Жакында эле - тогуз жыл мурун түптөлгөндөй сезилген Wowhaus бюросу Стрелка институту, Крым жээги же ВДНХдагы Ферма сыяктуу коомдук жайлардын жана имараттардын акылдуу жана кылдаттык менен жүзөгө ашырган долбоорлорунун аркасында тез белгилүү болду. Ваухаус Капковдун Москвасынын тукуму, The-Village каарманы, шаарды хипстер үчүн өзгөртүп жаткан команда жана көптөгөн жаш бюролор үчүн жандуу үлгү окшойт. Алар паркты өнүктүрүү концепциясы боюнча сынактарда жеңишке жетишишет, мисалы, Сокольников, аларга велосипед маршруттары буйрутма берилет. Ошол эле учурда, архитекторлордун эсебинен Wowhaus - кылдат текшерилген, кооз жана, авторлору өзүлөрү мойнуна алгандай, театрды калыбына келтирүү жана адаптациялоо үчүн кымбат долбоор. K. S. Станиславский "Электротеатрга" айланышы менен.
Wowhaus бюросунун негизделген учурдан бери директору болуп, ал бюрону түзүүгө кошулганга чейин "Большой Город" журналынын чыгаруучусу болгон Анна Ищенко менен биз пландар, бизнес артыкчылыктарын иштеп чыгуу, айрым долбоорлордун тарыхы жана ошондой эле архитектордун адистиги кайда бүтөөрү жана башка адистиктердин өнөктөштөрү менен иштешүүсү башталат.
Archi.ru:
– Вахаус биринчи кезекте Ликина жана Шапиронун ысымдары менен белгилүү. Мындай бюронун директору эмне кылат?
Анна Ищенко:
- Режиссер дизайндан башкасынын бардыгы менен алектенет. 2007-жылы Дима менен Олег бюро түзүүнү чечишкенде, мени уюштурууга жардам берүүгө чакырышты. Ошондон бери иш-чаралардын масштабы бир аз өзгөргөнүнө карабастан, мен муну менен алектенип келем. Азыр жалгыз мен эмес, жамаат менен жардамдашам. Компания өнүгүп жатат жана биз жаңы рынокторду өздөштүрүп жатабыз, бизнесибизди өнүктүрүп жатабыз.
Бирок эң башкысы: биз өз ишибизди туура уюштурулган кардар бизнесинин шаблондоруна ылайык курабыз. Менин оюмча, архитектура кесиптик иштин бир түрү катары бул аныктамага бронировкалар менен болсо да ылайыктуу: бул бизнес гана эмес, автордук продукт. Россия адатта б жөнүндө "Автор" сөзүнө көбүрөөк басым жасоо: Мен автормун, мен сүрөтчүмүн, мен жаратам. Биз муну жокко чыгарбайбыз, бирок анын бизнес сыяктуу иштешин каалайбыз. Чындыгында, бул мен жасап жаткан нерсе.
– Кантип бизнесиңизди өнүктүрүп, сиз айткан жаңы базарларды өздөштүрө аласыз?
- Бул жаңы кардарлар менен иштөө. Чындыгында, бул жанрдын классиги, ал кардарлардын чыгармачыл бизнесинин бардык түрүндө кабыл алынат, мисалы, мен жана биздин өнүгүү боюнча директор Ольга Машинина иштеген жарнамада. Бирок архитектурада, айрыкча орус архитектурасында муну жасоо салтка айланган эмес. Жылдар семиз болуп турганда, эч ким бул жөнүндө ойлонгон жок: бир нече орунду ээлеп, кардарлар чөйрөсү пайда болду жана алар менен иштешти. Дүйнөлүк белгисиздиктин кырдаалына киргенибизде, деңиздин жээгинде отуруп, аба-ырайын күтүп же туруктуу кардарлардан үмүттөнүп, аман калгыңыз келсе, ал тургай, көптөгөн адамдарга тамак берсеңиз, акылга сыярлык нерсе эмес экени белгилүү болду. Ошондуктан, биз өз позициябызды бир аз активдештирип, жаңы багыттарга кадам таштоону, жаңы байланыштарды түзүүнү, жаңы базарларды жана жаңы кардарларды издөөнү чечтик.
