Archi.ru: Коомдук мейкиндиктерди өнүктүрүү Россияда абдан популярдуу темага айланды. Заманбап ыкмалар жана форматтар практикага барган сайын активдүү киргизилүүдө. Сиздин оюңузча, кызыгуунун мынчалык көбөйүшүнүн себеби эмнеде?
Эдуард Моро: Менимче, Россияда коомдук мейкиндиктер көпкө чейин көңүл сыртында калып, аянычтуу абалда болгон. Ошондуктан, алгач Горький паркы кескин өзгөрүп, андан кийин Крым жээги пайда болгондо, коомдук жайлардын дизайны чыныгы тенденцияга айланган. Эми ар бир шаар өзүнүн сейил багын же жээгин каалайт. Бирок маселе методикалык жактан туура эмес болуп, натыйжада натыйжалуу болбой жаткандыгында. Шаардык администрацияга жеткиликтүү акчаны кайда инвестициялоо, кандай мейкиндикти трансформациялоо жөнүндө чечим, көпчүлүк учурда тандалган аймактын бардык өзгөчөлүктөрүн жана бир катар факторлорду эске албай, кокустан кабыл алынат. Чечим кабыл алуучуларды тынчсыздандырган негизги маселе - аймактын, тосмолордун, сейил бактын же аянттын чек араларын белгилеген "кызыл сызыктар". Бул сызыктардын чегинде, курчап турган имараттар менен байланышсыз мейкиндик каралат. Коомдук мейкиндик баалуулуктарды жаратат - социалдык, маданий, экономикалык, телерадиоберүү жана айлана-чөйрө менен биргеликте иш алып баруу, бирок шаар бул баалуулукту көрө албайт жана колдоно албайт. Акча салынат, аларга сонун парк же сквер курулат, андан кийин шаар кандайдыр бир өзгөрүүлөрдү - иш-чараларды, катышуучулардын көбөйүшүн, чакан бизнестин өсүшүн ж.б.у.с. күтө баштайт жана аны албай калат бүткүл аймакты пландаштыруу жана программалоо мамилесиндеги ката … Эгерде сиз долбоорго дүйнөдөгү эң мыкты дизайнерди алып келип, бирок процессти жакшы кура албасаңыз, анда долбоор дагы деле болбой калат.
Коомдук мейкиндикте иштөөнүн туура ыкмасы дизайн сыяктуу эле маанилүү. Эл алдында сүйлөгөн сөзүмдө жана кардарлар менен жолугушууларда мен адамдарды "кызыл сызыктар" менен чектелбестен, жалпы аймакты карап чыгууга чакырам. Ийгиликтин жарымы долбоордун чектерин туура коюудан көз каранды. Аларга коомдук мейкиндиктин өзүн гана эмес, ошондой эле айланасындагы коомдук жана жеке менчик жерлерди кошуу менен, сиз ырааттуу чөйрөнү түзөсүз - мен "татаал аймак" деп коём. Сиз шаарды башка деңгээлде калыбына келтирип, калыбына келтирип жатасыз. Сизде аймакты өнүктүрүүнүн курулган схемасынын натыйжалуулугуна кепилдик берген жеке жана коомдук кызыкчылыктардын координациялык механизми бар.
Коомдук космостук долбоорлорду иштеп чыгууда дагы кандай кыйынчылыктарга туш болосуз?
EM: Заманбап Россияда Советтер Союзунун мурасы дагы деле болсо күчтүү, анда шаардын бардык өнүгүшү башкы пландын тамгасы менен жүрүп, өзүнүн катуу тутуму жана догматикалык стандарттары менен, эч кандай жол менен конкреттүү долбоордун муктаждыктарын жана өзгөчөлүктөрүн эске алган эмес. Бирок ар бир аймак уникалдуу жана татаал масштабдуу милдеттер үчүн аларды чечүүнүн оригиналдуу методологиясын иштеп чыгуу, ошондой эле бири-бири менен өз ара аракеттенүүгө жана дисциплиналар аралык жана тармактар аралык маселелерди чечүүгө жөндөмдүү атайын топ түзүү керек.
