Жакынкы аралыкта Москва Өкмөтү МАРШ 2016 архитектуралык мектебинин бүтүрүүчүлөрүнүн долбоорун, Promcode командасы - Бүткүл Россиялык Металлургия Илимий-Долбоорлоо Институтунун базасында биринчи Москва илимий-өндүрүштүк технопаркын түзүү концепциясын сунуштайт. Академик А. И. атындагы инженерия Целикова Рязанский проспектиси боюнча. Бул идея, эгерде ал жактырылса, анда VNIIMETMASH (VMM) инженерлери үчүн практикалык көндүмдөргө ээ болуп, тажрыйба жана билим алмашуу, иштөө жана жашоо үчүн аянтча түзүүгө жардам берет жана ушул аймакта өз өндүрүшүн жайгаштырган компаниялар жогорку квалификациялуу кадрларды оңой эле табышат жана бардык керектүү өндүрүштүк инфраструктура. Бул идея кандайча жаралгандыгы, кимдин тажрыйбасына шыктангандыгы жана технопаркка бассейн эмне үчүн керек экени жөнүндө, биз долбоордун авторлору Илья Токарев жана Промкод командасынын Анна Будунова менен маектештик.
МАРТ мектеби менен кантип тааныштыңыз жана эмне үчүн ал жакта окууну чечтиңиз?
Илья: Эки жыл мурун MARSHтеги досторубуз жана кесиптештерибиз "Жаңы Иваново Мануфактура" (NIM) долбоору менен иштешкен. Авторлордун катарында менин досум Татьяна Гренадерова да бар болчу - биз яхтанын капитандарыбыз жана регаттарга чогуу барабыз, көп сүйлөшөбүз, тажрыйба алмашабыз. Ал бир жолу архитектор катары мага бир суроо бар экендигин жазган: ал заводдун долбоорунун үстүндө иштеп жатат жана ага кеңеш керек.
Талкуунун жүрүшүндө биз төмөнкү концепцияны ойлоп таптык. Көптөгөн чыгармачыл платформалар бар - FLACON, Artplay. Алардын негизги артыкчылыгы эмнеде? Аларда ушунча ижарачы бар деп эмес, кандай компаниялар бар. Дал ушул компаниялар аркылуу сиз өзүңүздүн сайтыңызга көңүл бурасыз. Демек, NIM долбооруна атмосфераны жараткан адамдарды чогултуу керек жана натыйжада өндүрүштүн "бренди" пайда болот. Андан кийин мен NIM долбоорунун бир нече коргонуусуна бардым, бул тема менин ички мамилеме дал келип, мени көбүрөөк кызыктырды.
Институттан бери досторум экөөбүз архитектурада эч кандай өнүгүүнү көрө элекпиз. Долбоорлор бир имаратта же блокто бүтөт: ар дайым кандайдыр бир логикалык аягы болот. Ошол эле учурда, сизге кардарлардын каалоолору түрүндө ачык-айкын чектөөлөр киргизилген, аларды жеңүү дайыма эле мүмкүн боло бербейт. Көбүнчө архитектордун ролу фасаддарды, кооз сүрөттөрдү тартууга азаят, андан кийин: "Ырахмат, биз баарын өзүбүз курабыз жана чечебиз" деген сөздөрдү угасыз. Бул жөндөө туура эмес. Биз өнүгүү багытында кетишибиз керек экендигин түшүндүк, бирок түшүнүксүз болгон жерде, анткени бул негизинен турак-жай курулушу жана бул биздин суроомо жооп бербейт. Бирок андан кийин MARSH досторум окуган RANEPA менен биргелешкен ылайыктуу программасы бар экендигин билдим.
Анна: Мен бул программа жөнүндө башынан эле билчүмүн жана узак убакыт бою архитектор-шаар пландоочу катары кесиптик ишимдин бир бөлүгү катары кошумча билим берүү вариантын карап келгем.
Сиздин окуу жылыңызда иштөөгө сунуш кылынган үч теманын ичинен өзүңүз БММ аймагын өнүктүрүүнү тандап алдыңызбы?