– Сиз аябай кызыгасыз. Бул жаңы базарларды издөө үчүн сиз так эмне кылып жатасыз?
- Биринчиден, биз кайсы оюнду камтыбаганыбызды, эмнени сунуштай аларыбызды, кимдин идеялары пайдалуу жана кызыктуу болушу мүмкүн экендигин түшүнүүгө аракет кылабыз. Жана тескери процесс бар, бизге ар кандай өтүнүчтөр менен кайрылгандар бар. Кээде кардардын баштапкы суранычы, көйгөйдү кылдаттык менен изилдеп, талкуулагандан кийин, биз ал үчүн иштеп чыккан долбоордон түп-тамырынан айырмаланып турат. Бул жерде башынан эле байланышты туура түзүү жана бири-бирибизге кандайча пайдалуу боло аларыбызды түшүнүү абдан маанилүү. Бул иштин алгачкы этабы сүйлөшүү болуп саналат; ал салттуу түрдө бюронун башкы архитекторунун мойнуна жүктөлөт. Бирок биздин өнөктөштөрүбүз жана башкы архитекторлорубуз дагы бир нерсеге, чыныгы дизайнга көңүл бургусу келет. Ошондуктан, алар бул кызыктуу ишти бизге жарым-жартылай өткөрүп беришти.
– Сиз биринчи кезекте кардар менен байланышкан адамсызбы?
- Албетте, муну өнөктөштөр дагы, алдыңкы архитекторлор дагы жасашат, анткени анын ичинде эмне бар экенин жана аны кандай көргөнүн архитектордон башка эч ким айтпайт. Бирок дагы деле болсо кардар менен макулдашылышы керек болгон нерселердин бардыгы, анын дагы деле эмнеге муктаж экендигин, ал койгон тапшырманын масштабын билип-билбестигин түшүнүүдөн башталат - кээде мындай болбой калат. Жана башка уюштуруу жана соода маселелери жана сүйлөшүүлөр. Мунун бардыгын мен уюштурам, Ольга Машинина жетектеген өнүктүрүү бөлүмү мага жардам берет. Шапиро менен Ликин долбоор жөнүндө сүйлөшүү керек болгондо пайда болушат.
Дагы бир окуя бар - стратегиялык пландаштыруу жөнүндө: биз кимбиз, өзүбүз, кайда баратабыз, эмне үчүн бизге керек, биз кайда барууну каалайбыз? Биз өзүбүздү бюро деп эсептегенде, Олег жана Дима менен чогулуп, ойлонуп көрөм, мен аны түзүп, дагы бир жерге багыттаганга аракет кылам.
– Сиз бурулуп жаткан багытты канчалык так өзгөртө аласыз?
- Азыр экономикалык абалыбыз жана кардарларыбыздын бизнеси кескин өзгөрүп жатат; азырынча биз бул процесстин биринчи этабын гана байкап жатабыз. Өнүгүү акыркы он беш-жыйырма жылдагыдай ары өнүгө албасы анык. Архитектордун милдети ошого жараша өзгөрөт. Биз өзгөрүүлөрдү түшүнүп, алдын-ала билип, рынокко керектүү нерселерди сунушташыбыз керек.
Абдан жөнөкөй кырдаалды элестетип көрсөңүз. Адамдар ал жерге бизнес борборун курабыз, же жер тилкелерине бөлүп, коттедждерге сатабыз, же жөн гана коттедж жамаатын курабыз деген үмүт менен жер сатып алышкан. Эреже боюнча, бул жердин бардыгы илгертен эле, аны эмне кылуу керектиги түшүнүктүү болгондо сатылып алынган. Эми ээлеринин пландаштырган иштери экономикалык жактан натыйжасыз болуп калды. Биз, топтолгон тажрыйбаны, ошондой эле социология, экономика жана маркетинг менен алектенген кесиптештерибиздин тажрыйбасын колдонуп - бизден суралган нерсени гана иштеп чыгууну сунуштабастан, так эмнеге жайгаштыруу керектигин ойлоп табууга аракет кылабыз. бул жер жана эмне үчүн, ал жерде кандайча иштейт.
– Маркетинг функциясын сиз колго аласыз.
