Archi.ru:
Blank Architects деген эмне?
Магда Чихони
- Уюштуруучулар
бош архитекторлор - беш өнөктөш: Лукаш, Магда (Магда Кмита - ред.), Шимон, Пиотр жана мен. Баарыбыз Европанын ар кайсы өлкөлөрүндө архитектура боюнча билим алдык. Мен 2002-жылдан бери Москвада жашайм. Бул жерде Россияда таанышканбыз. Бул жөн гана кокустук болгон. Биздин баштапкы план жок болчу. Бирок биз жалпы тил таап, бюро түздүк. Биз бардыгыбыз тең уюштуруучуларбыз жана компанияны өнөктөш катары башкарабыз. Компаниянын бардык максаттары жана чечимдери биз, бешөөбүз тең, кырдаалды кандайча көрүп турганыбыздан келип чыгат.
Россияга келип, өзүңүздүн жеке компанияңызды түзүү кыйынга турбадыбы?
М. Ч: Биз үчүн эмес, мен эмне үчүн айтып берем. Биз жаш элек. Билесиңерби, баланын басканды үйрөнүп, кулап кетсе эмне болорун ойлонбогону менен бир окшоштук ойго келет. Бизге ачылган мүмкүнчүлүктөр бизди таң калтырды. Европада, менин классташтарымдын көпчүлүгү барган жерде, катуу атаандаштык болуп, алар үчүн бир топ кыйын болду. Ошондой эле, мындайча айтканда, кандайдыр бир "ачык Чыгыш" болгон. (Лукашка кайрылып) Курулуш объекттерин башкара баштаганыңызда канча жашта элеңиз?
Лукаш Качмарчык: Жыйырма төрт.
М. Ч: Жыйырма төрт жашында ал GAP болгон. Биз жаш элек, эбегейсиз зор күчкө ээ болгонбуз, Батышта элестетүү да мүмкүн эмес эле.
Команда менен иштөө
Компаниянын ичинде байланыш кандайча курулат?
М. Ч: Бүгүнкү күндө кеңседе 45 архитектор жана административдик кызматкерлер бар. Бизде жума сайын өткөрүлүүчү принциптер бар - долбоорлорду талкуулай турган дизайн такталары. Аларга көбүнчө 10 адам катышат.. Бир нерсе менен узак убакыт иштесеңиз, белгилүү бир учурда туннелдин көрүнүшүн өрчүтөсүз. Долбоорго түздөн-түз катышпагандардын жаңы көз карашы бар жана алар сиз ойлоно элек суроолорду беришет, анткени күн сайын ушунун бардыгына тамак жасайсыз. Биздин бюродо дизайн бир адамдын амбициясы эмес, баарынан мурда командалык иш. Долбоорлор биз үчүн туруктуу диалог.
Кызматкерлериңизди кантип тандайсыз?
М. Ч: Жаңы адамдар келгенде биз жакшылап карайбыз. Өнөктөштөрдүн бири маектешүү өткөрөт, андан кийин талапкер кайсы вакансияга - жалпы менеджерге же кенже архитекторго кайрылууга карабастан, мен аны менен сүйлөшөм. Биз сизден бир нече тест тапшырмаларын аткарууну суранабыз. Бир вакансияга адатта 40ка жакын резюме келет. Биз бешке жакын адамды маектешүүгө чакырабыз, андан кийин бирөөнү тандайбыз. Бизде сыноо мөөнөтү абдан күчтүү. Бирок адамдар биз менен 10 жылдан бери иштешет, ошондуктан аны өткөрүп жиберсе болот (күлүп). Биз абдан катаалбыз. Биз адамдардын чыгармачыл жана логикалык ой жүгүртүүсү боюнча баа беребиз, биз үчүн жаңы нерселерге канчалык ачык экендигин түшүнүү маанилүү.
Л. К: Талкуунун жүрүшүндө бардыгы чечилген атмосфераны сактоого аракет кылабыз. Биз жогору жактан берилген чечимдин талашсыз аткарылышын талап кылбайбыз. Жада калса кенже архитектор дагы долбоорго таасир эте алат. Айрым компаниялар муну "Демократиялык ыкма" деп аташат. Бизге маектешүү үчүн келген адамдар буга кээде аябай таң калышат. Россияда "иерархиялык ыкма" көбүрөөк колдонулат: башкы архитектор бар, анын аты бюрого таандык, калгандары анын жолдоочулары. Бизде аталышта "Архитекторлор" деген сөз көптүк түрдө бар, башкача айтканда архитекторлор көп. Бул абдан маанилүү.
М. Ч: Архитектор өтө жаш болушу мүмкүн. Эгерде ал ачык ойлонгонду билсе жана өзүнүн ишине күйүп-бышса, анда биздин бюродо анын жаркын келечеги бар: 26-27 жаш курагында сиз ГАП боло аласыз, бирок кырк жылдык тажрыйбасы бар архитекторлор көп жана бизге ылайыксыз чоң портфолио, анткени алар жөн гана аткаруучулар.
Л. К: Бирок биз кандайдыр бир себептер менен шылтоолорду айтканды жактырбайбыз.
М. Ч: Архитектурадан башка эч кандай шылтоо болушу мүмкүн эмес. Дизайнды туура эмес түзгөндөн көрө, таптакыр долбоорлобогонуңуз оң.
