Бул материал эки бөлүктөн турат: Москва архитекторлорунун сурамжылоосу жана чет өлкөлүк практиканын обзору.
Алыстан иштөөгө өтүү: Москва архитекторлорунун сурамжылоосу
Сергей Кузнецов, Москванын башкы архитектору:
"Москванын архитектуралык бюролорунун көпчүлүгү # COVID19 вирусунун жайылышына жол бербөө үчүн аралыктан иштөөгө кетишти" деди шаардын башкы архитектору Сергей Кузнецов 16-мартта. - Бул көптөгөн жетекчилер үчүн кыйын болсо дагы, маанилүү жана жооптуу кадам. Төмөнкүлөр алыстан иштөө форматына же акысыз баруу форматына өтүштү: Citizenstudio, MAD архитекторлору, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka жана башкалар. Ошондой эле, МАРТЫ, МАРТ, МИТУ МАСИ жана башка борбор калаадагы университеттер аралыктан окутуу форматына өтүп жатышат."
Биз Москвадагы семинарлардын бир нече жетекчилери менен баарлаштык - бардыгы иштин алыскы ыкмасына өтүү менен алек жана ар бир адам бул чараны зарылчылык менен баалашат. Көпчүлүгү жарым-жартылай даяр болуп чыгышты, анткени буга чейин алар онлайн байланышка жана алыскы серверлерге тигил же бул жол менен туш болуп, айрымдары буга чейин иштеп келишкен. Жалпы таасир эпидемия болгондон кийин архитекторлордун иши кыйла ийкемдүү жана заманбап жолго салынышы мүмкүн.
Вера Бутко жана Антон Надточи, ATRIUM:
“Жүзгө жакын адам иштеген бюрону алыскы жумушка которуу оңой эмес. Бирок биз темага олуттуу мамиле жасап, өткөн жуманын башынан, тактап айтканда, 8-марттан кийин кардарлар менен болгон баардык жолугушууларды жокко чыгардык. Алардын бардыгы буга даяр эмес болчу, ошол эле маалда биз талап кылдык.
Ошол эле учурда, биз өткөн жумада даярданып жатабыз: серверлерди даярдап, кошумча жабдууларды сатып алып, бардык компьютерлердин кубаттуулугун текшерип жатабыз. Азыр кызматкерлер үйдөн иштешип, кеңседеги жумуш компьютерлерине алыстан байланышышат. Ошентип, аларда жакшы эсептөө күчү жана ал жерде орнотулган бардык программалар бар. Башкача айтканда, биз кеңсени бузган жокпуз, жана BIM жана 3D Max - бардыгы ошол жерден иштейт. Бул учурда негизги кыйынчылык - бул жакшы байланыш каналы. 40 мегабитте биз үчүн көп нерсе жакшы иштеди, бирок 3D Max менен иштегендер үчүн ал бир аз басаңдады. Ошондуктан, кийинки жумадан баштап 100 мегабитке чейин көтөрөбүз, андан көрө жакшы болобу. Үйү жок чоң мониторлорду кызматкерлер алып кетишти - кеңседе бардыгы тең эки монитор, бирөөсүн үйүнө алып кетишти.
Ушул жуманын шейшембисинен баштап [17.03, - болжол менен. Ред.] Кызматкерлердин көпчүлүгү үйдө иштешет, бир нече адам кеңседе калышты, ал эми өзүлөрү калгысы келгендер. Булар жакын жерде жашаган, жумушка жөө келген жана коомдук транспортто иштебеген жаштар. Жүз кишиге ылайыкталган мейкиндикте алардын саны аз болгондуктан, алар дээрлик бири-бири менен жолукпайт - алар бизге бош кеңсенин сүрөттөрүн жөнөтүшөт.
Биз корпоративдик мессенджер катары Slackке өттүк. Анын өзгөчөлүгү, ичиндеги каналдарды долбоорлорго бөлүүгө болот жана иерархиялык өз ара аракеттенүү ыңгайлуу түрдө уюштурулат, ар кандай режимде команда ичинде, тышкы контроллерлор менен байланышууга болот жана башкалар. Ал эми тапшырмаларды коюу жана аткарылышын көзөмөлдөө биз буга чейин жасаган программаларда жүргүзүлөт, бул жерде эч нерсе түп-тамырынан өзгөргөн жок. Демек, биз кырдаалга жарым-жартылай даярданганбыз. Азыр биз иштин жаңы формасын иш жүзүндө сынап жатабыз.