- Албетте, кардардын маркетинги менен биргеликте иштейбиз, анткени акыркы чечим баары бир алардын колунда. Алар акчаларын өздөрү гана эсептей алышат. Эмне кылсак, өнүгүү түшүнүгү же социалдык-маданий программалоо деп атайбыз: форма жөнүндө гана эмес, мазмуну жөнүндө да айтып бере турган нерсе.
Мен мисал келтирем - өтө туура эмес, бирок абдан мүнөздүү. Архитектура Кеңешинде жакында AGR алган бир долбоорубуз бар
ал жөнүндө жазышкан, бул Багратионовская метросунун жанындагы базар. Картошка, бадыраң, чоң көкүрөктөр сатылчу кадимкидей эле … 40 миң метрге бизнес борбору пландаштырылган2… Илгери биздин кардар бул жерди сатып алып, ал жер үчүн GPZU алган, ага ылайык ал жерде кадимки В классындагы бизнес борбор пайда болушу керек болчу, эми бардык документтерди алып, канча курулуш курула тургандыгын эсептеп чыгышты, анын ичинде жер салыгы; кыймылсыз мүлктүн бул түрүнө таптакыр суроо-талап жок, бирок алар контейнер рыногун жоюуга милдеттүү. Анан эч нерсе курбаса, жерин тартып алышат. Ошондо кардарлар ойлонушту: базар мурунтан эле бар, ал иштейт, аны өздөрү башкарышат, ижарачылар бар, адамдар келишет - эмне үчүн андан арылабыз, биз ошол эле рынокту түзөбүз, жакшы гана. Мыкты ой. Эми биз аны иштеп чыгуудабыз. Бул жерде алар өзүлөрү мыкты, мыкты идеяны сунушташты, бирок кээде биз кардарларыбызга ушул сыяктуу идеяларды сунуштоого жардам беребиз.
– Сиз так кайсы жерде жардам бергендигиңизди мисал келтире аласызбы?
- ВДНХдагы ферма. Биз аны ойлоп таптык. Шаарда балдар шаар деп аталган чарбага барса жакшы болот деген оюбузга келген эмес; дүйнөлүк тажрыйбада мындай окуялар бар, көбүнчө алар өтө кичинекей, дээрлик короолордо болушат, аларды тургундар өздөрү уюштурушат. Биздин кыздар Германияга атайын барып, көрүп, тажрыйба үйрөнүштү. Биздин чарба он эсе чоң.
– Ал кандайча башталды? ВДНХ жетекчилиги сизге ушул сайт менен келдиби?
- ВДНХнын жетекчилиги бизге бир суроо менен келди: бир жерде биз үчүн бир нерсе ойлоп таб. ВДНХнын структурасында көптөгөн себептерден улам радикалдуу жаңылыктарды жасай албастыгыбыз айдан ачык: бул эстелик, андан тышкары ал жерди эстеп калган. Бирок бул сайтта айыл чарба павильондору бар болчу - аларда мурун кандай болгонун көрсөтүү мүмкүн эмес экени айдан ачык: кээ бир керемет желини бар уй же дүйнөдөгү эң чоң чочко - бул мүмкүн эмес, эч ким карап көрбөйт ал.
Ошого карабастан, биз айыл чарба темасын жаңы мазмун менен толтуруп, ушул жерде калтырууну кааладык. Ал эми бизге шаардын чарбасы мыкты жарашкандай сезилди. Көптөгөн себептерден улам: шаардагы балдар тамактын кайдан келгенин түшүнүшпөгөндүктөн, аларга тийүү сезими жетишпейт, алар баскычты дайыма басып турушат …
Андан кийин биз долбоордун экономикасын эсептеп чыктык. Ал жакка канча адам келе алат, кайдан келишет, билет үчүн канча төлөөгө даяр болушат, акы төлөп кандай кызматтарды алышат, кандай кызматтар акысыз, ал жакта негизинен кандай кызматтар керек деп талдап чыктык. Натыйжада, биз функционалдык тейлөө модели деп атаган кичинекей китеп. Ушул китеп менен бирге ВДНХ буга чейин оператор издеп жүргөн. Себеби башында, чындыгында, алар чарба жөнүндө идея менен бирөөгө келгенде, алар үчүн бир топ кыйынга турду - адамдар анын эмне экендигин жакшы түшүнүшкөн жок, мындай дешти: бул кандайдыр бир болбогон сөз, а бизнес дегеле биз ал жакта акчабызды жоготобуз.