Илья: Окуу жылынын башталышында бизде тыгыз команда куруу болгон. Психолог биз менен иштешип, биз үчүн тапшырмаларды иштеп чыгып, аларды ишке ашыруунун натыйжасында долбоордук топторду түзүп, алардын арасында темалар бөлүштүрүлдү.
Анна: Башында биз эки өнөр жай аймагын алдык. Бирок алардын бири менен иштөө натыйжа берген жок: кожоюнга анын кереги жок. Ал заводду көптөн бери банкрот кылып келген жана бардык капиталдык имараттарды сатууну пландап жатат. Ал жакшы иштеп чыгуучунун келип, кызыктуу бааны сунуштоосун күтүп жатат жана объектини мүмкүн болушунча пайдалуу сатуу үчүн, ага өнүгүү концепциясы керек болду. Жана анын юридикалык жактарын текшергенден кийин, ээси таза эмес болуп чыкты: анын укуктук маселелер боюнча көптөгөн жаман окуялары бар.
VMM менен ал таптакыр башкача болчу, анын ээси - Москва өкмөтү - кызыкдар болгон, башкы директор Александр Пироженко да чындыгында эле заводду өнүктүрүүнү каалаган. Анын аркасында долбоордун идеологиясы жаралды деп айта алабыз. Аны менен биринчи жолугушууда эле сөз айкашы угулду: "Мен инженерлер үчүн Жебе түзгүм келет". Биз бул үчүн "кармадык", анткени шаардык архитекторлор чыгармачылык чөйрөнү түзүштү, анда кыймыл жана тажрыйба алмашуу тынымсыз жүрүп турат, бирок инженерлер үчүн мыкты акыл "тамак" жасай турган жер жок экен, аттиң.
VMM компаниясынын башкы директору менен качан биринчи жолу кездештиңиз?
Илья: Программа башталгандан кийин төртүнчү же бешинчи күнү, андан кийин биздин команда Александр менен жолугуп, долбоордун үстүнөн иш алып барышты. Ага ар дайым сын-пикирлер, каалоолор келип турчу, бирок олуттуу комментарийлер болгон эмес. Андан тышкары, сайт үчүн сунуш кылынган бардык чечимдер жергиликтүү тургундардын муктаждыктарын, аймактын учурдагы өнүгүүсүн жана өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрүн талдоонун натыйжасы болгон. Бизге алты ай калганда, Александр буга чейин өнөр жай парктарын курууга жана ишке киргизүүгө катышкан, тажрыйбалуу адистердин тобун - Питер Гебхардт менен Рафаил Гайнатуллинди өзүнө тарта алган. Азыр алар резиденттерди издешет, Германиянын орто кесиптик билим берүү программасы менен келишим түзүшкөн, биринчи чет өлкөлүк резидент - италиялык компания тасма араа өндүрүүчү компаниянын жардамы менен өндүрүштүн 70% Россияда жайгашкан.
Сиз сунуш кылган өзгөртүүлөрдүн ичинен эң негизгиси жашоо үчүн инфраструктураны түзүү жана сайтта ыңгайлуу болуу - спорт, социалдык, билим берүү чөйрөсү. Өнөр жай бөлүгү боюнча сунуштар болду беле?
Илья: Биз өнөр жай потенциалына баа бердик, учурдагы өндүрүштөгү тоскоолдуктарды таптык, бирок аны сактап калуу зарылдыгына ишендик. Өнөр жай паркы нөлдөн баштап жаратылган эмес, анкета жашоочусун издөөнүн кажети жок, анткени VMM өзү бар. Концепцияны иштеп чыгуунун алкагында биз ойлоп тапкан көптөгөн идеяларды Москва өкмөтү дагы, VMM командасы дагы сунушташкан - алардын бардыгы өндүрүштү сактап калууну камсыз кылышат.
Башкача айтканда, ушул аймакта өнөр жай өндүрүшүн сактап калуу шаар үчүн кыйла пайдалуубу?
