Дээрлик бир жылдан бери архитекторлор үчүн "эң ысык" тема экономикалык кризис болуп келет. Бирок, анын архитектура кесибине канчалык деңгээлде таасир бергендиги жөнүндө так маалыматтардын жоктугу бул сүйлөшүүлөрдү аянычтуу жана спекулятивдүү кылып, катуу айтканда, абалды акылдуулук менен анализдөөгө мүмкүнчүлүк берген жок. Ал эми бир ай мурун, октябрь айында, Россиянын архитекторлор бирлиги бул темада биринчи изилдөө жүргүзүүнү демилгелеген. Архитекторлор арасындагы кризис боюнча биринчи статистикалык изилдөөнү уюштурууну САПнын биринчи вице-президенти Сергей Киселев жүргүзгөн.
Алгач, "Сергей Киселев жана Партнерлор" семинарында "кризис жөнүндө" атайын анкета түзүлүп, анын көлөмүнө жана адистигине карабастан, Орусиянын бардык архитектуралык фирмаларына кайрылган. Сурамжылоонун катышуучуларынан түзүлгөн экономикалык кризистин натыйжасында түзүлгөн келишимдердин портфели канчалык өзгөргөндүгүн сурады - алардын саны жана курамы (муниципалдык, мамлекеттик, коммерциялык же жеке), ошондой эле уюмдун орточо эмгек акысы жана көлөмү кызматкерлеринин. Сергей Киселев кесиптештерине 2008-жылдын 1-майын жана 2009-жылдын 1-октябрын таяныч пункту катары алууну сунуштады.
Кесиптик коомчулуктун мүмкүн болушунча көбүрөөк бөлүгүн камтуу максатында, Москвада анкетаны жайылтууга эки алдыңкы SRO архитектору - GARKHI жана GAP катышты жана Архитекторлор Союзу аны өзүнө таркатууну өз мойнуна алды. аймактар. Жооптордун жыйнагы расмий түрдө аяктаганына карабастан, аларды алууну улантышууда жана Сергей Киселев бир аздан кийин сурамжылоонун натыйжалары жаңы көрсөткүчтөрдү эске алуу менен оңдолоорун жокко чыгарбайт.
Сурамжылоого жалпысынан 128 долбоорлоо уюму катышты, алардын 83ү Москвадан, 45и региондордон. Натыйжалар, сурамжылоонун уюштуруучусу Сергей Киселевдин айтымында, оптимисттик маанайда болду - аны түзгөндө, аянычтуу көрсөткүчтөр күтүлгөн. Атап айтканда, долбоордук кызмат көрсөтүүлөрдүн көлөмү, 2008-жылдын май айына салыштырмалуу, 80 же 90го кыскарган эмес, бирок сурамжылоонун жыйынтыгында, 57,4 пайыз гана болгон - бул өтө маанилүү көрсөткүч, бирок апааттуу эмес. Туура, Сергей Киселев өзү айткандай, кризисти башынан кечирип жаткан көптөгөн компаниялар өз позицияларынан тартынып, "жалпы көрүнүштү бузгубуз келбейт" деп анкетаны толтурбоону чечишти.
Албетте, чоң бюролордогу жана чакан цехтердеги иштин абалын салыштыруу кандайдыр бир мааниде ыраазычылык билдирбейт. Башында алардын портфолиосунда көлөмү жана кадрлары боюнча такыр башка долбоорлор бар экени айдан ачык: чоң цехке берилген буйрутмалардын 20 пайызы жоголсо, 400-500 миң чарчы метрге чейин ишке ашпай калышы мүмкүн, ал эми чакан бюронун жоготууларынын 70 пайызы, балким, 10 миңден ашык эмес "аянттар". Бирок, Сергей Киселев каршы аргумент келтирет: ар бир компания канча буйруктарды жана эсептегичтерди жоготконун так билет жана бул жоготууларды пайызга айландыруу бул кароодо ири жана чакан компанияларды теңдөө мүмкүнчүлүгүн берет жана ошону менен жалпы картинаны алууга болот "кризис" жылынын жыйынтыктарын түшүнүү үчүн биринчи кезектеги аракет.