– Сиздин бизнес-пландын күтүүлөрү канчалык деңгээлде чындыкка дал келди
биринчи этаптын иштеши?
- Мен ВДНХнын жетекчилиги бактылуу экендигин так билем. Дем алыш күндөрү фермада балдардын кезектери болот, алар бүтүндөй мектеп сабактарында келишет. Баары бактылуу. Биз бардыгын туура программаладык.
– Wowhaus аянттарда жана парктарда адистешкен бюро катары белгилүү. Эми бул адистешүү экинчи планга түшүп калабы?
- Эч нерсе эмес. Кокустан, биз кандайдыр бир учурда бул жаатта бир топ долбоорлорду жасадык. Биринчиден, али ишке ашырыла элек Крым жээги жана Революция аянты долбоору. Азыр биз Ишигами концепциясын ылайыкташтырып, Политехникалык музейдин жанындагы Музей паркы менен иштешип жатабыз. Биз 2011-жылы эл аралык конкурста жеңип чыккан япон архитекторунун башкы идеясын ишке ашырууга жана ошол эле учурда музейдин алдындагы сейил бакты сактоого мүмкүндүк берген идеяны сунуштай алдык. Лубянка аянты, ошондой эле транспорттук көйгөйлөрдү чечүү. Биздин концепция Москва өкмөтүнүн бардык тиешелүү бөлүмдөрүндө макулдашылган. Азыр долбоор Моспроект-3 тарабынан жүргүзүлүп жатат жана биз алар менен жаңыланган концепциянын авторлору катары иштешүүнү улантып, эми дагы бир жолу концепцияны дизайнерлердин, башкы пландоочулардын жана бюджеттик чектөөлөрдүн талаптарына ылайыкташтырып жатабыз.
Бул адистешүү биздин кызыкчылыктардын спектрин таштабайт деп ишенимдүү айта алам. Эгерде кимдир бирөө бизге парктын же шаардын аянтынын дизайнын сунуш кылса, биз аны кубаныч менен аткарабыз. Мындан тышкары, жакынкы пландарыбызга ылайык, Орусиянын эки шаарында ири коомдук жайларда иш баштоо керек. Деталдарын азырынча айта албайм, бирок бул кызыктуу жана дымактуу долбоорлор жана биз жайылтып жаткан коомдук мейкиндиктердин өнүгүү философиясы акыры Москвадан чыгып кеткенине кубанычтабыз.
Ошол эле учурда, биз бир нече турак жай комплекстеринин аймагын өркүндөтүү жана өнүктүрүү боюнча концепцияларды иштеп чыгып, ири иштеп чыгуучулар менен активдүү кызматташып жатабыз. Ошондой эле, жакынкы аралыкта ишке ашырыла турган Mosgorpark үчүн бир нече долбоор жасадык. Транспорт министрлиги үчүн биз "Жашыл шакек" веложолунун шаардык долбоору үчүн абдан келечектүү жана маанилүү жасадык. Азырынча шакектин болжол менен 64 чакырымы иштелип чыккан. Ал негизинен сейил бактар аркылуу, жогору жактагы Сокольникиден Университетке чейин созулат. Биз инфраструктурасы бар велосипед транзиттик транзиттик маршрутту ойлоп таптык, кесилиштер - биринчиден, учурдагы маршруттарды жана велосипед жолдорун пайдаланмак, экинчиден, ал өзү менен байланышмак - бир аз боштуктар бар. Бул ишке ашат деп ишенем.
Коомдук жайлар жана сейил бактар адистик бойдон калууда, бирок азыр алар биз иштеп жаткан багыттардын бири гана.
– Кардарларга долбоорду алдын-ала, конкурссуз же буйрусуз канча жолу сунуштайсыз? Менин түшүнүгүм боюнча, Революция аянты менен ушундай болгон.