Илья: Турак жайларды өнүктүрүү бир катар себептерге байланыштуу келечексиз: кризис, калктын реалдуу кирешелеринин төмөндөшү, демографиялык тешикке түшүп калуу - базар кыскарууда, ал эми турак жайдын баасы төмөндөбөйт. Азыр Москва "өнөр жайдан өнөр жайга" деген түшүнүктө жашап жатат: бардык тирүү өндүрүш объектилери мүмкүн болушунча жаңы маани менен каныккан жана сөзсүз сакталат. Бул эмне үчүн жасалды? Биринчиден, бул конкреттүү жумуштар. Иштеп чыгуучулар кеңсе кабаттары жана соода орундары бар дагы бир көп кабаттуу турак жай комплексин курганда көрсөткөн виртуалдык эмес. Өндүрүштө берилген жумуш орундарынын саны бардык турак жайлардын мүмкүнчүлүктөрүнөн алда канча көп. Экинчиден, бул экономикалык маселе. Шаарда ар бир жашоочу үчүн жылына болжол менен 150 миң рубль сарпталат - бул инфраструктура, техникалык тейлөө ж.б. Шаардын иштеген тургуну 180 миң рублга жакын салык алып келет. Кимди стимулдаштырган жакшы? Тыянак ачык.
Анна: Бул маанилүү маселе. Москва чоң мамлекеттин борбору. Адамдар бул жакка үй-бүлөсү менен көчүп келүүгө жакын болушат жана турак-жайга суроо-талап ар дайым боло берет, бирок маселе - канчалык деңгээлде жана кандай типтеги турак-жайга байланыштуу? Акыркы аналитикалык макалалар көрсөткөндөй, жаңы турак жай комплекстериндеги аянттардын 20% дан ашыгы бош, алар сатылбай калган.
Илья: Эл аралык тажрыйба бар, Россиянын тажрыйбасы бар - алар таптакыр башкача, ал эми өнөр жай аймактарын өнүктүрүүнүн бирдиктүү рецепти жок: аларды турак жайлар жана кеңселер менен куруп же өнөр жай объекттери катары сактап, иштеп жаткан өндүрүшкө инвестиция салыңыз. Биздин долбоор окутуунун модели, ал буйрук же тендердин предмети эмес. Долбоордун натыйжалары VMM аймагын өнүктүрүү концепциясынын негизин түздү, ал Москва Өкмөтүнө сунушталат жана бул ансыз деле жеңиш.
Сунушталган өзгөртүүлөр жөнүндө кененирээк айтып берсеңиз. Бул аймакка эмнени жана эмне үчүн алып келүүнү чечтиңиз, чечимдердин муктаждыктарын жана негиздемесин кантип аныктадыңыз?
Илья: ВММдин, келечектеги өнөр жай технопаркынын резиденттеринин жана ага жакын жайгашкан райондордун жашоочуларынын муктаждыктарына ылайыкташтырылган объектилерди реконструкциялоо жана адаптациялоо боюнча бир нече пакеттик сунуштарды киргиздик. Мисалы, аймакта Советтер Союзу убагында немистер тарабынан курулган "Берлин" аттуу көрүнүктүү имарат бар. Ичинде теннис корттору менен фитнес борбору жана балдар үчүн кикбоксинг секциясы бар, бирок имарат жарым-жартылай кампа катары колдонулат. Эгерде биз турак жай аймактарынан жөө аралыкта потенциалдуу спорт имараты бар болсо, анда алардын жашоочулары спорттук кызмат көрсөтүүлөрүн сурап кайрылышат деп ойлойбуз, айрыкча, 21/19 көп кабаттуу турак жай кварталынын курулушу коңшу аймакта кызуу жүрүп жатат мурдагы Молния заводунун. Жүргүзүлгөн изилдөө: чындыгында, суроо-талап бар. Дароо эле төмөнкү суроолор пайда болду: бизнес-модель курулган фитнес борборлордун функционалдык мазмуну кандай болушу керек? Сизге бассейн керекпи? Иштөөнүн артыкчылыктуу режими кандай?