Сурамжылоодо ошондой эле буйрук түзүмүндөгү өзгөрүүлөр чагылдырылган. Буга чейин анчалык деле көп болбогон муниципалдык буйрук 90 пайызга төмөндөгөн. Коммерциялык долбоорлордун рыногу 60% дан ашыкка төмөндөдү жана бул өзгөчө жагымсыз, анткени архитекторлор үчүн негизги болуп келген жана болуп кала берет. Жеке буйрутманын сегменти төмөндөдү, бирок иштеп чыгуучунун бөлүгү 40% га гана кыскарды. Тагыраак айтканда, кризистен кийин жеке буйруктар архитектуралык фирмалар үчүн каржылык жоготууларды компенсациялоонун бирден-бир ыкмасы болуп калды. Мурда ири долбоорлордун көптүгүнөн жеке адамдарга убактысы жок болгон ири архитектуралык бюролор дагы, бүгүнкү күндө жеке буйрутмаларга көбүрөөк кайрылышат - Сергей Киселев муну 2009-жылдын маанилүү тенденцияларынын бири деп эсептейт. Бул айрыкча Москвада байкалат: борбордо иштеп жаткан бюролордун жеке тапшырыктарынын көлөмү 21 пайызга чейин өскөн. "Менимче, иш жүзүндө кырдаал мындан да жакшы", - дейт Сергей Киселев. - Чындыгында, биздин сурамжылоого негизинен GARHI же GAPтин курамына кирген компаниялар катышты жана булар азырынча жеке буйрутма менен кайрыла баштаган уюмдар. Бирок накталай акча базарында гана иштеген бюролор көп. Мен көптөгөн архитектуралык үй-бүлөлөрдү билем, аларда бүгүнкү күндө батирлерде жана коттедждерде иштеген балдар чоң мастерскойлордо иштеген аталарынан жана энелеринен алда канча жакшы киреше таба башташты."
Ушундан улам, федералдык буйрутмалардын көлөмү күтүүсүздөн - 30% га көбөйдү. Бирок, деп түшүндүрөт Сергей Киселев, бул таптакыр каржылык каатчылыктан жапа чеккен архитекторлорду мамлекеттик колдоонун натыйжасы эмес. Чындыгында, кризиске чейин эле, бүтүндөй өлкө боюнча шаар куруу документтерин иштеп чыгуу пландаштырылган, тактап айтканда, жаңы шаар кодексинде каралган шаарларды аймактык пландаштыруу схемалары жөнүндө сөз болуп жатат. Бул шаар куруу иши үчүн акча каржылык кыйроого чейин берилген, эми ал келип түшүүдө - демек, федералдык буйрутмалардын көлөмү кичине болсо да.
Россиянын архитектуралык фирмаларындагы кызматкерлердин саны орто эсеп менен 30 пайызга, ал эми орточо айлык акы 35 пайызга төмөндөгөн, бирок акыркы жагдай эмгек акылардын атайылап кыскартылышы менен эмес, доллардын курсунун кескин секириктери менен түшүндүрүлөт. көптөгөн уюмдарда эмгек акы "байланган". Дизайнерлердин кирешелери, буйрутмалардын көлөмүнүн азайышынан жана алмашуу курсунун өзгөрүлмөлүүлүгүнөн улам, 2008-жылдын май айына салыштырмалуу 55 пайызга төмөндөгөн. "Бул жерде компаниянын алгач рынокто канчалык күчтүү позицияларды ээлегени абдан маанилүү" дейт Сергей Киселев. - Көпчүлүк бюролор "жакшы тамактанган" жылдарында каржылык "коопсуздук жаздыктары" деп аталган каражаттарды топтоп алышкандыгы азыр эч кимге жашыруун эмес, эми алар кызматкерлердин айлык акыларын өтө эле кыскартпай, тескерисинче, өздөрү тапкан класстарга багыттоо мүмкүнчүлүгүнө ээ. Буга чейин жетишүү - концептуалдык өнүгүү, сынактарга катышуу, китепкананы түзүү ж.б. Ар дайым жанын кыйнап жашагандар кризис учурунда эң оор сыноолорго туш болушкан, анткени аларда экономиканын соккусун “өчүрүүгө” эч нерсе жок”.