- Ошентип, Крымдын жээгинде болгон. Революция аянтын көрктөндүрүү шаардын планында болгон, техникалык тапшырманы так иштеп чыгуу үчүн бизден эскиз тартууну суранышкан, ошондо тендер болуп, биз аны утуп алганбыз, ошондуктан эскиздерди бүтүрүп алдык. Биз шаар үчүн ушундай кызыктуу жана маанилүү нерселерди ойлоп тапканыбызды жакшы көрөбүз, бирок мындай иш-чараларды системалуу түрдө жүргүзүү мүмкүн эмес. Мындан ары кайсы идея иштей тургандыгын, абстракттуу идеядан аны ишке ашырууга канчалык күч, убакыт жана кырдаалдардын ийгиликтүү кокустуктары талап кылынарын алдын-ала айтуу мүмкүн эмес.
– Ал эми бюродогу идеяларды өндүрүү кандайча жолго коюлган? Мен билем, бир жерде бюродо алар ички конкурстарды уюштурушат; башкалары жаш архитекторлорун дүйнөдөгү бардык сынактарга катышууга жөнөтүшөт …
- Быйыл сөзсүз түрдө бюронун ичинде атаандаштык бөлүмүн түзөбүз, анткени аларга көбүрөөк катышууну каалайбыз.
Ички мелдештерге токтолсок, биз атаандаштыкты эмес, биргелешип иштөөнү кубаттайбыз. Бул жерде биз ички семинарлардын форматын колдонобуз: тапшырма берилгенде, элдер чогулуп, чогуу чечим иштеп чыгышат. Биз бир эле семинарларды буйрутма менен иштөө үчүн гана эмес, ички мээ чабуулу үчүн дагы уюштурабыз.
Жаңы таланттуу кызматкерлерди издөө, жаш архитекторлор менен байланышуу биз үчүн абдан маанилүү учур. Жайында биз атайын университеттердин студенттери үчүн практика өткөрөбүз. Бул жылы биз жаш архитекторлор үчүн үч айлык стажировканы баштоону чечтик - эми биринчи агымыбыздын иши аяктап жатат, бирок биз сөзсүз түрдө улантабыз. Практика идеясы илгертен эле пайда болгон, бирок буга чейин Кызыл Октябрьда отурганда, практика өтчү жер жок болчу. Студенттерди практикага алып барганбыз, бирок андан көп нерсе жасай алган жокпуз. Artplayдеги жаңы, кенен кеңсеге келгенде, ойлодук: эми бул илгертен бери келе жаткан идеяны ишке ашырсак болот. Практиканы биздин кызматкер - Оля Рокал, мыкты архитектор, ошондой эле мыкты уюштуруучу жана ушул сыяктуу программалардын куратору жүргүзөт. Биздин практиканттар үчүн биринчи олуттуу тапшырма ушул жайда ишке ашырылышы пландалган Никола-Ленивец шаарындагы объект боюнча семинар болду. Олег Шапиро тапшырма берди, идея сунуш кылды, алар ойлонушту, Оля алар менен иштеди. Анан бир жумадан кийин келем, - дейт Олег, - 8 вариант болот деп ойлочумун, ар бири өзүнө тиешелүү бир нерсени алып келет, эч ким менен бөлүшпөйт, - мен таң калдым: алар 8 адамдын бардыгы бирөөнү иштеп чыгышты ар кандай аспектилерде идея. Алар бир долбоордо бир команда болуп чогуу иштешти: бирөө эле визуалдаштыруу, экинчиси башка визуалдаштыруу, үчүнчүсү дизайн менен иштөө, төртүнчүсү дагы бир нерсе жасоо. Жана биз жыйынтыгына абдан кубанычтабыз. Практиканын жыйынтыгында биз балдардын бир бөлүгүнө кеңсебизде жумуш сунуштоону пландап жатабыз.
– Интерндерге төлөйсүзбү?
- Биз төлөйбүз, бир аз, бирок төлөйбүз.
– Жайкы практика ошондой эле акы төлөнөбү?