Биз архитектуралык көзөмөл менен белгилүү бир кыйынчылыктарды алдын ала көрөбүз. Бирок азыр бизде активдүү башкаруу фазасы бар эки же үч объект үчүн, биз курулуш жүрүп жаткан жердеги техникалык көзөмөл менен макулдаштык - алар бизди мүмкүн болушунча көбүрөөк маалыматка сүрөткө тартып, дароо жөнөтүшөт. Албетте, чечилбей турган жагдайлар болсо, биз келебиз. Бирок сиз ушул сыяктуу негизги режимди көрө аласыз. Жөнөкөй кырдаалда аларды буга мажбурлоо мүмкүн эмес, бирок азыр макул болдук.
Негизинен, биз тажрыйбаны оң баалайбыз. Биздин жумуш күнүбүз кеңседен кем эмес курч мүнөздө өтөт. Убакытты жолдо текке кетирбөө, тыгындар жана кечигүүлөр, чогулуштардын өзүлөрүндө азыраак убакыт коротуу. Кимдир бирөө эс алды, деп айтууга болбойт, маанай курч жана күчтүү. Жада калса команда мобилизациялады деп айтууга болот. Бардыгы бул жаңы жагдайлар экендигин түшүнүп, аларга жоопкерчиликтүү мамиле кылышат. Албетте, биз көнүүгө мажбурбуз, бирок мында кандайдыр бир толкундануу бар.
Бирок менин оюмча, азыр эң негизгиси курулуш иштери токтоп калбашы керек. Ошондо вирус гүлдөй сезилет, бош кеңселердин акысын гана төлөп койбостон, кызматкерлерди айлык менен камсыз кыласыз. Бул олуттуу көйгөй болушу мүмкүн. Ошондуктан, ар бир адам мобилизациялап, кандай гана болбосун, алган милдеттенмелерин аткара бериши керек."
Юлий Борисов, УНК долбоору:
«Биз кызматкерлерди аралыктан жумушка которууга даярданып жатабыз, дүйшөмбүдөн баштап жаңы форматка өтүү үчүн эксперимент баштайбыз. Акыры 100% жумушту алыстан башкарууга өткөрүп беребиз деп турабыз. Бул биз үчүн көйгөй эмес, биз чет элдик кесиптештерибиз менен: англис, япон, америкалыктар менен иштешип, көптөгөн долбоорлорду, анын ичинде сынактарда жеңип чыккан долбоорлорду ишке ашырдык.
Бизде буга чейин булут технологиялары бар, биз подрядчиктер жана субподрядчиктер менен алыстан иштейбиз. Бир нече жыл мурун, биз 1С негизиндеги кубаттуу каржылык эсеп тутумун түзүүгө көп күч жана каражат сарптадык. Дизайнды эсептөө кыйын, бир жагынан ал кызмат, экинчи жагынан ал продукт, бири убагында эске алынат, экинчиси бөлүкчө менен; жана бизде курама система бар, экөөнү тең эске алууну үйрөндүк. Учурда микро-команда байланышы үчүн стандарттуу Microsoft кызматтарын орнотуп жатабыз. Ар бир адам негизинен үйдө жөнөкөй техниканы колдонушат, эгер кимдир бирөөгө бир нерсе жетишпесе, биз үйгө жумуш ордун же кандайдыр бир өзүнчө шаймандарды жеткирип берүүнү уюштурабыз.
Бирок технология алыскы иштеги эң кичинекей көйгөй. Эң чоң көйгөйлөр - психологиялык жана энергиялуу. Биз өз кызматкерлерибизге ишенебиз, биз мыкты кадрларды топтодук деп эсептейбиз, бирок үйдө иштөө үчүн өзүн өзү уюштуруу ар бир адам үчүн чоң маселе. Эгер сиз кеңседе иштеп, үйдө эс алганга көнүп калган болсоңуз, анда аны калыбына келтирүү үчүн күч-аракет талап кылынышы мүмкүн. Бирок, башка көндүмдөр сыяктуу эле, бул үйдө иштеп үйрөнүүгө болот.