Биздин командага архитектор-реставратор жана кесипкөй спортчу Дима Балыков кирет, ал аналитика жасады: фитнес борборлор региондун экономикасы үчүн иштебейт, алар агым үчүн иштешет. Келүүчүлөрдүн болжол менен 20% жакынкы аймактардын жашоочулары, калгандары күн сайын жумушка же үйгө бара жатканда унаа менен айдагандар. Биздин учурда, мындай агым бар - бул Рязанский проспектиси. Биз иштеп чыга турган база жана потенциалдуу керектөөчүлөрдүн суранычы бар. Биз ушул принципти бардык сунуштарыбызды негиздөө үчүн колдондук: коворкинг, билим берүү борбору, фитнес борбор, мейманкана - бүгүнкү күндө бул инфраструктуралык объектилер милдеттүү. Айрым өлкөлөрдө, жаңы индустриалдык же технопарктын талаптарына ылайык, сизде өнүккөн социалдык инфраструктура болушу керек (мектептер, бала бакчалар, билим берүү борбору).
Анна: Азиядагы, Сингапурдагы 20 жылдан бери иштеп келе жаткан технопарктар өнүгүүнүн кийинки баскычы - аймактарды инфраструктуралык толтуруу жөнүндө ойлонушат. Алар аймакта узак убакытка жашашы же жашашы үчүн, иштөө үчүн шарт түзүүнү биринчи орунга коюшат, балдар окуй алышат, кошумча кызматтар бар: фитнес борборлор, парктар, жумушчулардын үй-бүлөлөрү үчүн ресторандар. Өнөр жай паркына бекитилген инфраструктуралык объектилер анын муктаждыктары үчүн дагы, тышкы чөйрө үчүн дагы иштеши керек.
Россиянын парктарында буга чейин эле барбы?
Анна: Россиянын тажрыйбасында андай эмес. Эң мыкты, үлгүлүү долбоор Казандагы "Химград" деп эсептелет. Бирок ал жакка мамлекеттин ири суммадагы акчасы салынганын түшүнүү керек. Ошол эле учурда, компаниялар өз өндүрүшүн, жумушчулар үчүн көп кабаттуу турак үйлөрдү, бала бакчалары, мектептери, инфраструктурасы бар бүтүндөй айылдарды курган Тверь жана Калуга облустарынын тажрыйбасы бар. Республика боюнча квалификациялуу кадрлар топтолду. Албетте, бул адамдар вахталык негизде иштөөгө даяр эмес болчу, алар ошол жакта жашоону пландашкан - бул кадимки практика. Отуз жылдан кийин ушул айылдардын тагдыры эмне болот: алар монотрайондорго айланып кетпейби.
Өнөр жай паркы жана технопарк: алардын айырмасы эмнеде жана ал сиз үчүн канчалык деңгээлде маанилүү?
Анна: Promcode командасы Өнөр жай парктарынын ассоциациясы менен кызматташат. Биз, албетте, айырмачылыкты түшүнөбүз. Көпчүлүк адамдар үчүн, өнөр жай парктары агымдуу өндүрүш менен байланышкан: заманбап эмес жана экологиялык жактан таза, аны көбүнчө шаардан чыгарып кетишет. Аларда кеңсе бөлүгүнүн 20% дан ашпаган бөлүгү болушу мүмкүн, калганын өндүрүш жана кампа функциясы ээлейт. Өнөр жай технопаркында болжол менен 30% кошумча киреше булагы функциясын аткарган негизги эмес резиденттер. Бул 30% га билим берүү функциясын, инженерлер үчүн коворкинг мейкиндигин, балдар технопаркын жана башка айлана-чөйрөнүн объекттерин коштук. 10-15 жылдын горизонтунда Москванын ичинде өндүрүш болбойт же ал жогорку технологиялуу жана экологиялык жактан таза болот деп ишенебиз. Ошондуктан, ушул кезге чейин биз "илимий-өндүрүштүк технопарктын" адаптацияланган формуласын түзүүнү талап кылабыз.