- Тилекке каршы, жайкы практикага акча төлөй албайбыз. Интерндер бакалавр болуп саналат, алар буга чейин үчүнчү курстун студенттерине караганда бир аз көбүрөөк билишет, бирок кээ бир студенттер да жакшы. Бир жолу, 3-курстун студенти, машыгууга бир бала келип, практика бүткөндөн кийин жумушунда калды. Бирок, мындай көрүнүш сейрек кездешет. Биз стажерлорго эмгек акы төлөйбүз, анткени алар дээрлик чоң кишилер, кийинчерээк биз алардын айрымдарын өз мамлекетибизге өткөрүп алабыз деп күтүп жатабыз. Студенттер, алар дагы стажерлор, жөн гана студенттер, ошондуктан кээде алар пайда көрүүдөн көрө, убара болушат.
– Азыр сиздин негизги кардарларыңыз кимдер?
- Азыр бизде чоң кардар бар - политехникалык музей, тагыраагы башкы дизайнердин милдетин аткарган Моспроект-2. Ал долбоордук документтерди жөндөө менен алектенет. Polytech бул чоң окуя. Ал жерде заманбап технологиялар менен каныккан дүйнөлүк деңгээлдеги илимий музейдин жаңы концепциясы ишке ашырылууда. Бюро Ваухаус көргөзмө мейкиндиктерин экспозициялоо, пландаштыруу жана тематикалык райондоштуруу боюнча иштерге катышат, көп кабаттуу короолордун долбоорун түзөт, чоң аудиторияны калыбына келтирүү жана адаптациялоо, анын негизинде заманбап концерт-театр комплекси жүрүп жатат. түзүлгөн.
Быйылкы тенденция региондордон ири буйрутмалардын пайда болушу: бул шаарды өнүктүрүүнүн жаңы айлампасына кызыкдар жана өнүгүүгө инвестиция салууга даяр болгон мамлекеттик эмес компаниялар, бул тенденция иш анчалык деле жаман эмес деген үмүттү жаратат. Дагы айта албайм, бирок түз мааниде 1-2 айдан кийин, биз кызыктуу жаңылыктар менен бөлүшөбүз деп ишенем.
Мындан тышкары, биздин кардарлардын арасында бир нече ири иштеп чыгуучулар бар, мисалы MR-Group, Москвадагы Donstroy-invest, Екатеринбургдагы Forum Group жана башкалар, биз алар үчүн өркүндөтүү долбоорлорун иштеп чыгуудабыз.
Биз балдар зоопаркынын долбоорун бүтүрүп жатабыз: ал Москва зоопаркынын Бак шакекчесин караган аймагынын бир бөлүгүн ээлейт.
– Фермага окшош нерсе болобу?
- Жалпысынан, ооба, бирок анчалык деле эмес. Ферма сыяктуу - үй жаныбарлары бар деген мааниде, бул балдардын жаныбарларды үйдөштүрүү жөнүндө билим берүү окуясы: ал кандайча болгон жана башкалар. Зоопаркта биз чарбадагыдай бардык нерсени жасай албайбыз, адамдардын эбегейсиз көп агымы бар, андан тышкары биз эрежелерди сакташыбыз керек: расмий түрдө зоопарк музей, анын экспозициясы жана каражаттары бар; ушунун бардыгын изилдеп, тушунушубуз керек эле.
– Зоопаркка да программа жаздыңыз беле?
- Ооба, биз зоопарктын зоологдору жана катышкан биологдор - илимди популярдаштыруучулар, мугалимдер жана социологдор менен биргебиз. Биз агымдарды уюштурууну гана эмес, балдар үчүн билим берүү программаларын жана башка маанилүү нерселерди ойлонуп көрдүк. Ойлоп табылган бир нече нерсе бар.
– Эмне үчүн программалоону дагы чечтиңиз?
- Тренд көптөн бери белгиленип келген. Көбүнчө кардар бизге келип, өтө кенен, архитектор жооп бергенден кеңири тапшырма берет. Алгач биз каршылык көрсөттүк, андан кийин эмне үчүн “жок” деп айтабыз, бир нерсени кантип жасоону билбесек, анда аны жакшыраак жасаганды үйрөнөбүз деп ойлондук.
– Сиз өзүңүз сунуштайсызбы жана мындай концептуалдык ишти кардарга өзүнчө сунуштайсызбы?
