Archi.ru:
Компаниянын тарыхы жөнүндө учкай айтып берсеңиз. Биринчи өндүрүш кантип жана качан уюштурулган?
Дмитрий Черепков:
- Биз соодадан баштадык, жасалгалоо жана оңдоо үчүн материалдарды жеткирүү менен алектендик. 1996-жылы башталган биринчи өздүк өндүрүш желдетүү жана дренаж тутумдары менен байланыштуу болгон. Бирок биз эстетикалык жактан жагымдуу идеяларды жетекчиликке алып, продуктту жаратып, анын атын иштеп чыккыбыз келди. Ошентип, бир кардардын кызыгуусу бизди бөлүү тутумдарына багыттады. Биз продукттан шыктанып, болжол менен бир жылдан кийин биринчи өндүрүш сериясы чыгарылды.
Өз убагы үчүн идея канчалык жаңы болду?
- Баарын өзүбүз ойлоп таптык десек, абийирсиздик болот. Дүйнөдө эмне болуп жаткандыгын көрдүк. Ошол кезде Европада кеңселерди бөлүү базарынын эки сегменти болгон. Бири, аны "түндүк" деп коёлу, көтөрүмдүүлүгү жогору монументалдык курулмаларды чыгаруу болду, алар курулуш учурунда тургузулган. Мындай буюмдар Англияда, Германияда, Францияда өндүрүлөт.
Италияда жана Испанияда - бул "түштүк" сегментинде, мисалы, ички жана декоративдик чечимдер көп болгон. Экөөнү салыштырып, изилдеп чыккандан кийин, структураларды жасоодо биринчи ыкмага ыктадык, ошол эле учурда зоналарга бөлүү үчүн визуалдык жактан жагымдуу буюмдарды жасоо мүмкүнчүлүгүн колдон чыгарбадык. Демек, биздин концепцияны тандап алуунун натыйжасы ортодо турат.
Тандалган салмактуу чечим компанияңыздын Россияда лидер болушуна канчалык деңгээлде жардам берди?
- Лидер татаал түшүнүк жана көп нерсени камтыйт: кимдир бирөө продукциянын жүгүртүлүшүн баалоонун критерийи катары колдонот, кимдир бирөө инновацияны колдонгондугу менен сыймыктанат. Россияда биз чындыгында эң чоң базар үлүшүнө ээбиз, жылына 4000ден ашуун долбоорду ишке ашырабыз, алардын көпчүлүгү архитекторлор менен биргеликте курулуп жатат. Компаниянын ассортименти көптөгөн продукцияларды камтыйт: стационардык, жылма, кыймылдуу, өрткө каршы коргонуучу бөлүмдөр, кабыл алуу столдору, эшиктер, эмеректер. Аяктоо жөнүндө айта турган болсок, булар, башкача айтканда, булгаарыдан, териден, таштан жасалган баалуу жыгач түрлөрүнөн жасалган эшиктер жана паннолор; биз "интеллектуалдык" айнек көлөкөсү бар бөлүктөрдү чыгарабыз. Биздин максаттуу сегмент орто деңгээлде, ал эми ири долбоорлордо биз минималдуу бюджетке туура келе алабыз.
Бүгүнкү күндө биз Европа экономикасында болуп жаткан процесстердин кесепеттерин аябагандай баалоого аракет кылып жатабыз. Мисалы, Италияда өтө оор кырдаал түзүлдү, ошол себептен биз Веронада өндүрүштү аутсорсинг вариантын көздөй багыттадык.
Бирок жакында Красноярск жана Иркутск шаарларында бөлүмчөлөрдү ачтык. Россия боюнча 18 кеңсе, өлкөнүн ар кайсы аймактарынан келген заказдардын көлөмү - бул биздин бизнестин гана эмес, Россиянын керектөөчүлөрдүн суроо-талаптарынын өсүшүнүн жана регионалдык экономиканын чыңдалышынын маанилүү көрсөткүчү.
Бардык өндүрүш процесстерин мүмкүн болушунча башкарууга аракет кылгандыктан, кардарларыбыздын керектөөлөрүн канааттандыра алабыз. Бир жолу биз жакшы өнөктөштөрдү жана камсыздоочуларды издеп көрдүк, бирок акыры өзүбүздүн өндүрүштүк ишканаларды ачтык, андан кийин аларды көзкарандысыз бизнес бөлүмдөргө айландырдык: бөлүктөрдү жана эшиктерди, аксессуарларды чыгаруудан тышкары, айнек иштетүүчү завод жана комплекс бар металл буюмдарын порошок менен каптоо, жеке долбоорлор боюнча эмеректерди өндүрүү.
Баса, эмерек өндүрүү жөнүндө. Сиз аны кантип таптыңыз? Сиз архитекторлор жана дизайнерлер менен кандайча иштешесиз жана мындай өнөктөштүк компанияга эмне берет?
