Archi. ru:
Гран цехи качан жана качан түзүлгөн?
Павел Андреев:
- Ар кандай көрүнүштө менин өзүмдүн цехим 1990-жылдан бери иштеп келе жатат. Испаниядан кайтып келгенден кийин, мен өзүмдүн жеке практикам менен алектене баштадым. Андан кийин Алексей Воронцов жана Никита Бирюков менен биргелешкен бюро болгон (АВВ бюросу биргелешип түзүлгөн жана үч ысымдын биринчи тамгалары менен аталган: Андреев, Бирюков, Воронцов - Archi.ru жазуусу). Андан кийин Леонид Васильевич Вавакин жана Михаил Михайлович Посохин мени Моспроект-2ге чакырышты, мен ошол жерде дароо эле Чоң театрдын филиалынан баштап (Чоң театрдын жаңы сахнасы Театральная аянтта, Театрдын артында) Жаш көрүүчүлөр - ред.) Мен 1996-жылы, ГУМдун чакан имаратын калыбына келтирүү боюнча келишим түзүп жаткан учурда келгем. Вавакин: эгерде ГУМ жасагың келсе, Моспроектке бар.
Бирок Моспроект-2 өзү чоң бир долбоорлоочу машина, анда бир цех жүз кишиден туруп, бир жылдын ичинде курулуп бүткөн объектилердин 11 жабылуу актысына кол коё алат; ар бир советтик мекеме муну жасаган эмес. Бул колостун артыкчылыктары бар болчу. Мисалы, адистердин квалификациясына ишенип, ар кандай долбоор үчүн сапаттуу топту тез эле чогултса болот. Андан тышкары, институт шаар же мамлекеттик заказ үчүн гана иштеген жок. Биздин портфолионун 75% чейин коммерциялык долбоорлор түзгөн. Мындай буйрутмаларды алуу үчүн тендерлерге катышып, сунуштарды даярдоо керек болчу. Ушундай блиц-концепцияларды иштеп чыгуу, изилдөө жүргүзүү үчүн кардардын суроосуна тез жооп берип, сунуштарды даярдап, келишим түзүүгө, андан кийин, керек болсо, ар кандай артыкчылыктуу, такыр башка команда керек болчу. Моспроект-2де адамдык жана финансылык ресурстар толугу менен уникалдуу болгон жана бардык маселелерди чечүүгө мүмкүнчүлүк берген деталдуу иштеп чыгууга долбоорду өткөрүп берүү. Ошентип, он жылдай мурун менин "Гран" мастерскоюм - идеялык, концептуалдык долбоорлоо жана изилдөө иштерин айкалыштырган лаборатория катары түзүлгөн.
Андан кийин эмне болду?
Биз Москва шаардык архитектура комитетинин бүтүндөй структурасы менен акырындап өнүгүп, бир топ чоң иштерди жасадык. Менин классташым Сергей Бусин менен биргеликте алар эки ири долбоорду ишке ашырышты: Тургеневская аянтындагы Лукойлдун имаратын реконструкциялоо жана Moscow News өрттөн кийин Пушкинская аянтындагы имаратты мейманканага айландыруу, ал азыр StandArt деп аталып калган. "Гранда" биз "Балдар дүйнөсү" үчүн интерьердин концепциясын түзүп, Политехникалык музейдин долбоорунун айрым жоболорун кайра иштеп чыгуу боюнча иштей баштадык, ал учурда жумушчу документтер жүргүзүлүп жаткан Моспроект-2ге өткөрүлүп берилди. Бизде ар дайым реконструкциялоо жана, негизинен, шаардын борборунда калыбына келтирүү жана калыбына келтирүү иштери жүрүп келген. Биз бир нече федералдык эстеликтерде иштедик,
Манеж жана ГУМ. Бул административдик жактан бөлүнгөн, бирок мен өзүмдү экиге бөлүп алуу абдан кыйын. "Грандын" он жылдык мааракеси көп жагынан менин Моспроект-2деги жыйырма жылдык ишимди камсыз кылды. Бири өндүрүш линиясы жана конвейери болгондуктан, экинчиси концепция жасалган лаборатория.