- Абдан өзүнчө, архитектурасыз, мүмкүн эмес. Биз изилдөө бөлүгүнө, социологияга, экономикага байланыштуу бардык нерселерди өзүбүз жасай бербейбиз: аутсорсинг өнөктөштөрүбүз бар, аларга иштөөгө буйрук беребиз. Анын үстүнө айрым кардарлар үчүн алар өзүнчө келишимдин негизинде иштешет. Мисалы, биз кардардын өзүнчө маркетинг жана башка нерселер менен алектенип, андан кийин техникалык мүнөздөмө катары бергенине макулбуз. Кардарларга бир эле өнүмдү жеткирип берген учурлар көп кездешет. Бирок архитектурасыз өзүнчө, биз муну жасабайбыз. Биз дилер болууга кызыкдар эмеспиз.
– Маселен, турак жай комплексин жакшыртуу менен иштесеңиз, кандай адистерди тартасыз?
- Ошондой. Донстройевскийдин "Капиталдын жүрөгү" турак жай комплекси менен иллюстрациялык окуя болгон. Бул чоң квартал, үйлөрдүн периметри боюнча курулган жана 14 гектар короонун, мектеп менен бала бакчанын ичине курулган. Абдан чоң короосу бар квартал. Биринчи кабаттарда коомдук жана коммерциялык функциялар бар, алардын жайгашкан жери бизге баштапкы деңгээлде келген. Бул жерде социологиянын маалыматтары жана социологиялык моделдөө биз үчүн абдан маанилүү болчу, анткени ансыз биз бул адамдар эмнени жана кайда популярдуу болоорун түшүнбөйт элек. Албетте, акылга таянып бир нерсе ойлоп табсак болот, бирок бул туура эмес.
Мисалы, биздин кесиптештер кайсыл транспорттун иштешин жана эмненин пландаштырылып жаткандыгын карап чыгышты; ал жакта кандай мекемелер бар, адамдар ушул үйлөрдүн жанынан кантип жумушка кетишет, агым кандай болот деп болжолдошкон. Супермаркет пландалган жерге бир дагы адам барбайт экен. Кардар бизди угуп, супермаркет үчүн башка аймакты ижарага ала баштады. Ушундай эле жол менен биз жашылдандыруу иштерин ойлоп таптык: социологдор менен биргеликте балдар үчүн сценарийди алдын-ала айттык, өспүрүмдөр үчүн - адамдар кайсы топ бири-бири менен кесилишпеши үчүн, кайсы жерде илинип тургандыгын түшүндүк. Көйгөй эмнеден улам келип чыгат? Өспүрүмдөрдүн отура турган жери жок болгондуктан, алар мындай аянтчага анчалык деле ыраазы болбогон чоң энелеринин жанында, алар үчүн эмес, балдар аянтчасында отурушат. Бардыгын мүмкүн болушунча суюлтууга аракет кылдык. Бирок биз аны социологдор берген үлгү боюнча жасадык.
– Сиз айтып берген окуялар абдан прагматикалык. Музейлерди, китепканаларды, көргөзмө залдарын кандайдыр бир маданий функцияны сунуштоого аракет кылып жатасызбы? Бул канчалык деңгээлде зарыл жана канчалык деңгээлде чыгып жатат?
- Биз кардарды кызыктырганга аракет кылып жатабыз. Биринчи маектешүү учурунда биз ар кандай социалдык функциялар жөнүндө сүйлөшүп, реакцияны карайбыз. Тилекке каршы, ар кандай социалдык функция ошол менен алектенген адам болгондо гана жашайт. Китепкана китепканачы жана китепкана фондусуз жашай албайт. Бул кошумча ресурстар талап кылынат дегенди билдирет. Эгерде биз кардардын ушул сыяктуу нерсеге барууга даяр экендигин байкасак, анда биз талкуу баштап, ушул идеяларды ишке ашырууга аракет кылабыз. Эгерде нөлдүк реакциялар бар экени анык болсо, анда биз өз көз карашыбызды таңуулабайбыз. Мындай көрүнүш көп эле болуп турат, анткени иштеп чыгуучулар адам үчүн бир чарчы метрдин баасы жана анын баасы гана эмес, ошондой эле анын машинасынан же метродон үйгө кантип жеткендиги, айланасында эмнелерди көргөнү маанилүү экендигин түшүнө башташты., жана анын баласы бала багуучу же чоң энеси менен жүргөн жер.
