Менин токтоп турган Совет доору эсимде. Бардык жерде токтоп калуу - жана архитектурада. Кесиби толугу менен төмөндөп жатат. Өнөр жай турак жай курулушунун темир жолдорунда типтүү үйлөрдүн чексиз жүгүртүлүшү жүрөт. Архитектуралык мастерской терең депрессиядан өтүп жатат. Архитекторлор чет мамлекеттерге жана ага байланыштуу кесиптерге көчүп кетишет. Үлүшүнө ишенимдүү бойдон калгандар ичип, бир кереметти кыялданышат. Мамлекеттик машинанын адамында жансыз, белгисиз, бети жок кардардын ордуна, акылсыз ченемдерди жана эрежелерди жетекчиликке алып, тирүү адам пайда болот - ал өзүнүн мүнөзү, каалоосу, идеясы менен. Бул жаңы кардар жаркыраган жана өзгөчөлөнгөн адам болот жана ага ошол эле жаркыраган жана оригиналдуу архитектура керек болот.
Биздин жолубуз болду - керемет болду! Биздин көз алдыбызда формациянын өзгөрүшү болуп, ал базар экономикасынын жана жаңы кардарлардын келишине алып келди, алар эт менен кандан жасалган. Жана эмне?
Совет мезгилинде өлкө жаңы курулуш бирдиктүү план боюнча жүргүзүлөт, ал директивалар, мыйзамдар жана катуу жоболор түрүндө шаарды өнүктүрүүнүн бардык көйгөйлөрүн чечиши керек деген принципти жетекчиликке алган. Бул ыкма 70-80-жылдарда өзүн бир аз дискредитациялаган. Бүгүнкү чындык анын мүмкүнчүлүгүн бузду. Капитализмдин тушунда шаар көптөгөн күчтөр иштеп жаткан, кызыкчылыктардын вектору таптакыр карама-каршы багыттарга багытталган "оюн талаасына" айланат.
Негизги оюнчулар үч лагерге бөлүнөт - архитекторлор, кардарлар, бийлик. Баарынан мурда, жаңы архитектура кандай болот жана шаар куруу процесси кандай багытта жүрөт. Албетте, шаар коомчулугу дагы бар, бирок Россияда ал эч качан эч нерсе чечкен эмес жана чечкен эмес. Кардарлар, өз кезегинде, кыйла татаал жана чачыранды лагерди билдирет. Федералдык жана муниципалдык бюджеттерди өздөштүрүп жаткан мамлекеттик кардарлар бар, Советтик СУдан (курулуш департаменттеринен), УКСдан (капиталдык курулуш департаменттеринен) жана ар кандай нерселерден өскөн кардарлар бар - Кайра куруудан кийин менчиктештирилген Строй, жана акыры, ошол жерде жеке инвесторлор курулушка өз акчаңызды салып жатышат. Булар көбүнчө иштеп чыгуучулар менен тыгыз байланышта болушат, же экөө тең бир адамдын иштеп чыгуучулары жана инвесторлору болушат, башкача айтканда, шаардык өнүгүүнүн эң активдүү катышуучулары, муну жаркын харизматикалык инсансыз элестетүү мүмкүн эмес.