- Европада 2008-жылга чейин буйрутмаларды аткарууга комплекстүү мамиле кылуу тенденциясы калыптанган. Биздин сегменттеги компаниялар кеңсе мейкиндигин эмеректер менен гана камсыздабастан, жалпысынан түзө башташты. Ошол учурда бизде технологиялык базабыз - жогорку өндүрүмдүү немис жана италиялык станоктор бар экендигин, ошонун жардамы менен эмерек буюмдарын жасай аларыбызды түшүндүк. Демек, кийинки кадам биз үчүн экономикалык жактан оор болгон жок. Lepota бренди, өзүбүздүн эмерек өндүрүшүбүз, биз үчүн буюмдардын дизайнын иштеп чыккан алдыңкы архитекторлор менен ийгиликтүү кызматташуунун аркасында пайда болду.
Долбоор «12 архитектор. Бир жарым жылдын ичинде чет өлкөлүк адистердин таанылышын жеңип алган кеңселер”, ошондой эле дизайн жана архитектура чеберлери менен тыгыз кызматташтыктын негизинде өнүккөн. Биздин биргелешкен максатыбыз россиялык өндүрүүчүнүн кадыр-баркын сактап калуу жана кардарларды орусиялык өнүмдүн сапаты жөнүндө билүүнүн жаңы деңгээлине жеткирүү үчүн аракет кылуу болгон, ошондуктан, мисалы, өзүнө ылайыктуу кеңсени тандап жатканда кардар анчалык деле ойлонбойт. алга жылдырылган Батыш бренддери жөнүндө, бирок өнүмдүн өзү жөнүндө.
Бирок, биз жалпысынан керектөөчү үчүн убакыт маселеси экендигин түшүнүп турабыз: маалыматты көрсөтүп, айтып, көндүрүп, көнүп кетүүгө мүмкүнчүлүк берүү керек жана бир-эки жылдын ичинде бир жерден биз алабыз Острова жумушчу станциясы Арсений Леонович сыяктуу чечимдерге туруктуу суроо-талап.
- Акыркы мезгилдердин кайсы долбоорлорун эң орчундуусу деп айтат элеңиз?
- Сколково бизнес мектебинин, Жуковкадагы курорттук клубдун, Google, Yandex интерьерлери. Азыр биз Азимут мейманканалар тармагы менен биргеликте долбоорлордун үстүндө иштеп жатабыз, Сочиде үч долбоор жүрүп жатат.
Сиз адамдардын иштеши үчүн ыңгайлуу чечимдерди жаратасыз. Сиздин компаниянын кеңсеси кандайча түзүлдү?
- Биздин кеңсе өзүбүздүн артыкчылыктуу багыттарыбызды аныктайт: анда көптөгөн функционалдык багыттар түзүлгөн, натыйжалуу иштөөнү стимулдаштыруу жана ошол эле учурда бейрасмий, эркин баарлашуу, идеяларды калыбына келтирүү максатында заманбап талаптарга ылайыкташтырылган, жана өнүгүү жолдорун талкуулоо. Ушул мааниде биз Японияда кеңири тараган (атап айтканда, Тойотада) философиялык корпоративдик моделди кабыл алдык.
Кайзден бизнес чөйрөсүндө процессти үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө негизделген башкаруу концепциясы. Жалпысынан алганда, компаниянын бардык мүчөлөрүнүн ишине, менеджерден жөнөкөй жумушчуга чейин, кызматкерлердин өз ара аракеттенүүсүнүн белгилүү бир программасы аркылуу мамилесин өзгөртмөйүнчө, мүмкүн эмес. Айтмакчы, ушул максатта компаниянын кеңсесинде дагы, өндүрүштө дагы “тынымсыз өркүндөтүү” тажрыйбасы такай колдонулуп келген атайын сүйлөшүү зоналары түзүлгөн. Анын жардамы менен биз эшиктерди чыгаруунун убакыт ченемдерин 20% га кыскарттык жана натыйжада айрым буюмдардын бааларын төмөндөтө алдык. "Ошол эле учурда нааразы жана канааттануу" позициясы иштин натыйжалуулугун бир кыйла жогорулатат.
Жакынкы келечекте кандай пландарыңыз бар?
- Биз эл аралык базар менен болуп жаткан окуяларды жакшылап карап чыгып, өзүбүз үчүн туура жыйынтык чыгаралы, ал биздин чет өлкөлөрдө болушубузду аныктайт. Биз эффективдүүлүктүн үстүндө жигердүү иштеп, инновациялык технологиялык чечимдерди киргизип, кардарларыбыздын ассортиментин кеңейте берүүнү каалайбыз. Биз эмеректерибиз космостук уюмдардын борбору болушун каалайбыз: пайдалуу гана эмес, ошондой эле маанайды калыптандырып, иш процесстерин жакшыртып, баарлашууга түрткү берет. Сиз сооронуч жана шыктануу менен иштешиңиз керек.