Дискординация - бул дүйнө жүзү боюнча көйгөй. Дүйнөнүн каалаган өлкөсүндө бир процесстин катышуучулары, кардарлар, дизайнерлер, ар кандай ведомстволордун өкүлдөрү (транспорт, шаар экономикасы, мурастарды коргоо, туризм жана экология) диалог кура алышпайт. Тилекке каршы, Россияда жергиликтүү бийликтер көбүнчө өз иштери менен алек, андыктан көпчүлүк учурда мындай координацияны камсыз кыла алышпайт. Бирок, өзгөчө учурлар бар. Мисалы, Калининградда бул координациялоо функциясы "Шаардын жүрөгү" NP "Шаар куруу планы" тарабынан кабыл алынган (жана ийгиликтүү).
Долбоорлорубузда биз баштапкы этапта 2-3 адамдан турган аралаш топ түзүүгө аракет кылабыз, алар аймактын долбоорун иштеп чыгууга жооп беришет жана бардык кызыкдар тараптар менен байланышты камсыз кылышат. Ушундай жол менен гана, аракеттерди бириктирип, орус урбанизминин өнүгүшүнүн жаңы баскычына чыгууга болот.
Кандай өзгөрүүлөрдү жасаш керек?
EM: Эң негизгиси бул маселе боюнча маалымдуулукту жогорулатуу жана жергиликтүү менеджерлердин квалификациясын жогорулатуу керек деп ойлойм. Көпчүлүк учурда, бөлүмдөр өз ара аракеттенүүгө аракет кылышпайт. Шаар куруу министрлиги документтерди Транспорт министрлигинен алат - жана алардын ортосунда эч кандай диалог жок. Алар бардыгын кадыресе көрүнүш катары кабыл алып, райондоштуруу жана башкы план стилинде иштей беришет. Бирок чындыгында бул процесстер интеграцияланган болушу керек. Жергиликтүү чиновник болобу, мэр болобу, башкы архитектор болобу же тиешелүү бөлүмдүн башчысы болобу, системанын бардык деңгээлдеринде адамдар шаардын айлана-чөйрөсүн так түзө турган нерселерди түшүнүшү керек. Муну комплекстеги бардык элементтер аткарат: транспорт, экономика, пландаштыруу, экология. Ошондуктан, процесстин бардык катышуучуларынын квалификациясын регионалдык деңгээлде жогорулатуу өтө маанилүү.
Ээ күчага процессти жогору жактан баштап, көзөмөлдөсө болот. Жергиликтүү жамааттардын ролу кандай? Алар процессте катыша алышабы жана кандайча пайдалуу болушу мүмкүн?
EM: Долбоордун ишине жамааттар сөзсүз түрдө катышуусу керек. Алардын катышуусу жана дизайнерлердин алар менен кызматташуусу процессти ачык кылат. Көбүнчө Россияда өнүгүү дүйнөсү ар башкача топтордун форматында болот. Мунун себеби адамдардын ортосундагы жалпы ишенимдин жоктугунда жана иш-аракеттердин максаттарындагы түп-тамырынан айырмачылыктарда. Бардык катышуучулар үчүн процессти ачык жана айкын кылуу менен, сиз өзүңүз кабыл алган чечимдердин сапатын жана жандуулугун арттырган кызматташтык рухун түзөсүз. Мындай кызматташуунун мисалы Тулада иштеп жаткан Октава заводун реконструкциялоо долбоору болуп саналат, анда бир нече кызыкдар тараптардын кызыкчылыктарын консолидациялоо чечүүчү мааниге ээ болгон.
Екатерина Голдберг: Мен үчүн Эдуард менен иштөөнүн эң кызыгы - бул жамааттар жана процесстин ар кандай катышуучулары менен кызматташууга даярдыгы жана ачыктыгы. Россиядагы көптөгөн архитекторлор коомчулуктан жана анын долбоорго болгон реакциясынан күмөн санашат. Эдуард бул байланыштан артыкчылык көрүп, дем-күч жана укмуштуу идеялардын булагы болуп саналат. Жергиликтүү жамааттын жигердүү жана конструктивдүү бөлүгү менен кайтарым байланыш жана өз ара аракеттенүү бизге долбоорду кийинки баскычка көтөрүүгө жардам берет.