Сергей Киселевдин айтымында, экономикалык кризистин тармакка тийгизген таасиринин эң маанилүү үч аспектиси бар. Бул долбоордун көлөмүнүн жана буйрук структурасынын жогоруда айтылган өзгөрүүлөрү, ошондой эле архитектордун кызмат көрсөтүүлөрүнүн наркынын өзгөрүшү. Акыркы пункт, адатта, дизайнерлердин акыларынын өлчөмүн ачыкка чыгарууну жактырбаганы үчүн, анкетага киргизилген жок. "Бирок, бейрасмий сүйлөшүүлөрдөн жана өз тажрыйбамдан улам, архитектордун базардагы кызматтарынын баасы болжол менен 30 пайызга төмөндөгөнүн билем", - деп түшүндүрөт Сергей Киселев. - Тактап айтканда, SK&P портфолиосунда биз каралбаган келишимдер бар, бирок кризисти эске алып, өтө олуттуу түрдө кайра каралган келишимдер дагы бар. Айрымдары 10-15 пайызга, бирөөсү 32 пайызга чейин “түшүп кетти”. Чындыгында, биз кардар менен жолугушууга атайылап барганбыз, анткени кризисте эң башкысы буйрутманын болушу керек ".
SK&P компаниясынын башчысынын бул сөзү менен кооптуу тенденцияны байкоого болот - алар эми архитекторлор каалаган жумушун каалаган баасында жасашат деп айтышат. Архитекторлор союзунун пленумунун катышуучуларынын көпчүлүгү аларды ушундайча түшүнүштү: жолугушууда “кесипкөйлүктүн деңгээлин төмөндөтпөө”, архитекторлордун кызмат көрсөтүүлөрүнө баалар жөнүндө декларация кабыл алуу жөнүндө жалындуу чакырыктар айтылды."Жеке менин оюмча, мындай кайрылуулар өтө эле ишенчээк", - деп билдирди Сергей Киселев Archi.ru сайтына берген маегинде. - Архитектор кол алдындагыларга эмгек акы төлөө жана балдарды багуу үчүн акчага муктаж болгондо, ал каалаган акчага иштей берет - бул жашоонун кадимки мыйзамы. Дагы бир нерсе, мындай чара кесипкөй коомчулукка тендерлер аркылуу эң арзан компанияларды тандап алууну көздөгөн белгилүү Федералдык 94-Мыйзамдын жоболоруна каршы турууга жардам берет. Эсимде, бир жолу бир кардар помидорду эң даамдуу, бирок эң арзан деп эсептээрин айткан. Мен ошондо ага түшүндүрүүгө аракет кылган нерсемди кубаныч менен кайталайм: кетчупту эң арзан помидордон жасай аласыз, бирок мындай продукт мындан ары толук кандуу жана ден-соолукка пайдалуу жашылча болуп калбайт. Жана өзү үчүн дээрлик чыгым менен иштөөгө даяр болгон архитектуралык компания ошол эле арзан жана чындыгында пайдасыз помидор. Бирок кризис бул жерде биздин колубузга гана тийип калат деп ойлойм: табигый капиталисттик тандоонун шартында эң кесипкөй компаниялар гана жашай алышат. Бул жагынан алганда, кризис чындыгында тазаланат - керексиз кызматкерлерди кыскарткан ар бир компаниянын алкагында дагы, жалпы эле тармактын ичинде дагы."