Экинчи маселе биздин чыгармачылыгыбыздын жамааттык мүнөзүнө байланыштуу. Долбоорду чоң команда жасайт жана чыгармачыл агымдын синергиясын физикалык офистен виртуалдыкка өткөрүү керек. Биз муну чет өлкөлүк кесиптештер менен иштөөдө жарым-жартылай сынадык, бирок эми аны баарына жана баарына жайылтуу керек.
Үчүнчүсү - психология. Адамдар социалдык мүнөздө жана көпчүлүк жумушту социалдык клуб катары карашат. Бул байланыштарды жоготпоо керек, кимдир бирөө өзүн жалгыз же командадан алыстап калбашы үчүн - бул алыскы жумушка өтө тургандар үчүн олуттуу милдет. Биз окуп жатабыз. Биздин дүйнөнүн негизги эрежеси - тынымсыз билим алуу.
Менин жеке оюм, азыр болуп жаткан нерсе истерия. Бирок оң жактары дагы бар - иш жүзүндө чыныгы продуктту жаратуу үчүн көбүрөөк чыгармачыл күчтү жумшай аласыз. Бош убактыңызды үй-бүлөңүз менен, балдарыңыз менен баарлашууга же жаңы долбоорлорго жумшаңыз. Жагдайлар өзгөрүүгө жакшы стимул болуп саналат. Мындан тышкары, курулуш рыногу өтө консервативдүү, эгерде инновация багытында кандайдыр бир жылыштар болуп кетсе, анда ал оң болот. Жумуш форматын мажбурлап өзгөртүү менен, ашыкча нерсе жок болот, чыгармачылыкка күч-кубат бере турган мүмкүнчүлүктөр кошулат. Эпидемия өтөт деп ойлойм, бирок тармак өзгөрөт деди.
Анна Ищенко, Ваухаус:
«Биз кеңсени жарым-жартылай алыскы жумушка котордук. Долбоорлор боюнча негизги кызматкерлер эң активдүү фазада бюродо калышат. Бизде узак убакыттан бери иштөө файлдарына алыстан кирүү тутуму иштеп келген жана бардык кызматкерлерде корпоративдик почта орнотулган веб жана мобилдик тиркемелер бар. Баары буга көнүп калышкан жана аны колдонушат, андыктан үй режимине өтүү оор болгон жок. Эми, ушул мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, биз видеоконференциялар тутумун өркүндөтүп жатабыз - биз муну көптөн бери пландап келгенбиз, бирок ага жете алган жокпуз ».
Владимир Плоткин, ТПОнун коругу:
«Ооба, биз дагы алыскы жумушка 80% өттүк - бул оңой болбойт, бирок балким бул жакшы тажрыйба. Эгерде ал жетиштүү натыйжалуу болуп калса, анда ушул режимде жана вирустун артынан жарым-жартылай улантууга болот. Бул жакшы экономика болмок."
Андрей Гнездилов, JSB Ostozhenka:
«Эмне дейм, жаңы убакыт келе жатат. Эртең биз Москванын музейинде Остоженканын 30 жылдыгына арналган юбилейлик көргөзмө ачабыз, долбоор дагы, бюро дагы - бул “вернисаж” интернет булактарын колдонуп алыскы аралыкта болот.
Азыр биздин кызматкерлердин дээрлик бардыгы алыскы жумушка өтүштү, биз ишти кайра уюштурууга аракет кылып жатабыз, көчүп баруу оңой эмес болушу мүмкүн. Албетте, азыр баарлашууну чектеп, метродо жана жалпы жонунан коомдук транспортто азыраак басып, кооптуу жайлардан алыс болушубуз керектигин бардыгы түшүнүшөт. Кызматкерлер ушунчалык коопсуз.