Эгер билим берүү функциясы жөнүндө сөз кыла турган болсок, VMM жетекчилиги жаш кадрларды, инженерлерди өзүнө тартып, алар үчүн жагымдуу шарт түзүп берүүнү каалаарын айттыңыз. Буга чейин конкреттүү келишимдериңиз барбы?
Илья: Ооба, иш учурунда биз белгилүү бир билим берүү бассейнин чогулттук. Адистерди даярдоо боюнча Германия менен келишим бар. Москва мамлекеттик техникалык университетинин Инженердик технологиялар-10 кафедрасынын башчысы менен жолуктук. Н. Е. Бауман, МТ факультетинин мурунку деканы Александр Колесников, ал сайтта билим берүүнү өнүктүрүүгө катышкысы келет: ММТУ өзүнүн билим берүү демилгелерин аймакка жеткирүүнү ойлонуп жатат. Мындай пилоттук билим берүү долбооруна кирүүгө даяр болгон бир нече колледждердин жетекчилиги менен тааныштык. Учурда билим берүү уюмдарынын бул бассейни "баштала элек", катышуучулар сайттын тагдыры боюнча шаардын чечимин күтүп жатышат.
Анна: Эгерде паркты түзүү, биздин моделге ылайык сайтты өнүктүрүүгө каражат бөлүү жөнүндө чечим кабыл алынса, анда инженерлерди жана менеджерлерди окутуу боюнча окуу программасын түзүү боюнча талкууну баштоого болот. металлургиялык инженерия, сатуу жана долбоорду башкаруу. Азыр жаштардын көп тармактуу билимге болгон талабы бар, сиз өмүр бою бир нерсени изилдеп, чектеш сабактарды окуп, акыры, сиз өнөр жай инженери жаатында менеджер да, инженер да боло аласыз. Ушундай форматты Сколководо ишке киргизүүгө аракет кылган инженерлер менен баарлашып, азыр Москвада инженерлер тажрыйба алмашып, туруктуу билим алып, кесипкөй деңгээлде өнүгө турган мейкиндик жок экендигин түшүндүк.
Долбоордун болжолдуу баасы, ошондой эле ишке ашыруу мөөнөттөрү жана анын негизги этаптары канча?
Анна: Бир жарым жылдын ичинде үч команда өнөр жай паркынын консолидацияланган каржылык моделин эсептеп чыгышты. VMM өзү, Промкода командасы жана Москва шаарынын Өнөр жай Өнүктүрүү Мамлекеттик Агенттиги Агенттиктин курамына шаардын ичиндеги өнөр жай объектилерин өнүктүрүү жана колдоо кирет. Бардык жерде өзүн-өзү актоо горизонту 10 жылдан ашпайт, анткени бул өндүрүш аянты. Аймакты комплекстүү өнүктүрүү үчүн 6 миллиард рубль көлөмүндөгү инвестиция талап кылынат - толук өндүрүштүк жүк жана ижарага берилген жай.
Илья: Бул VMM өндүрүү натыйжалуу болуп, комплекстин имараттары профилдештирилип, ылайыкташтырылса, өнөр жай паркынын резидентинин статусу үчүн келген жаңы жашоочулар үчүн сайттын жагымдуулугун жогорулатат.
Анна: Жол картасына ылайык, өнүгүүнүн эки этабы болот. Биринчиси, 2018-жылдын башына чейин VMM өндүрүшүн өнүктүрүү боюнча концепцияны ишке ашыруу, болжолдуу инвестиция 660 млн. Маселелердин катарына: өндүрүштү буйрутма менен жүктөө, жер участогун каттоо (аймактардын жарымы менчик катары катталбагандыктан, ал тургай кадастрдык реестрге катталбагандыктан, бул бир топ узак процесс), аймактарды тазалоо, реконструкциялоо Москвадагы эксперименталдык завод, тейлөө имараты жана жашоочулар үчүн жаңы жайлар менен толук кандуу өндүрүш комплексинин курулушу. Бошогон аймакта жаңы имараттарга көчүрүүгө байланыштуу, иштеп жаткан объектилерди бузуу же реконструкциялоо иштери жүргүзүлөт.
