиптин деградациясы деп кабыл алышкан, аны дагы деле болсо көтөрө алышпайт; башкалар, жогоруда айтылган де Граф сыяктуу, кызыктуу чакырык катары. Экинчи ыкма мага жакыныраак, бирок ал баарына туура келе бербейт.
Көпчүлүгү архитектуралык билим алышат, анткени алар архитектуранын коомдук миссиясына катышууну каалашат. Андан кийин мындай карама-каршылык келип чыгат: архитектуралык мектептердин окуучулары коомдук долбоорлорду курууну же жок дегенде турак жай курууну каалашат, жашоочулардын ыңгайлуулугу жана жыргалчылыгы жөнүндө ойлонушат, бирок чындыгында муну эч ким курбай жатат, коомдук жайлар өтө эле аз, жана сиз иштеп чыгуучу менен таптакыр башка учакта иштешиңиз керек. Архитекторлор менен иштеп чыгуучулардын ортосунда келип чыккан чыр-чатак дал ошол баштапкы миссиянын жөн эле мүмкүн эместиги менен байланыштуу, анткени инвестордун түрү өзгөргөн.
Бирок дагы бир процесс бар: көптөгөн иштеп чыгуучулар өзүлөрүнүн үрөй учурган кадыр-баркынан тажашкан, ошондуктан алар барган сайын коомдук пикирди канааттандырууга аракеттенишет: алар өз мурастарын сактап калышат, чыгашасыз, бирок популярдуу бизнести субсидиялашат, муниципалдык бюджетке акча ыргытышат, мисалы, шаардык искусствого инвестиция салышат. Иштеп чыгуучулар заманбап шаарлардын алдында турган кыйынчылыктарды - климаттын өзгөрүшү, коомдун эбегейсиз стратификациясы, миграция - байкады жана көпчүлүк ушул көйгөйлөрдү чечүүгө даяр. Азыр мага кызыктуу болуп көрүнгөн нерсе, ушул кырдаалда жеке инвестордун жардамы менен коомдук миссияны жарым-жартылай жүзөгө ашырууга мүмкүнчүлүк барбы же жокпу?