Чара зарыл, бирок аны ишке ашыруу анчалык деле оңой эмес, кандай болгон күндө дагы уюштуруучулук аракеттерди талап кылат - долбоордун менеджеринен дагы, ар бир катышуучудан дагы. Биздин иш жамааттык мүнөздө, долбоор жүрүп жаткан учурда, сын-пикирлер керек: бир аз убакыт өткөндөн кийин, биз иштин натыйжаларын чогуу карашыбыз керек. Муну бюродо жасоо оңой, материалдарды сүйлөшүү столуна жайып, талкуулайбыз. Албетте, онлайн талкуулоо кыйыныраак. Бирок, балким. Бул көйгөй эмес, жөн гана байланыштын жаңы формасы. Бул форматта жашаш үчүн, буга көнүшүң керек болот. Бирок, кандай болгон күндө дагы, уюштуруучулук жана эмоционалдык аракеттер талап кылынат. Жок дегенде алыскы жумуш каникулга айланбашы үчүн."
Сергей Скуратов, Сергей Скуратов архитекторлор:
«Мен карантиндемин, 7-мартта Лиондон учуп келдим. Валдисерде бир жума үй-бүлөм менен тоо лыжасына түштүм. Биздин учактан эч ким коронавирус менен ооруган жок. Бардык каттамдар боюнча маалыматтарды көрдүм. Дүйшөмбүгө чейин карантиндемин. Телефон, WhatsApp же Skype аркылуу консультация берем.
Азырынча бардыгы жакшы. Цех дээрлик толугу менен иштейт. Биздин алдыбызда эки сынак жана жаңы концепция бар. Алыстан иштөө боюнча буйрук чыга элек, андыктан бул ыктыярдуу - кимдир бирөө которулуп кетти, бирок бул азырынча массалык эмес. Цехтин жарымынан көбү жумушчу документация болуп саналат, аларда 3төн 15ке чейин кишилер иштешет. Кимдир бирөө мунун баарын чогултуп, басып чыгарып, өткөрүп бериши керек. Маанай күрөшүп жатат. Цех таза, бардыгы желдетилет, колдор күнүнө бир нече жолу жуулат. Жумуш кадимкидей эле жүрүп жатат.
Кийинки айды алыстан өткөрүү керек деп ойлойм. Бирок бул эң жаман нерсе эмес - биз үчүн эң башкысы буйруктар. Курулуш долбоорлору токтоп калбашы жана курулушчулар өз ишмердүүлүгүн түбөлүккө жаппоосу маанилүү. Андай болуп калса, айрыкча катардагы кызматкерлерге кыйын болот. Айлык төлөй турган эч нерсе болбойт.
Сергей Никешкин, Крупный Планынын долбоорлоо бюросу:
«BIMдеги ири объектилер боюнча кызматташуу көп көлөмдөгү маалыматтарды туруктуу алмашууну камтыйт, буга үйдөн чыкканда жетишүү оңой эмес. Бирок биз көйгөйдү чечип, алыскы аралыктан иштөөнүн техникалык жагын даярдап, булут сактоочу жайларды жайгаштырып, кызматкерлерибиздин үйдөгү жумуш орундарынын мүмкүнчүлүктөрүн талдап жатабыз."
Михаил Бейлин, Citizenstudio:
«Биз буга чейин« виртуалдык кеңсе »форматында иштеп келгенбиз, дайыма ушундай иштеп келгенбиз. Бизге бул формат абдан жагат. Биз муну жемиштүү деп эсептейбиз жана кеңсени уюштуруунун мындай ыкмасы өтө ийкемдүү. Айрыкча, өлкөдөгү жана экономикалык тармактагы оор экономикалык кырдаалда. Ал лидерлерге - мен жана Даниелге - алыстан иштөө үчүн кошумча жоопкерчиликти жүктөйт. Бул ушундай ашыкча башкаруу. Адамдар бул процессте кандай иштегенин көрө албайсыз, андыктан архитектордун чыгармасына ар дайым көз салып турушуңуз керек. Процесске дагы, натыйжага дагы тезинен түзөтүүлөрдү киргизүү үчүн, аны микро тапшырмаларга бөлүңүз. Биз тез жана алыстан реакция кылууну үйрөнүшүбүз керек, ар дайым онлайн режиминде болушубуз керек. Кызматкерлериңизде ар кандай долбоорлордо болуп жаткан бардык иш процесстерин эсиңизден чыгарбаңыз. Албетте, көз тийүү өз ара аракеттенүүнү жеңилдетет. Биздин форматта мындай көрүнүш сейрек кездешет, архитекторлор менен атайын жолугушууларда. Бирок система иштеп, кызматкерлер көнүп калганда, бардыгы ойдогудай жүрөт. Ошондуктан, биздин учурда эч нерсе өзгөргөн жок.