Экинчи этап - 2018-жылдын экинчи жарымында баштала турган индустриалдык парктын концепциясын ишке ашыруу. Ал жакта инвестицияларды жана тургундарды тартуу, инфраструктураны жана жабдууларды даярдоо, соода жана башка объектилерди куруу, имараттарды бузуунун жана куруунун экинчи этабы турат. 2021-жылга чейин жаңы курулган соода аянтын толук эксплуатациялоо башталат.
Promcode жөнүндө айтып бериңиз: ким эмне кылды, командалык иш кандайча уюштурулду?
Илья: Мен шаардык архитектормун, Анна Будунова - шаар пландоочу: чындыгында экөөбүз тең долбоордун менеджери катары иш алып барганбыз. Александр Егоров, инженер - Н. Е. атындагы Москва мамлекеттик техникалык университетинин бүтүрүүчүсү. Бауман, ВММ профилдик бөлүмү. Анын атасы ушул жерде окуп, иштеген, алардын VMM менен династиялык байланышы бар деп айтса болот. Саша машина куруу, өнөр жай инженери жаатында адис катары иштеген. Ансыз VMM ичиндеги бардык керектүү маалыматтарды алуу кыйынга турмак. Ал инженердик тармагында билим берүү бөлүгүндө иштеген. Дмитрий Балыков, архитектор-реставратор, долбоордун алкагында спорттук блок менен алектенген. Ошондой эле ал бүтүндөй аймактын көрүнүшү жана имараттарды реконструкциялоо архитектуралык концепциясынын автору. Анастасия Воротникова, PR адиси, аналитикалык маалыматтарды чогултту, маалыматты иштеп чыкты. Кийинчерээк анын атасы, Экономикалык өнүгүү министрлигинин кеңешчиси Александр Воротников командага кошулган. Биздин долбоорго арналган жабык топ дагы деле болсо Фейсбукта "жашайт", ал ар дайым пайдалуу маалыматтарды жана кеңештерин берип турат. Ал металлургия тармагы кайсы багытта өнүгүп жаткандыгын, квалификациянын кандай түрлөрү пайда болуп жаткандыгын жана кандай адистер керектигин сунуш кылды. Транспорт системасынын инженери Павел Сурков транспорттук инфраструктураны өнүктүрүү менен алектенип, билим берүү программасы үчүн чоң аналитика блогун жасады.
Анна: Талкулоо учурунда тапшырмаларды бөлүштүрүү болду. Биз чогуу жалпы түшүнүккө келдик, андан кийин иштин бул бөлүгүн ким натыйжалуу аткара ала тургандыгын карап көрдүк, айрым тиркемелерди колдонууга аракет кылдык. Албетте, биз окуу программасынан баштадык: убагында чечишибиз керек болгон тапшырмалар бар эле.
– Бул долбоорду ишке ашырасызбы?
Анна: Азырынча мындай келишим жок, бирок биз анын тагдырына кайдыгер карабагандыктан, манжабызды кагыштырбоого аракет кылып жатабыз. Кызматташуу сунушу түшөөрү менен биз "жактырабыз". Азыр биз аймактын өнүгүшүн көрсөтүп, функционалдык мазмунун көрсөткөн графикалык макетин даярдап жатабыз. Билим берүүнүн бардык баскычтарында - бала бакчадан баштап биринчи жумушка чейин кадрларды тынымсыз окутуу менен байланышкан анын идеологиялык компонентин мэрге жеткирүүгө аракет кылалы. Бул долбоор жаңы турак-жай курууга караганда инвестициялардын көз карашы жагынан анча жагымдуу эмес экендигине карабастан, Москва Өкмөтү жана жалпы шаар үчүн имидж болуп калмак.
Өнөр жай аймактары менен иштөө тажрыйбасы сиздин жеке "өнүгүү жолдоруңузда" кандайча чагылдырылды? Бул жаатта мындан аркы иштерди өзүңүз көрүп жатасызбы?
