ABD архитекторлору Россиянын рыногунда иштеп жаткан көпчүлүк дизайнердик бюролордон таптакыр айырмаланат - кеңсе уюмунун түзүмүндө дагы, чыгармачыл процессте дагы. Курулушту долбоорлоо ар кандай адистиктеги көптөгөн катышуучуларды камтыган көп тармактуу процесс экендиги эч кимге жашыруун эмес. Совет доорунда түзүлгөн жана азыркы учурдагы долбоорлоо институттарында көбүнчө дисциплиналар штатта иштешет: архитекторлор, ар кандай профилдеги инженерлер (дизайнерлер, механиктер, электриктер ж.б.), тектеш секциялардын иштеп чыгуучулары, экономисттер ж.б. алардагы долбоордун башкы координатору, салтка ылайык, ISU аткарылат жана Россиянын архитектуралык базарынын 20 жылында пайда болгон көптөгөн жеке долбоорлоо бюролору ушул эле жолду басып өтүштү: дал ушул ISU дагы деле болсо долбоорлоо процессин кайсы жерде болбосун башкарат штат боюнча иштеген инженерлер бар. Баса, заманбап коммерциялык долбоорлоо уюмдарынын көптөгөн директорлору GUIден келишкен.
Борис Левянт башкача иш алып барган, ал түзгөн ABD Architects бюросу - бул атайын архитектуралык кеңсенин алгачкы үлгүлөрүнүн бири. Албетте, чет элдик тажрыйба менен эрте таанышуу өз таасирин тийгизди - бирок Борис Левянт өзү ноу-хау жер үстүндө экенине толук ишенет: тар адистештирүү натыйжалуулукту кыйла жогорулатат. "Бул атаандаштык артыкчылыгы," деп кошумчалайт ал, - анткени биз өзүбүздүн субподрядчиктерибизди кардарга сатуунун кажети жок. Биз жогорку класстагы адистерди татаал учурларда, өз кызматкерлерибиздин иштебей токтоп калышына жол бербей, кардарлардын акчаларын үнөмдөп, аэробатика керек болбосо арзан субподрядчикти колдонуп жатабыз. " Ошол эле учурда, ABD архитекторлору ар дайым башкы дизайнердин ролун аткарууга аракет кылышат. Табигый суроо туулат: бардык ишти ким координациялайт? Мындан тышкары, сиз өзүңүздүн персоналды эмес, бир нече суб-дизайн компанияларын башкарууга аргасызсыз!
Бул үчүн Борис Левянттын компаниясында объект боюнча иштин бүткүл административдик бөлүгү үчүн жооптуу долбоор менеджерлери бар. Биринчи жолу бул кызмат бюронун кызматкерлерине 10 жыл мурун киргизилген жана азыркы формада башкы директор менен менеджердин суб-дизайнерлер жана кардар менен өз ара аракеттенүү схемасы иштелип чыккан. Бизнес паркты жана медициналык борборду камтыган Крылатский Хиллс комплекси. АКШ архитекторлору долбоорду чет өлкөлүк өнөктөштөр (NBBJ жана Korda-Nemeth Engineering) менен биргеликте иштеп чыгышкан, бул кошумча координациялык аракеттерди талап кылган.
Эгерде бүгүнкү күндө адистештирилген архитектуралык кеңселер Москванын жеке бюролорунда сейрек кездешүүчү көрүнүш болуп калбаса, анда мындай өнүккөн долбоорлорду башкаруу институту АӨБдө гана бар. Инженердик кадрларды таштап кеткен чакан мастерскойлордун көпчүлүгүндө кесипкөй менеджерлер пайда болгон жок, ал эми бизнестин бардык административдик бөлүгү бюронун башкы архитекторунун жана / же анын башкы директорлорунун мойнуна жүктөлөт. Бул чыгарманын чыгармачылык жагына терс таасирин тийгизбей койбойт, анткени ал жөн гана убакытты жана күчтү талап кылат. "Долбоордо менеджер болгондо, GAP чыгармачылык менен алектенүүгө көбүрөөк убакыт бөлөт жана ал бир эле учурда 3-4 ири объектини башкара алат", - деп түшүндүрөт ABD Architects архитектура бөлүмүнүн башкы архитектору Алла Феоктистова. "Административдик милдеттенмелердин ичинен GAP объектилердин ар бири боюнча жумушчу жолугушууларга гана барышы керек, бирок документтерди даярдоодон баштап, ушул этапта зарыл болгон бардык адистердин чакыруусу менен аяктаган менеджер". Бирок, менеджер жөн гана GAPтын катчысы, бардык кызыксыз жаратуу иштерин колго алган деп ойлобошуңуз керек. "Иштин көлөмүн жана мөөнөттөрүн аныктоо боюнча, GAP коммерциялык сунушту жана кардар менен келишим түзүүдө менеджер менен бирдей деңгээлде катышат", - деп кошумчалайт Борис Стучебрюков, - GAP жок менеджер мүмкүн эмес архитектуралык топтун иш жүгүн пландаштыруу. Демек, келишим түзүү стадиясында дагы, келечекте дагы башкы директор жана менеджер графикти түзүшөт жана анын аткарылышын контролдошот. Бирок биздин ар кандай тышкы байланыштар - суб-дизайнерлер, кардарлар, координациялык органдар - биздин бюродо чындыгында менеджерлердин компетенциясына кирет. " Жана бул олуттуу жардам. "Биз архитекторлорго бухгалтердик эсеп жөнүндө, ал эми бухгалтер - архитектура жөнүндө ойлонбоого жардам беребиз" деп тамашалайт Ник Барабанов, долбоорду башкаруу боюнча башкы директордун орун басары, ABD Architects компаниясынын башкаруучу менеджерлери. "Бирок, акыры, максат GAPты жеңилдетүү эмес, долбоордун бардык катышуучуларынын, анын ичинде кардардын өз ара аракеттенүүсүнүн сапатын жогорулатуу". «Биз чет элдик кардарлар менен көп иштейбиз жана алар үчүн кесипкөй менеджмент ишкердик маданиятынын маанилүү фактору жана алардын канааттануу кепилдиги болуп саналат. Демек, алар дагы келишет же бизди башка кардарларга сунушташат », - дейт Борис Левянт.