Бул форматтын негизги артыкчылыгы үнөмдөө эмес (ижара акысы, кеңседеги жашоо ж.б.), бирок жумуш тандоодо ийкемдүүлүк. Кошумча чыгымдарсыз, сизге абдан кызыктуу буйрутмаларды гана ала аласыз."
***
Чет элдик практиканы карап чыгуу
(Москва архитекторлорунун сурамжылоосун караңыз)
Дүйнөлүк саламаттыкты сактоо уюму жарыялаган COVID-19 пандемиясы, анын кесепетинен келип чыккан экономикалык кризис жана мунай заттын баасынын төмөндөшү архитектуралык коомчулукту өзгөчө оор абалга алып келди. Кызматкерлердин жана студенттердин коопсуздугу, албетте, артыкчылыктуу багыт бойдон калууда, бирок карантиндин экономикалык кесепеттерин эске албай коюуга болбойт, мисалы, үйдөн чыккан топтун иштөөсү цехтин өзү үчүн деле техникалык жактан мүмкүн эмес (булут жок болсо) бардык материалдар менен, алыстан кирүү программалары жок), буга чейин бийлик органдарында долбоорлорду бекитүү жөнүндө жана, албетте, курулуш объектилериндеги дизайнерлердин көзөмөлү жөнүндө.
Архитектуранын бизнес катары белгилүү бир мамлекеттин мамлекеттик чечимдерине көз карандылыгы өзүнчө тема. Эгерде ал милдеттүү түрдө карантин жарыялаган болсо жана анын экономикалык кесепеттери үчүн жоопкерчиликти өзүнө алган болсо, анда абийирибиз таза болгондуктан, кызматкерлерибизди мекенине жөнөтө алабыз, мисалы, Францияда алар "телефондук иштөөгө" өткөн, башкача айтканда, алыскы жумушка жана Жан Нувель жана L'Architecture d'Aujourd'hui журналынын редакциясы.
Албетте, жаңы режимге өтүү кыйын, мында бардыгы белгилүү бир компаниянын жетекчилигинин көрөгөчтүгүнөн көз каранды. Америкалык "Архитектур" журналы өлкөнүн бардык аймактарынан келген семинарлардын жетекчилеринин иш-аракеттери жана пландары жөнүндө ири сурамжылоо жарыялады. 2001-жылдын 11-сентябрынан кийин түшүнүктүү болгон, ошондой эле Америка Кошмо Штаттарына мүнөздүү масштабдуу табигый кырсыктарды эске алганда, көпчүлүк кырсык болгон учурда иш-аракеттер планын түзүшкөн экен. Бул пландар аралыктан иштөө мүмкүнчүлүгүн камтыйт. Албетте, Тынч океанынын жана Атлантика жээктеринде бир эле учурда бир нече филиалдары бар бюролордо булут сактоо жана алыстан иштөө ишкердиктин зарылчылыгы катары гана пайда болгон. Респонденттер ден-соолук көйгөйлөрү менен алектенбеген, атүгүл мурункуларынын бул жаатта жараткан нерселерин жок кылган бийликти сынга алышууда, бирок учурдагы кризис жумушчу орундун коомдун муктаждыктарына ылайык өнүгүүсүнө жол ачат деп үмүттөнүшөт.
Ушул эле темага AD журналынын америкалык версиясынын материалы козголуп, анда архитекторлор пандемиянын архитектура, шаар куруу жана ички жасалгаларга тийгизген таасирин талкуулашат. 19-кылымда жана 20-кылымдын биринчи жарымында холера жана кургак учук шаарлардын структурасын жана турак жай стандарттарын канчалык өзгөрткөнүн эске алганда, сыягы, сыягы.
Канадалык архитекторлор аралыктан иштөөдөгү көйгөйлөр жөнүндө сүйлөшүшөт: сиз алыскы жумушчу столго кирүүгө мүмкүнчүлүк алган ransomware хакеринин курмандыгы болуп калыңыз, карантиндин кесепетинен үйдө отурган балдар алардын көңүлүн долбоорго бурууга мүмкүнчүлүк бербейт; телеконференциялар күн сайын эртең менен жана кечинде.