Кандайдыр бир борборлоштурулган кризиске каршы чаралар жөнүндө айта турган болсок, пленум бул маселе боюнча чечим кабыл алды, мындай чечимди ар бир компания өз алдынча кабыл алат. Мисалы, бул жакшы жылдары ипотека насыясын алган бюронун кызматкерлерине белгилүү бир материалдык жардам болушу мүмкүн. Каржылык жактан жардам берүү мүмкүнчүлүгү болбогон учурда, Киселевдун айтымында, архитектордун "капталынан" иштеп тапкан кирешесине тоскоолдук кылбоо керек. "Кризис - күндүн чыгышы жана батышы менен салыштырууга боло турган көрүнүш, жана аларга каршы күрөшүү маанисиз" дейт SK&Pдин башчысы. - Бул биринчи жана акыркы кризис эмес. 1998-жылдагы тажрыйба бизди кризистен акырындык менен жана акырындык менен чыгара баштай тургандыгыбызды билдирет. Дагы качан кризис аяктаарын билбейм, бирок анын болоорунан күмөн санабайм ».
Ошентип, биздин алдыбызда архитектура жаатындагы экономикалык кризистин кесепеттерине биринчи жана азырынча бирден-бир негизсиз баа берилди. Архитекторлор бирлигинин демилгеси, албетте, өтө маанилүү жана индикативдүү, ал эми катышуучулардын жалпы саны - 128, статистиканын талаптарына жооп берет (сиз билгендей, статистика жүз респонденттен башталат). Мындан тышкары, болжолдуу эсептөөлөр боюнча, сурамжылоого салыштырмалуу чоң тартип менен байланышкан архитектуралык фирмалардын жарымынан көбү катышкан.
Бирок, сурамжылоонун жыйынтыгын изилдеп жатып, статистиканы анча түшүнбөгөн тажрыйбасыз көрүүчү дагы деле бир аз күмөн санайт. Биринчиден, жогоруда айтылгандай, пайыз менен өлчөө берилген маалыматтын тактыгына ишенүүгө тоскоол болот. Ири бюролор, орто жана, балким, кээ бир чакан фирмалар бир "казанга" түшүп калышкан. Жана ар бири бирдик катары кабыл алынган. Демек, анализдин “оптимисттик” натыйжасы кандайдыр бир бүдөмүк белгисиздикти жаратат.
Эми, эгер сурамжылоонун бардык катышуучулары үч топко (чоң, орто, кичине) бөлүнүп, ар бир топтун ичинде салыштыруу жүргүзүлсө, анда картина бир топ жакшырышы мүмкүн. Мындан тышкары, сыягы, архитекторлор бирлигинде мындай тактоо үчүн бардык маалыматтар бар. Пайыздык маалыматтарды долбоордук көлөмү менен квадрат метрге салыштырып көрүү андан да кызыктуу болмок.
Сурамжылоонун натыйжаларын изилдөөдө калган негизги таасир төмөнкүдөй. Тартип структурасынын диаграммасы көрсөткөндөй, эгер ал өзгөргөн болсо, анда ал анча-мынча мааниге ээ эмес. Мурдагыдай эле иштеп чыгуучулардын буйруктары эң көп, андан кийин жеке буйрутмалар, ал эми эң кичинекей бөлүгү муниципалдык жана федералдык буйрутмаларга таандык. Акыркы экөө, алар орун алмашканына карабастан, анча-мынча үлүшкө ээ болгондуктан, мамлекет тарабынан кризистин кесепеттери үчүн эч кандай компенсация жөнүндө сөз болбогону айдан ачык көрүнүп турат. Эсимде, өткөн кышта, кризис күчүнө киргенде, көптөгөн белгилүү архитекторлор муниципалдык жана федералдык буйруктардын жардамына ишенишкен. Демек, мындай жардам болгон жок. Жалпысынан 4% дан 6% га чейин өскөн федералдык буйрутмалардын 30% өсүшүнө, андан кийин кризиске чейин жаңы шаар кодексин кабыл алууга пландаштырылган акчанын эсебинен олуттуу мамиле жасоого болбойт.
Демек, архитектуралык кызматтардын базардагы кулашы жана штат менен шаар бийлигинин эч кандай жардамы жоктугун гана байкадык. Демек, архитекторлор негизги кардарларынын - "коммерциялык жана жеке" ишмердүүлүгүнүн жогорулашын күтүшү керек; же алынган маалыматтар менен ар кандай органдардын өкүлдөрүнө баруу.
Ушул макаланын материалдарын колдонууда төмөнкүлөргө кайрылыңыз: CAP жана Archi.ru материалдарынан.