Ички өнүгүүнүн кыска тарыхы кеминде 3 этапты камтыйт. Биринчи, "жинди" баскыч кайра куруу реформасы менен бир мезгилде пайда болду, негизинен башкалардын акчасы менен иштеген жана жалындуу, интуициялык жана жеке жагымдуулук менен иштеген демилгелүү адамдардын жеке демилгелери. Албетте, кылмыш белгилери, ар кандай каталар, кыянаттык жана мыйзам бузуулар жок болгон жок. Бирок алардын ишмердүүлүгүнүн негизги натыйжасы оптимисттик маанайда болду - Россиядагы бизнестин бул түрү инвесторлор үчүн келечектүү жана кызыктуу экендиги баарына айкын болду. Экинчи этап, 90-жылдардын аягында ири өнүгүү структураларынын пайда болушу менен мүнөздөлөт, алардын көпчүлүгү административдик ресурстар менен тигил же бул деңгээлде интеграцияланып башташат. Бул ири объектилерди курууда бюджеттик жана жеке каржылоонун айкалышуусунан, чиновниктердин корпорациялардын ишине жеке коомдук же жеке катышуусунан жана белгилүү бир кызыкчылыктарды лоббилдөөдөн көрүнөт. Ошол эле учурда, үчүнчү этап башталды - кубаттуу корпорациялардын, жаңы функцияларды өздөштүргөн жана шаар аймактарын таасир этүүчү аймактарга бөлүүгө умтулган мезгил. Инвестиция жана өнүгүү компаниялары жөн гана оюнчулар эмес, алар рынокту көтөргөн чыныгы күч. Бүгүнкү күндө "оюнчулардын" туруктуу өз ара аракеттенишине үмүт бар, бул чындыгында "базардан" рынокко өтүүнүн негизги белгиси.
Оюндун эрежелери
Бир дагы оюн эрежесиз болбойт. Эрежелердин жоктугу же түшүнүксүздүгү аны башаламандыкка айландырат, мында бир күндүк жеңүүчүлөр жакын аралыкта көрүнөт, бирок жалпысынан бардыгы утулуп калышат - убакытты текке кетирип, өзүлөрүн туюкка айдап кетишет. Натыйжада шаар кыйналып жатат. Ошентип, тарыхый борборду айланып өтүп, Москванын чыгышын жана батышын бириктирген жолдордун дизайны татаал көйгөйгө туш болду: көп деңгээлдүү ашууларды уюштурууга мүмкүн болгон жерлер буга чейин соода үйлөрү менен курулган. Демек, транспорттук көйгөйдү чечүү боюнча реалдуу чаралардын бири кыймылсыз мүлк сатып алууга реалдуу эмес чыгымдарды талап кылат, башкача айтканда, жакынкы келечекте бул мүмкүн эмес.
Рыноктун негизги көйгөйлөрү - чечим кабыл алууда узак мөөнөттүү келечектин жоктугу, жеке кызыкчылыктардын төмөн деңгээли жана коомдун кызыкчылыктарын билбөө.
Теориялык жактан алганда, эрежелер бийлик тарабынан профессионалдардын - шаар куруучулардын сунуштарына негизделип түзүлүшү керек. Бирок, биз советтик доордон мураска калган бирден-бир курал - жалпы пландоо рынок шартында өз маанисин жоготот: кепилдиктер гана эмес, анын көрсөтмөлөрүн аткаруунун чыныгы рычагдары дагы бар. Жалпы пландаштыруу авторитардык социалдык системалар үчүн мүнөздүү болгон шаардык чөйрөнүн идеалдуу моделдерин түзүүнү билдирет. Бүгүнкү күндө ал шаарлардын өнүгүшү жөнүндө менчик ээлери менен диалог курууну каалай тургандыгын билдирет, бирок шаарды өнүктүрүүнүн бирдиктүү концепциясы жок болгон учурда, бир эле «оюн» иштебей калат - кимдир бирөө шашки ойнойт, ал эми кимдир бирөө регби ойнойт. Азырынча "оюнчулардын" арасында шахмат оюнчулары жок экени айдан ачык - узак мөөнөттүү шаар куруу келечегин эске алган стратегиялык чечимдер жокко эсе. Кайра куруудан кийинки Россиянын шаарларын өнүктүрүүнүн бардык тажрыйбасы оюндун катышуучуларынын көз ирмемдик кызыкчылыктарын канааттандырууга негизделген, "кыска акча" психологиясы. Демек, эркин же атайын бошотулган аймактардын кокустан өнүгүшү, ошондой эле коммерциялык курулуштан транспорттук жана жол коммуникацияларын өнүктүрүүдөгү кескин артта калуулар, ошондой эле тарыхый чөйрөнүн, коомдук жайлардын жана экологиялык ресурстардын толугу менен кыскарышы.