«Акыйкаттык үчүн, бизде дагы күндүзгү ИМУ бар экендигин белгилей кетүү керек. Албетте, ал өзү көп нерсени иштеп чыгара бербейт, бирок өнөктөш-инженерлердин ишин координациялоо үчүн алмаштыргыс нерсе, - деп белгилейт башкы менеджер жана долбоорду иштеп чыгуу боюнча башкы директордун орун басары Сергей Крючков. - Биз башкы субподрядчик менен инженердик секцияларда мындай мамилени түзүүгө аракет кылдык, ошондо ал GUI функцияларын аткарган, бирок бир катар артка кетирүүлөрдөн кийин аутсорсинг менеджментинин иштөө схемасы эмес экенине ынандык. Ошондой эле биздин GUI концепцияны иштеп чыгууга катышат - долбоорлоо баскычы, ага советтик салтка ылайык инженердин катышуусу иш жүзүндө каралбайт. Бул келечекте көптөгөн өзгөрүүлөргө жол бербөөгө мүмкүндүк берет."
АКШ архитекторлорун көптөгөн башка бюролордон айырмалап турган дагы бир маанилүү фактор - бул анын чыгармачылык процесске болгон мамилеси. Заманбап архитектуралык мастерскойлордун көпчүлүгү лидеринин харизмасы жана чыгармачыл мүнөзүнүн аркасында ийгиликтүү иштеп келе жаткандыгы жана аларда иштеген архитекторлор негизинен фронтман стилин өркүндөтүү менен алектенип келгендиги жашыруун эмес. «Биздин продукт кол архитектурасы категориясына кирбейт. Мен, - дейт Борис Левянт, - АКШнын архитекторлору чыгармачыл мааниде "Левянттын бюросу" эмес экендигин көбүрөөк эскертип турам. Мен өзүмдү баштапкы тапшырма менеджери жана натыйжанын натыйжасын баалоочу деп эсептейм. Эгер күтүлбөгөн жерден натыйжа жакпай калса, анда мен терс реакциямдын келип чыгышын анализдеп, кесиптештериме долбоорду жөндөөнүн мүмкүн болгон жолдорун сунуш кылууга аракет кылам, бирок архитекторлор бардык негизги чыгармачылык иштерин өздөрү жасашат. Биздин бюрону архитекторлордун чыгармачыл бирикмеси деп эсептесек туура болот, алардын ар бири добуш берүүгө укуктуу. Биздин аталыштагы "архитекторлор" деген сөздүн көптүк санда колдонулушу менен баса белгиленет: ABD ArchitectS - ALL ABD архитекторлору.
Ошол эле учурда, архитектуранын ар кандай сынчысы АБД Архитектурасынын архитектурасы абдан таанымал деп ишенимдүү айта алат. Жана сыры жөнөкөй. Бюро жалпы көркөм тилди өнүктүрүүгө жетишкен жаркын инсандарды иштейт: башкы директорлордун кимиси долбоорду жетектегендигине карабастан, натыйжада, АКШнын архитекторлорун түзүү деп айкын-ачык аныкталып, бизнес архитектурасынын сапаттуу жана саркеч объектиси бар. "Биз чыгармачыл жана социалдык артыкчылыктуу тапшырмаларды четке какпайбыз, бирок биздин ар бирибиздин алдыбызда турган негизги милдет - бул кардар тарабынан түзүлгөн тапшырмага сабаттуу жооп берүү", - дейт Сергей Крючков. - Эреже боюнча, биз коммерциялык максатта пайдаланууга арналган имараттарды долбоорлойбуз, ал эми объектинин экономикалык эффективдүүлүгү маселеси биз үчүн маанилүү приоритеттердин бири. Бюро кардарлардын мүмкүн болгон суроо-талаптарына, биздин ички ноу-хауга белгилүү бирдиктүү жоопторду иштеп чыккан деп айта алабыз, аны өзүбүз күбөлүк деп атайбыз. Ошентип, ар бир адамдын АБА Архитекторлорунун диплому бар, жана бул так ушул сапаттын деңгээли жана бюронун рынокто сунуш кылган кызматы. Бул, эгерде кааласаңыз, биздин негизги чыгармачылык кредо: биз ишибиздин этикалык аспектиси (башкача айтканда, функционалдык тапшырманы аткаруу) эстетикалыктан жогору турат деп терең ишенебиз. Бул биз эстетикалык компонент жөнүндө ойлобойбуз дегенди билдирбейт, бирок форма үчүн функцияны курмандыкка чалууга даяр эмеспиз. Мисалы, объектинин бийиктигин жогорулатуу үчүн аянттын аянтын кыскартуу керек болсо, натыйжасыз болуп калса, биз мунаранын долбоорун түзбөйбүз."