Бирок кайсы бир мезгилде, долбоор базарындагы кырдаал башка талаптарды көрсөтө баштады жана "Гран" дизайнердик иштин бардык спектрин башынан аягына чейин жүзөгө ашыра баштаган кыйла көзкарандысыз билимге айланды. Мен дагы бир реконструкцияга келгем, буга чейин биз абдан көрүнүктүү, көрүнүктүү долбоорлор менен иштешип келгенбиз, эми жеке үйлөрдү долбоорлоп жатабыз. Бирок мен канааттанган жокмун деп айта албайм. Биз бир топ маанилүү иштерди жүргүзөбүз, шаардын борборунда иштейбиз.
Шаардын борборунда иштеп жатканда кандай принциптерди карманасыз? Ушул он жылдын ичинде сиздин мамилеңиз кандайдыр бир өзгөрүүлөргө дуушар болуп жаткандыр?
- Мен ар дайым жыйырма беш жыл мурун үйрөнгөн формуланы карманам. Архитектордун ишинин максаты эмне? Кардар тарабынан жана сиз иштеген чөйрө тарабынан коюлган шарттарды кесипкөй жана сабаттуу аткаруу үчүн. Буга байланыштуу эч нерсе өзгөргөн жок.
Эмне өзгөрдү?
- Тактап айтканда, кесиптик адистешүү кыскарды. Эгерде буга чейин биз тапшырманы иштеп чыгуу, аны GPZU параметрлерин аныктоого жеткирүү үчүн көп күч жумшасак, анын негизинде долбоор иштелип чыккан болсо, бүгүнкү күндө бул иштин бир бөлүгү шаардык мэриянын деңгээлинде болуп жатат Бул бизге ачык чектөөлөрдү белгилейт, анын чегинде биз алардын кесиптик сабаттуулугун колдонушубуз керек. Биз буга умтулдук, бирок жогортон төмөндөтүлгөн чектерди кабыл алууга толук даяр эмеспиз. Кардарлардын жана бардык базар оюнчуларынын мамилеси өзгөрдү.
Экинчи жагынан, архитектор кардарга бизнес концепциясын тактоого, тапшырманы туура түзүүгө жана келечектеги долбоордун кайталангыс сапаттарын аныктоого жардам берүү үчүн долбоорду иштеп чыгуунун алгачкы этабында чечимдерди иштеп чыгууга катыша баштайт. анын имиджин жана рентабелдуулугун жогорулатуу. Мисалы, мейманканалардагы долбоорлордун бири үчүн биз атайын альбом жасап жатабыз, анда анын “дизайн кодун” сунуштайбыз: кандайдыр бир жол менен фасадда, ички жасалгалоодо жана кызматкерлердин формасында көрүнүшү мүмкүн болгон стилдик формат.. Таганкадагы "Дүйнөнү силкинткен он күн" спектакли эсиңдеби? Мылтыкчан жигит театрдын кире беришинде туруп, билеттерин штык менен сайып жиберди. Бул ошол замат бүт иш-аракеттерди белгилүү бир маанайды жана кабылдоону койду. Адамдар буга чейин эле ага ишенип, ушул концепцияга сиңип калышкан.
Эми бул функциялар архитекторго дагы жүктөлдүбү?
- Сыягы, ооба. Менин оюмча, бул туура эле. Эң мыкты архитектуралык объектилер айрым логондордо так логика менен жаралган. Бул логиканы, чектөө тутумун өзү аныкташы керек. Буга чейин ал физикалык параметрлерден турган. Бүгүн биз аны эмоционалдык, психологиялык, адабий же формалдуу мүнөздөмөлөрдүн чегинде жараттык, бул бизди тандап алган идеябыздын тууралыгына ишенип, аны ээрчийт. Бул кандайдыр бир системаны уюштуруунун өбөлгөсү.