Кызыктуу мисал: Москвада күтүлбөгөн жерден ири фирмалар шаардын ичиндеги өнөр жай аймактарын сатып ала башташты. Мэр Юрий Лужков аябай ачууланды: ушунча шаардык аймакты сатып алганга ким күнөөлүү? Кызматтык териштирүү жарыяланган. Башкы план "күнөөлүү" болуп чыкты. Инвесторлор бул документти абдан жакшы өздөштүрүп алышкан жана кайра уюштурууга арналган аймактарды сатып алышууда. Шаар өз муктаждыктарын өнүктүрүү үчүн ушул жерлерди өзүнө калтырууга аргасыз болгон.
Убакыт шаар куруу процесстерин интенсивдештирүү жана жөнгө салуу үчүн жаңы куралдарды талап кылары айдан ачык. Өнүккөн капиталисттик өлкөлөр көптөн бери жалпы пландоодон баш тартып, архитектуралык долбоорлоо деңгээлинде шаарды өнүктүрүү стратегиясын иштеп чыгууга өтүшкөн. Алар шаар куруу көйгөйлөрүн чечишет, шаар куруу процессинин бардык катышуучуларынын кызыкчылыктарын байланыштыруу, шаардын кызыкчылыктарын коргоо максатында конкреттүү долбоорлорго таянышат. Шаар бийлиги канчалык күчтүү болсо, коомдун муктаждыгына жараша чечим кабыл алуу горизонту ошончолук жогору болот.
Жетиштүү жаш, акылдуу жана дымактуу адамдар башында турган өнүккөн өнүгүү корпорациялары шаарды өнүктүрүү стратегиясын жүзөгө ашырууда Батыштагыдай эле толук кандуу жана натыйжалуу өнөктөш катары чыгышы мүмкүн окшойт. Алардын курулуш объектилеринин масштабы өсүп, барган сайын шаар куруу деңгээлине жетип жаткандыгы бекеринен эмес. Бүгүн алар жаңы шаарларды куруу мүмкүнчүлүгүн талкуулап жатышат.
Бирок, стратегиялык пландаштыруунун жоктугунан, ошондой эле шаар куруу жаатындагы жаңы ой жүгүртүүнү алып жүрүүчү адистерден - архитекторлорго жана иштеп чыгуучуларга шаардын өнүгүү келечеги жөнүндө ойлонуу кыйынга турат. Архитектордун аң-сезими объектинин алкагындагы долбоорлоо маселесин чечүүгө тарыйт. Иштеп чыгуучунун аң-сезими - бул өзүнүн бизнес-планын аткарууга багытталган априори. Экөөнүн тең инсандык масштабы "өз кызыкчылыгы" үчүн күрөшүү зарылдыгы менен басылат - оюн тайыз болуп калат.
Жарандык аң-сезими, Кудай берген таланты же улуу дымагы бар адамдар гана сызыктуу кызыкчылыктардан ашып, архитектуралык сапат жөнүндө ойлонушат. Алардын саны көппү?
Архитектуралык сапат
Заманбап орус архитектурасынын сапатын талдоо көрсөткөндөй, дүйнөлүк глобалдык деңгээлге жеткендердин бардыгы дээрлик жеке акчалар менен жасалат. Өкмөттүн түзүмү жакшы нерсени жарата алат деп ишенүү кыйын. Буйрутма канчалык чоң болсо, кардардын статусу канчалык жогору болсо, долбоор ошончолук татаал болот - сапат көйгөйүн көздөп, каржылоонун өнүгүшүнө көзөмөлдү начарлаткан жогору жактагылар жана координациялоочу органдар, ар кандай кызыкчылыктар көп. ишке ашыруу үчүн. Архитектор үчүн бул колоско туруштук берүү өтө кыйын. Натыйжада жеке жоопкерчилик жана кызыкчылык түшүнүгү жокко чыгарылды. Бул, мисалы, кылымдын метрополиялары, Юрий Лужковдун Улуу Долбоорлору деп аталган - Охотный Ряд соода борбору, Куткаруучу Христостун собору, Чоң театрды калыбына келтирүү ж.б.