Ички сынактар ABD Architects компаниясында дизайндын сапатын жогорулатуунун негизги каражаттарынын бири деп эсептелет. Азыр, кризистен улам, буйрутмалардын жалпы саны азайып кеткенде, алар чакан объектилерге дагы аткарылат жана мындай мелдештерге бардык бригадалар катышат. Мындан тышкары, компаниянын каалаган архитекторлору өзүлөрүнүн долбоорун даярдай алышат. "Биздин бюродо талашсыз авторитеттерге жана шакирттерге бөлүнүү жок, биз ар бир кызматкерден чыгармачыл өсүштү күтөбүз жана ушул үмүттөр аткарылганда кубанабыз" дейт Сергей Крючков. - Жалпысынан биздин иерархия салттуу советтик башкаруудан айырмаланат. Биздин архитектуралык кызматкерлер архитектуралык техниктерге, алдыңкы архитекторлорго жана башкы архитекторлорго бөлүнөт, акыркы 2 категория башкы директордун жеке жана мыйзамдуу түрдө долбоор үчүн жооптуу экендиги менен айырмаланат. Ал эми архитектуралык чечимдерди иштеп чыгууну ага мүмкүнчүлүгү бар адамдардын бардыгы каалаган көлөмдө аткара алышат. Эгерде катардагы кызматкер жакшы идея менен чыкса жана аны өнүктүрө алса, анда ал башынан аягына чейин долбоорду иштеп чыгат, ага чоң кесиптештер аз катышат."
Атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү олуттуу жогорулатуунун дагы бир жолу - көрсөтүлгөн кызматтардын спектрин кеңейтүү. Тарыхта, ABD Architects компаниясынын кызматкерлери шаар куруу иштерин ар дайым чоң көлөмдө жүргүзүп келишкен. "Биз биринчилерден болуп Москвомархитектурага ландшафттык-визуалдык анализди жүргүзүүнү, объектилерди жайгаштыруунун шаар куруу негиздемелерин жана башка пландоо документтерин иштеп чыгууну тапшырганбыз", - деп эскерет Борис Стучебрюков. - Кийинчерээк бул кызматтарды көрсөтүүнүн өзгөчө укугу Башкы пландын МКА жана НИИПИнин адистештирилген бөлүмдөрүнө калтырылды. Бирок, алардын ишинин сапаты ойдогудай эмес, сыягы, жумуштун көптүгүнөн. Ошентип, эски көндүмдөр абдан пайдалуу болуп калды: биз ар дайым өз чечимибизди актай алабыз жана шаар куруу документтеринин чыгарылышын сабаттуу коштой алабыз. Бул кардар үчүн маанилүү, анткени шаар берген баштапкы маалыматтардын сапатын көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет”.
Архитекторлор АБ Архитекторлор пландоо жана жерди изилдөө боюнча долбоорлорду иштеп чыгышат. Бүгүнкү күндө бул абдан чоң суроо-талапка ээ, анткени кризис башталганда, сайтты кармоого кеткен чыгымдар бизнестин жалпы чыгымдуу бөлүгүндө күтүлбөгөн жерден байкала баштады, ал эми жер геодезиясы жолдорду жана инфраструктуранын башка участокторун алып салууга мүмкүнчүлүк берет ижара акысын жана салыктарды төлөө керек болгон аймак. "Биздин ишибизде биз жеке курулуш аянтчаларын өнүктүрүүдөн аймактарды комплекстүү өнүктүрүүгө өтүп жатабыз, анткени бул гана шаар чөйрөсүндө жаңы объектилердин гармониялуу болушун камсыздай алат", - деп кошумчалайт Сергей Крючков. - Чындыгында, кризис бизди өнүгүү менен алектенүүгө мажбурлады, коммерциялык эмес, техникалык. Туура, Москвада бул өтө оор, ошондуктан аймактарды комплекстүү өнүктүрүү боюнча долбоорлорубуз бир топ ийгиликтүү өнүгүп жатат - мисалы, Томск жана Липецк."