Кесиптик ишмердүүлүгүңүздө жетекчиликке алган идеяны өзүңүз үчүн кандайча түзсөңүз болот?
- Мен үчүн, сыягы, мааниси кандайдыр бир мейкиндикти табигый уюштуруу жана белгилүү бир жердин талаптарына жеке жооп издөө. Мен муну түшүнүп, туура чечимди тапсам, мен бактылуумун. Баарынан да архитектор катары менин «менимден» ашып караганда, анын ички дүйнөсү долбоордо көбүрөөк чагылдырылганына кубанычтамын.
Детский Мирди жасап жатканда, биз имараттын өзү сунуш кылган чечимди колдонуп, өтө татаал маселени чечтик. Биз ачкан атриумда эки кабатты Алексей Николаевич Душкин боёп, жогору жакта дагы беш кабат болгон. Алардын ортосундагы айырманы кантип деңгээлине келтирүүгө болот? Андан кийин биз мунун баарын Душкин өзү жасагандай кылса болот деп ойлодук - аркалардын темасын иштеп чыгуу. Долбоор өтө татаал жана өзүңүздөр билгендей, коомчулук тарабынан кызуу талкууга алынган, бирок биз бул чечим менен баардыгын элдештирүүгө жетиштик. Ошол эле жол менен биз Тверь көчөсүндөгү үйдүн долбооруна жана ГУМду реконструкциялоого жакындап, ал жерде өткөөл көпүрөлөрдү жана эскалаторлорду жасадык.
Чоң театрды реконструкциялоо долбоорунда биз жер астындагы мейкиндикти өздөштүрүү аркылуу жаңы менен эскини так бөлүштүрүп, ушул эле принципти колдонууга аракет кылдык. Чоң театрды реконструкциялоонун тарыхы жыйырма жылдан ашты. Мен 1996-жылы Моспроектке келгенде, Вавакин мага көйгөй жөнүндө айтып берди: театрда лобби жок. Шкаф тарыхый жактан өтө кичинекей болчу, анткени анда партер гана чечинген; бенуар бенуарда чечинип жаткан, үкөктөрдөгү үкөктөр жана галерея пальтолорун таптакыр ижарага берген эмес. Ошондуктан гардеробду кеңейтүү үчүн орун табуу керек болчу. Ошол эле портко көчпөй, фойени кантип кеңейтүү керектиги түшүнүксүз болчу. Мындан тышкары, порттун так алдында жер алдындагы канализация болгон - мен аны аянтка жакыныраак жылдырууну сунуш кылдым. Ал жакка гардеробун узарткан эки кабаттуу унаа токтотуучу жай жайгаштырууну сунуш кылдык.
Мен 25 метрлик тешик казып, 100000 м курушум керек болчу2Эски театр эски театр бойдон кала бериши үчүн, жаңыланган Чоң театрды пайдалануунун жаңы логикасын калыптандыруу жана жаңы нерселердин бардыгы жашыруун жүрүшү керек. Бөлүм кире бериштен башталат. Театрдын тарыхый бөлүгүнө барган адамдар жаңысын көрө алышпайт. Жана тескерисинче. Көпчүлүк адамдар Театр аянтындагы жер алдындагы фойеге алып баруучу айнек павильондорду эч качан байкабагандыгын айтышты. Биз үчүн симбиозго жетишүү абдан маанилүү болчу, анда эки башка бөлүк бири-бирине тоскоолдук кылбайт жана ошол эле учурда шаардык ансамблдин бүтүндүгү жана Театр аянтынын биримдиги сакталат. Москвада Кызылдан башка толук кандуу аянтчалар өтө аз …
Ал эми Триумфалбы?