EM: Айкындуулук жана катышуу идеялары маданиятка же баарлашуу чеберчилигине байланыштуу эмес деп ишенем. Тескерисинче, бул процессте ар кандай кызыкдар тараптар жасай турган артыкчылыктарды же пайдалуу салымдарды көрсөтүү жөнүндө. Бул жагынан алганда, кызматташуу кеңеш берүү менен гана чектелбейт. Аны ар кандай форматтарда: биргелешкен курулуш, маданий программалоо жана космостук фестивалдар аркылуу, же адамдарды мобилизациялоо жана жаңы аудиторияны тартуу аркылуу ишке ашырса болот. Эң башкысы, процесстин ачык-айкындуулугу жана жергиликтүү тургундар менен архитекторлордун гана эмес, архитекторлор менен жергиликтүү бийликтин, кызыкдар тараптар менен потенциалдуу инвесторлордун, потенциалдуу инвесторлордун жана жергиликтүү бийликтин ортосунда кызматташууга даярдыгы.
Россияда коомдук жайлар менен 12 жыл иштегенден кийин дагы, ар бир шаардан жана долбоордон канчалык тирүү энергияны тапсам, ошого суктанам. Ал демилгечи топтон, жергиликтүү жамааттан, театр жамаатынан же мектептен келип чыгышы мүмкүн. Жана ушул энергия үчүн мейкиндикти ачуу керек, аны долбоорго киргизиш керек. Адамдардан “Бул жерде эмнени көргүңүз келет?” Деп сурабастан, аларды концепцияны иштеп чыгуу процессине активдүү катыштырыңыз. Бул кыйын - дээрлик оркестр башкаргандай, бирок турмуштук мааниге ээ. Россияда бул көрүнүш дагы деле болсо жаңылык, бирок аймактарды өнүктүрүүгө мындай мамиленин мисалдары жыл сайын көбөйүп баратат.
Шаардыктар ушул сыяктуу өз ара аракеттенүүгө даярсызбы?
EM: Албетте! Россиядагы энергетикалык деңгээл таң калыштуу, бул жерде адамдар жаңы нерселерди жаратууга даяр. Өнүгүүнүн тормозу - бул ишенимдин жоктугу. Көптөгөн шаарларда адамдар ачык, айкын иштөө процесси дегенди жакшы түшүнбөйт. Ошондуктан, “Жергиликтүү тургундарды маданий тажрыйбага тартуу аркылуу чакан шаарларды жандандыруу” сыяктуу конференциялар канчалык көп болсо, ошончолук жакшы болот.
E. G.: Азыр ар бир мисал өзгөчө баалуу, бул ишеним принциби айкын көрүнүп турган ийгиликтүү ар бир окуя: Татарстан, Арт-Овраг фестивалы, Туладагы Октава кластери, Коломнадагы жеке музейлер ж.б. Популярдуулук жана тажрыйба алмашуу аймактык бийликтин жана иштеп чыгуучулардын инерциясын жеңүүгө мүмкүндүк берет, алардын аракеттерди бириктирүүдөн кандай артыкчылыктарга ээ болорун көрсөтөт.
Россиянын кайра куруу долбоорлорунун өзгөчөлүктөрү жөнүндө айтып бериңиз. Мисал катары Октаваны колдонуп, аны кандайча мүнөздөп бере аласыз? Сиз кандай кыйынчылыктарга туш болдуңуз? Бул долбоордун үстүндө иштөө коомдук мейкиндиктеги долбоорлорго караганда канчалык жеңил же кыйын болду?
EM: Менимче, бул оңой болгон жок. Жергиликтүү жамааттар менен иштөө ар дайым татаал. Бирок муну жасаш керек болчу, анткени биз адамдарга арналган жайлар дээрлик жок шаарга келдик.
Долбоор абдан тез арада ишке ашырылды. Кайра иштеп чыгууга же күмөн саноого убакыт болгон жок. Бир жылга жетпеген убакыт баарына жумшалган: концепцияны түзүү, архитектуралык оңдоо жана курулушту колдоо. Сиз бул долбоордун "нөл нускасы" деп атасаңыз болот. Айрыкча, ири комплексти калкынын саны боюнча салыштырмалуу чакан шаардын муктаждыктарына жана талаптарына ылайыкташтыруу керек деп эсептесек, биз үчүн бул олуттуу маселе болду. Эгерде биздин карамагыбызда үч жыл болсо, кээ бир жагдайларды башкача чечмекпиз. Бирок берилген мөөнөттөр өтө эле катаал болчу, ошентсе дагы биринчи кадам ташталгандыгы жана натыйжасы кабыл алынган чечимдердин ийгиликтүү болгонун далилдеген. Октава жашайт жана абдан популярдуу. Иштеген жылы кластер жаңы тартуу борборуна айланды: Октавада 300дөн ашуун ар кандай деңгээлдеги иш-чаралар болуп өттү, ага 70 миңден ашуун адам катышкан.