Анна: Тажрыйба пайдалуу болуп, эми жардам берүүнү улантууда. Мисалы, Өнөр жайын өнүктүрүү агенттиги, Өнөр жай парктарынын ассоциациясы менен кызматташтык жана түздөн-түз иштөө мезгили болгон. Андан кийин биз команда болуп иштей беребиз жана башында "Промокоддо" коюлган идеологиялык компонентти карманабыз.
Аягында MARSH программасы сизди канааттандырдыбы?
Илья: Ооба, биринчи класстагы адистер. Буга чейин МАРШта болгон үч маселенин ичинен биз биринчи болуп машыгууга кеткен акчаны кайтарып алдык (күлүп). Биз көптөгөн пайдалуу байланыштарга ээ болуп, өнөр жай аймактарын комплекстүү өнүктүрүү жаатындагы көйгөйлөрдү чечүүгө мүмкүндүк берген көндүмдөргө жана жөндөмдөргө ээ болдук.
Бул өнүгүүнүн кеминде беш негизги сценарийи бар. Биринчиси, өнөр жай аймактарынын көйгөйүн сактоо жана өнүктүрүү аркылуу чечет. Биз иштеп жаткан өндүрүштөн тартыктарды табабыз, сунуштарды беребиз, айлана-чөйрөнү жакшыртабыз, бирок сайттын баштапкы функциясын сактап калабыз - VMM иши.
Экинчи жагдай - бул репурпозация жана адаптация. Мисалы, анын айланасында өндүрүштүн жана экономиканын өзгөрүшүнө байланыштуу начар абалда турган өндүрүштүк аймак бар. Анын негизинде биз заманбап талаптарга жооп берген, башкача айтканда, башкача профилдеги жаңы өндүрүш кластерин түзүп жатабыз жана резидент саясатын түзүп жатабыз. Мисалы, биз тегирмендерди чыгарганбыз, бирок роботторду жасайбыз.
Үчүнчү түрү - шарттуу FLACON, чыгармачыл кластер. Бир жерге чогулган ушул сыяктуу компаниялар бири-бири менен өз ара аракеттенишет жана кардарга татаал кызматтарды көрсөтүшөт же кошумча наркы жогору өнүмдөрдү өндүрүшөт, ушул сыяктуу биримдиктеги башка жашоочуларды өзүнө тартып алышат.
Төртүнчү вариант - бул өндүрүштүк чыгармачыл кластерлер. Ушундай эле тажрыйба Россияда бар, бирок ал жаңы гана баштала элек. Мисалы, Кристалл заводун эмерек жана кийим өндүрүүчүлөр, зергерчилик өнөрканалар, кол өнөрчүлүк дүкөндөрү жана театр мектептери үчүн чыгармачыл аянтча катары өнүктүрүү концепциясы. Балдар жасашты, башында төрт-беш компания келип, салыштырмалуу ийгиликтүү болуп, бара-бара көбүрөөк мейкиндикти басып алышты. Ошол эле учурда, "Кристаллдын" аймагы шаар тургундарынан көзкарандысыз өндүрүштүк кластер катары өнүгүп келе жатат.
Бешинчи сценарий - бүгүнкү күндө дүйнө жүзүндө популярдуу болгон өнөр жай зонасын муздаштыруу. Өнөр жай тарыхый мурастарын сактоо боюнча көптөгөн ыкмалар бар. Мисалы, паркты түзүү, эреже катары, ташталган өндүрүшкө негизделген, ал жаңы шаар аймагынын борборуна айланат жана өлкөнүн өнөр жайынын тарыхын кооз урандылар катарында сактап калат.
Белгилей кетүүчү нерсе, бул өнөр жай зоналарын өнүктүрүүнүн бирден-бир варианты эмес. Бардык катышуучулардын кызыкчылыгы үчүн иштеген көптөгөн ыкмалар бар: инвесторлор, кошумча киреше алып келүү; жаңы жумуш орундарын түзүү же социалдык чыңалууну жеңилдетүү; бирдей жумуш жана эс алуу жайлары менен ыңгайлуу шарт түзүп, жарандар.