Кардар да, архитектор да жашоого кызыгып, кайраттуулук көрсөткөндө жана оюнга катышууга умтулганда архитектура мүмкүнчүлүгү бар. Жеке кызыкчылык гана зыяндуу жагдайлардын сазын жеңе алат. Ийгилик көбүнчө архитектор өзүнүн "жамааттык" кесибинин мүнөзүнө ээ болгон командалык ой жүгүртүүгө кардардын жөндөмүнөн көз каранды. Архитектордун жеке адамы - жаңы жашоо чөйрөсүн кантип түзүүнү билген жана априордук мүмкүнчүлүктөрдүн чегинде аны жасоого умтулган адис - бул кызматташуунун идеологиясын жөн гана коюуга милдеттүү. Бирок, иштеп чыгуучу-кардар ар дайым кырдаалдын кожоюну болуп саналат. Өнөктөштөрдүн ач көздүгүнөн жана көрөгөчтүгүнөн улам көптөгөн мыкты долбоорлор ишке ашпай калган. Ошого карабастан, алгылыктуу мисалдар көп. "Жубайлар" абдан натыйжалуу болуп чыгышты, мында архитектор менен кардар долбоордун сапаты жана аны ишке ашыруу үчүн күрөштө жеңишке жетишкен пикирлештер болуп калышты - алар биринчи кезекте Россиянын павильонунда көргөзмөгө коюлган Биеннале.
Пландан тышкары экономикада эч нерсе иштеп чыгуучусуз болбойт. Котормодогу чет элдик термин "иштеп чыгуучу" сыяктуу угулат. Орус тилинде андай сөз жок, эң жакын сөз "аскет", бирок жан аябастык дегенди билдирет. Ал эми иштеп чыгуучу - бул киреше алуу максатында инвестициялык агымдарды багыттаган ишкер. Ал жаңы жана жаңы долбоорлорду жүзөгө ашыруу жана аларды ишке ашыруу үчүн зарыл болгон күчтөрдү топтоонун жана түзүмдөрдү түзүүнүн медиатору жана жигердүү катышуучусу, ал процесстин бардык катышуучуларынын натыйжаларына жетишет. Бул эң маанилүү кесип институтта окутулбайт, бирок убакыт келди. Москва архитектура институтунда жаңы адистикти киргизүү керек же жок дегенде "иштеп чыгуучулардын квалификациясын жогорулатуу" боюнча архитектуралык курстарды ачуу керек, анын максаты аларга архитектуранын табияты жөнүндө түшүнүк берүү, бул албетте, архитекторлор менен өз ара аракеттенүү процессин жеңилдетүү. Иштеп чыгуучудан жан аябастыкты күтүү - бул утопия. Бирок, стратегиялык так чечимдер аны күчүн, талантын жана ресурстарын туура багытта багыттоого мажбурлайт. Андан кийин ал өзү жана анын ишмердүүлүгү жогорку социалдык мааниге ээ болуп, шаары, аймагы, өлкөсү үчүн турмуштук мааниге ээ болот.
Бүгүнкү күндө дүйнөдөгү эң активдүү архитектуралык-курулуш объектилеринин бири болгон Россиянын алдында "оюнчулардын" компетенттүү мүнөзүн жана алардын өз ара аракеттенүү эрежелерин түзүү милдети турат. Бул көптү да, азды да талап кылбайт - шаардын өнүгүү жолдорун тандоодо стратегиялык ой жүгүртүүнү өнүктүрүүгө багытталган жаңы шаар куруу аң-сезимин киргизүү; шаардын жана анын тургундарынын кызыкчылыгын коргогон бийликтин принципиалдуу позициясы; кесипкөй архитекторлор менен бийликтин ортосунда түздөн-түз диалог жүргүзүү мүмкүнчүлүгү; жана жаңы муундагы иштеп чыгуучуларды тарбиялоо - аброй сезими жана жогорку жарандык аң-сезим менен.