- Ооба, Триумфальная пайда болду - дароо эле суроо-талапка ээ болду. Калган аянттар кесилишке окшош. Пушкинская аянтка, ар кандай ишенимдеги адамдар чогулган жерге айланууга аракет кылды, бирок андай болгон жок. Азыр Пушкинская менен Козицкий тилкесинин ортосунда бир катар короолор бар: бир нече ресторандар бар, жөө адамдар өтүүчү жол абдан популярдуу, жагымдуу чөйрө … Малайя Броннаяда болуп жаткан окуялар да таасирдүү. Тилекке каршы, бүгүнкү күндө Москванын борбору гана ушундай жашайт.
Азыр шаар мейкиндигин социалдаштыруу жүрүп жатат, ал долбоорлорду баалоо үчүн маанилүү критерий болуп калды. Бул, менин оюмча, экологиялык мамиле. Айлана чөйрө бул жашоо жана адамдар үчүн чөйрө. Мурда биздин жашообуз үйдүн ичинде болчу. Бүгүнкү күндө адамдар бүткүл дүйнө үчүн бир топ ачык болуп, алар дүйнө жүзүндө болуп жаткан окуяларга окшош социалдык жашоонун бирдей деңгээлине жетүүнү каалашат. Адам бул жеке мейкиндикти коомдук мейкиндикте мурунтан эле ала алат. Шаарда, бульварда, интернет кафелерде, каалаган жерде. Жана бул жашоо деңгээли жеке адамга караганда көбүрөөк социалдык мүнөзгө ээ. Демек, коомдук турмуш, биринчи кабаттардын жашоосу, аянттардын жашоосу үчүн мейкиндиктерди түзүү керек.
Дал ушул принциптер боюнча биз комплексти “
Легион Ординкада, жаңы шаардын масштабы Ордынка менен Пятницкаяны бузбашы үчүн, эски шаардын ичинде карама-каршы жана заманбап, бирок ошол эле учурда органикалык чөйрөнү түзүүгө умтулат. Көп сандаган ачык коомдук жайларды, өткөөлдөрдү, чакан аянттарды салдык. Тилекке каршы, ижарачылар жана менчик ээлери бул түзүмдү өзгөртүп, көптөгөн мейкиндиктерди бөлүп алышты.
Демек, сиз шаарды көрктөндүрүүгө кызыкдар болгон жаңы тенденцияларды кабыл аласызбы?
- Албетте, булар өтө зарыл нерселер. Бирок менин оюмча, шаарды жакшыртуу азыр PRга дагы баш ийип калды. Ичинде абдан сонун мукабасы жана гезит кагазы бар жарнамалык журналдар окшойт. Бул кандайдыр бир деңгээлде мажбурланган кырдаал, анткени, балким, эбегейсиз зор күчтү жана каражатты кардиналдык жаңылоого жана калыбына келтирүүгө багыттоого мүмкүнчүлүк жок болсо, анда жок дегенде кандайдыр бир деңгээлде адамдардын жашоосун жакшыртуу керек. Албетте, бара-бара жакшырып баратат: мен калкка жаңыланган тейлөө борборлоруна бир-эки жолу барып келгенимди айта кетишим керек - азыр ал жерде бардыгы канчалык жеңил жана жөнөкөй иштеп жаткандыгына таң калдым.