Бирок биз кластердин андан ары өнүгүшүн каалайбыз, ошондо адамдар өздөрүн түзүлгөн мейкиндиктин кожоюну катары сезишет жана аны колдонуу сценарийлерин өз алдынча модердештиришет, кээ бир окуялар болгон күндөрү гана эмес, күн сайын.
E. G.: Бул чынжыр реакциясы сыяктуу: иш-чара уюштурулаары менен, ал активдүү болууга даяр аудиторияны өзүнө тартат. Бирок кийинки этап адамдар өзүлөрүнүн долбоорлорун ойлоп табууну каалашканда жана Октава иш-чарасынын программасын түзүүгө жигердүү катышуу учурунда болот. Бул албетте, убакытты талап кылат. Азыр кластердик топ жергиликтүү жамааттарды жана жергиликтүү долбоорлорду камтыган заводдун аймагын өнүктүрүү боюнча долбоордун кийинки этаптарынын үстүндө иштеп жатат.
Октава Россия үчүн уникалдуу тажрыйба. Долбоорду иштеп чыгуу жана ишке ашыруу ылдамдыгы, долбоорлоо жана инфраструктуралык чечимдердин сапаты, маданий компоненттин татаалдыгы жана деңгээли - эч кандай окшоштуктары жок. Бул кандайча мүмкүн болду?
EM: Октавада уникалдуу кырдаал жаралды - бир нече факторлорду бириктирди: долбоордо жеке инвестор Михаил Шелков бар жана буюртмачы - GK Rostec тарабынан күчтүү каалоо болгон. Мындан тышкары, долбоор Тула облусунун губернаторунун жигердүү колдоосу менен ишке ашырылды. Биринчиси, долбоорду тез жана натыйжалуу ишке ашырууга мүмкүнчүлүк берди, бирок экинчиси болбосо, мындай бай жана ар кандай программа болмок эмес. Долбоордо иштөөнү фантастикалык кызыктуу гана эмес, жагымдуу кылган да ошол энергия бар эле. Бардыгы максималдуу натыйжаларга жетишүүгө багытталды.
E. G.: Биз өз идеяларыбызды Ростекке сунуш кылганда, дароо өз ара түшүнүшүүнү таптык. Жаш команда экенибизге карабастан, алар биздин баалуулуктарды түшүнүп, колдоп беришти. Ишеним өтө тездик менен өнүгүп кетти, ансыз шаар куруу, шаар куруу, маданият жана искусство, өнөр жай үлгүсү жана маркетинг жаатында ондогон россиялык жана чет элдик адистердин катышуусунда мындай татаал долбоорду ишке ашыруу мүмкүн эмес болчу. бизнес.
IКоомдук жайлардын долбоорлору барбы жана Постиндустрия мезгилинде Россиянын шаарларын трансформациялоонун бирдиктүү процессинин бөлүктөрү катары кайра иштеп чыгуу?
EM: Албетте. Мындан тышкары, биз коомдук мейкиндиктерди аймакты өнүктүрүүнүн комплекстүү долбоорлорунун алкагында, идеалдуу түрдө бир мезгилде, кайра куруу аркылуу интеграциялоо керек деген идеяны жайылтып жатабыз. Мисалы, кластер курчап турган шаардын айлана-чөйрөсүнө кандай таасир этерин эске алып, Октавага чектеш аймакты оңдоонун планын иштеп чыктык. Бул процессти көзөмөлдөө жана багыттоо керек. Сиз жөн гана пассивдүү өзгөрүүлөрдү күтө албайсыз. Келечекке, бүтүндөй шаардын өнүгүшүнө иштей турган функциялары жана программалары бар, туруктуу жана өзүн-өзү өнүктүрө турган шаардык экосистеманы түзүү керек.