Жеке семинарларга кайтып келсек: Рензо Пианонун мастерскою, Германиянын бюролору Бенниш Архитектен жана ГРАФТ, Голландиялык KAAN Architecten жана башка көптөгөн адамдар "телефонго" өтүшкөнүн расмий билдиришти. Албетте, ошол эле учурда, ишти улантууга басым жасалат: бир дагы долбоор токтоп калбайт. Австралиянын Архитекторлор Институту мүчөлөрү үчүн кеңири нускамаларды жарыялады - пандемия жарыяланган учурда долбоордун өнүгүү баскычына жараша, биринчи кезекте юридикалык жана каржылык көз караштан кандай иш-аракет кылышы керек (жалпы көрсөтмөлөр дагы түзүлдү).
Америкалык архитекторлор институту дагы пайдалуу тизмесин түздү - "виртуалдык архитектуралык практика", анын "алыстан иштөө" саясаты, салык жана экономикалык кесепеттери, жана, албетте, медициналык сайттар. Америкалык Саламаттыкты сактоо инженерлеринин коому пандемияга каршы туруу үчүн ооруканалардын жана клиникалардын жетекчилиги үчүн ресурстардын жана конкреттүү көрсөтмөлөрдүн топтомун түздү, бул жаңы объектилерди пландаштыруучулар үчүн дагы пайдалуу болору анык.
Архитектуралык университеттерге өз жолу менен караганда жеңилирээк: алардын дистанттык окутууга өтүүсүнө мамлекет тарабынан санкция берилген, башкача айтканда, тандоо алар тарабынан жүргүзүлгөн эмес, андан кийин мүмкүн болгон жоготууларды бийлик органдары талап кылышы мүмкүн. Дагы бир нерсе, билим берүү процесси чоң зыянга учурашы мүмкүн: эми бардыгы студенттердин жоопкерчилигинен көз каранды. Бирок Гарвард Дизайн мектеби дагы, Цюрих Федералдык Технологиялык мектеби дагы (ETH) виртуалдык режимге өттү.
Лондон архитектуралык ассоциациясынын мектеби айырмаланып турат: азырынча алар "кырдаалды көзөмөлдөп" турушат, ал тургай саякаттоого тыюу салышпайт. Бул Британиянын өкмөтүнүн позициясынан улам келип чыккан, анткени акчаны үнөмдөө максатында карантин боюнча узак убакытка чейин так көрсөтмөлөрдү бербей келген, демек, жабылып жаткан маданий-агартуу мекемелери муну компенсация төлөп берүүнү үмүт кылбастан жасашкан. өз эсебинен. " Ушул себептен улам, мисалы, Заха Хадид Архитекторлор кырдаалды көзөмөлдөө үчүн “штабды” жаңы эле түзүп, 16-марттан бери жумушка чыкканда кызматкерлердин температурасын өлчөй башташты.
Британдык архитекторлордун Королдук Институту (RIBA) өкмөттүн көпчүлүк мастерскойлору болгон чакан жана орто бизнести колдоо боюнча чараларына нааразы. Жалпы банкроттон коркуп, аларды ири фирмалардын жетекчилери жетишсиз деп эсептешет. Ошондуктан, демекчи, алар өз иштерин улантышкысы келет - өзүлөрү, шаар куруу бөлүмдөрүнүн кызматкерлери, куруучулар - кандай гана болбосун.
Бирок, Architects ’Journal журналы жүргүзгөн сурамжылоо көрсөткөндөй, британиялык бюролордун басымдуу бөлүгү буга карабастан, жарым-жартылай же толугу менен“телефонго иштөөгө”өткөн. Пандемияга чейин иштегендердин 18% гана иштешет. Албетте, Лондонду жана өлкөнүн калган аймактарын бөлүп карасаңыз, анда бул сан өзгөрөт: борбордо мындай "туруктуу" адамдардын 11% гана, ал эми анын сыртында - 28% бар.
***
Азыр көптөгөн мастерскойлор иштин алыскы форматына өтүп жатышат. Комментарийлерде алыстан башкарууга өтүү боюнча окуяларыңыз жана лайфхактарыңыз менен бөлүшүүгө чакырабыз.