Ошентсе да, шаардын көрктөндүрүлүшү бул жолдордогу плиткалар гана эмес, ошондой эле социалдык чөйрөнү жакшыртуу, анын коопсуздугун камсыз кылуу экендигин унутпашыбыз керек. Бүгүнкү күндө жана көпчүлүк учурда жүрүп жаткан массалык өнүгүүнүн бардыгы биздин архитектуралык компаниялардын каржылык абалын колдойт - бул коомдук аң-сезимдин жана жалпы эле адамдын психикасынын көз карашынан алганда, кыйраткыч. Мунун баары, тилекке каршы, коммерциялык иштеп чыгуучулардын буйругу менен, бирок архитекторлордун колу менен түзүлгөн. Турак жайлардын масштабдуу өнүгүшү, архитектуралык бюролорубуздун каржылык абалын ийгиликтүү колдогон ушул моно-формациялардын бардыгы коомдук аң-сезимдин жана жалпы эле адамдын психикасынын көз карашынан алганда, кыйраткыч. Бул үйлөр эмне үчүн курулуп жатат? Коммерциялык максаттарда гана. Бул жалган урбанизм. Бул баарына жаман: шаардан 1,5-2 саат алыстыкта жашаган адамдар, ушул шаарда жашаган адамдар, жалпы шаардын ондон бир бөлүгү бир шаарда жашаган өлкө үчүн.
Социалдык чөйрөнү бузган долбоорлор менен кантип алектенүүнү билбейм жана каалабайм. Илгери-илгери Финляндиянын Хартиясында архитектура адамдар үчүн жасалма чөйрө деп жарыяланган. Ошентип, мен адамдар батирлердин ичинде жана тосмолордун артында өткөргөн, ошондой эле сыртка чыкканда көлчүктүн ичине кирип кеткен жашоонун курулушуна катышкым келбейт.
А сизде ушундай мүмкүнчүлүк барбы?
- Бизде үнүн көбөйтүү амбициясы жок. Мындан бир аз мурун 600 миң метрлик турак жайды массивдүү куруу боюнча сынакта жеңишке жеткенибизди айта кетүү керек2, Моспроект-1 менен бөлүштү жана анын бир гана бөлүгү деталдуу иштетүүгө алынган - 150 000 м2… Бирок бул дагы фасаддын үч түрүндөгү 40 үй. Ошондо мен бул таптакыр менин темам эмес экендигин түшүндүм.
Мындан тышкары, мен үчүн ачык талаада, эч кандай сигнал бербеген чөйрөдө куруу кыйынга турат. Азыр жаңы имаратта айрым объектилерди жасадык - бул бир топ кыйын, анткени объект өз ичине кириши керек, айлана-чөйрө менен органикалык байланышта болбогон кээ бир ички элементтерди издеш керек. Жалпысынан, мен сүрөт тарткым келген архитектураны баалайм. Кайтып келгенден кийин, бир нерсе тарткым келет. Бирок мен Дубайда, Эмираттарда болчумун - бул экономикалык керемет көзгө урунат, бирок кандайдыр бир жол менен жанымды алмак турсун, сүрөт тарткым келбейт - сүрөткө да келгим келген жок. Бир жолу биз таксистен ошол жердеги айлампа жолдон түшүп, аркы өйүзгө өтүп, соода борборуна өтүүгө туура келди: бул жашоо үчүн чоң коркунуч, жөн гана коркунуч.
Москва жакшыбы?
- Москва мен үчүн ыңгайлуулуктун символу деп айта албайм. Албетте, тарыхый Москва - бул биз үчүн мураска калган феодалдык түзүлүшү, анткени шаар капитализм доорунда дээрлик өзгөрүлбөгөндүктөн, транспортко байланыштуу гана эмес, көптөгөн кыйынчылыктарды жараткандыгына карабастан, кыйла өзгөчө жана гумандуу шаар. Ичинде жашылча бакчалары бар килейген кварталдар, эбегейсиз үлүштөр, жакшы кесилген шаарга караганда анчалык ыңгайлуу эмес - шаар куруу теориясы бул жөнүндө көп кылымдар бою айтып келген. Чакан кварталдар шаарды бардык деңгээлде жашоого мүмкүндүк берген эң керектүү капилляр системасын камсыз кылат. Бүгүнкү күндө бизде негизги шаар бар, андыктан анда жашоонун экинчи деңгээлин уюштуруу үчүн көп күч-аракет талап кылынат.