Сиздин оюңузча, бул кемчиликтер Россиянын архитектуралык университеттеринин даярдыгынын өзгөчөлүктөрү менен байланыштуу болушу мүмкүнбү?
М. Ч: Стандарты бар окуу китептеринен сабак бербейбиз. Мен маектешүүдө ар дайым биринчи болуп эмне кылышым керек деп сурайм. Көпчүлүк биринчи стандарттарды алабыз деп жооп беришет. Бирок нормалар баары эле эмес. Биринчи кезекте, имарат кандайча иштей тургандыгын жана адамдар аны кандайча колдоноорун элестетүү керек. Мага бул айырмачылык окшойт.
Орто курактагы кризис
– Сиздин бюро кандайча өзгөрдү?
М. Ч: 2008-жылга чейин, кандай буйрук келсе дагы, биз аны алып, чындыгында ал жөнүндө ойлонгон эмеспиз. Бул бизнес машинасынын бир түрү болчу. Бирок 2008-жылы кризис болуп, биз келишимдерибиздин дээрлик бардыгын жоготтук. Биздин дагы өнөктөштөрүбүз бар эле, алар иш бүттү деп чечип, кеңседен чыгып кетишти. Жана биз, бешөөбүз болуп, мындан ары эмне кылууну ойлоно баштадык.
Л. К: Баса, ошол мезгилдеги маанилүү учурлардын бири - көз карашыбызды өзгөрткөнүбүз. Архитектуралык долбоорду түзүү процессин толугу менен көзөмөлдөө керектигин түшүндүк.
М. Ч: Андан кийин келип, концепцияны чиймелеп, андан ары жергиликтүү архитекторлорго өткөрүп берген чет элдик бюролор көп болду. Биз абдан адекваттуу адамдарбыз жана анын чындыгында эмне болорун көрүп, эмне үчүн мындай болуп жаткандыгын түшүндүк. Долбоордогу мүмкүн болгон бардык кемчиликтерди - концепциянын башталышынан баштап, курулуштун аягына чейин көрүүгө аракет кылып жатам. Россияда, сиз имаратыңыздын курулуп бүткөнүн көргүңүз келсе, ага толугу менен сүңгүп кирүү абдан маанилүү. Биз буга 2008-жылы келгенбиз, азыр кырдаал жарым-жартылай өзгөрүп жатат, андан кийин архитектор архитектор гана болгон. Европада "башкы дизайнер" деп аталгандар Россияда ар дайым GIP болуп келишкен. Батышта долбоорду жетектеген инженер эмес, архитектор. Андан кийин кардарларга архитектор жооптуу болуп турганда бул жакшы идея экендигин далилдешибиз керек болчу. Себеби архитектор баарын көрүп турат.
– Акыркы кризис бюронун ишине таасирин тийгиздиби?
М. Ч: Айрым атаандаштарыбыз жабылды, бирок биз жок дегенде бирдей көлөмдө иштеп, күчтөнүп жатабыз. Бирок 2015-жылы үч өнөктөш 40 жашка жакындап калганын көрдү. Анан эмне кылып жатабыз деп дагы бир жолу ойлондук. Бир жылдай ойлондук. Натыйжада, биз Blank Architects үчүн жаңы имидж түзүп, биздин максатыбыз дүйнө жүзү боюнча эл аралык бюро жана дизайн болууну чечтик.
Бул боюнча сизде стратегия барбы?
М. Ч: Бирден-бир туура жол - бул сынактарга катышуу. Лукаш башында турган бөлүм түздүк. Ал катышууга арзый турган конкурстарды тандоо жана долбоорлорду даярдоо менен алектенет. Эл аралык мелдештерге катышууга аракет кылып жатабыз. Ошондой эле биз Россияда өткөн мелдештерге катышабыз. Кайсы мамлекеттен экениңиздин мааниси жок, жакшы архитектураны түзүү керек.
Сиздин түшүнүгүңүздө жакшы архитектура деген эмне?
Л. К: Бул суроого бешөөбүздүн ар бирибиздин өзүбүздүн жообубуз бар, бирок биз орток мааниге келдик. Биз жакшы архитектура жооптуу архитектура деп эсептейбиз. Биринчи кезекте, биз мамилелерди изилдейбиз. Бул өлчөмдөргө, пропорцияларга жана материалдарга гана эмес, баарынан мурда айлана-чөйрөгө тиешелүү. Биздин имарат кандай реакция менен пайда болгон жер менен кирет.
М. Ч: Жаман архитектура эмне экендигин айта алам. Жаман архитектура - бул жашыбызга карабастан, биз үчүн жумушка келген ар бир адамдын аң-сезиминен арылтууга аракет кылып жатабыз. Россияда техникалык тапшырманы килейген көлөмдө баяндоого болот, анда кардар өзүнө керектүү нерсени эң майда-чүйдөсүнө чейин баяндайт. Адегенде алар ага бардыгын тартып беришет. Бул архитектордун баасын түшүрөт. Ал долбоор жөнүндө ойлонуу процессине кардар менен бирге катышуусу керек.
Л. К: Бул инвесторлордун, кошуналардын, ушул имаратты колдоно турган адамдардын жана айлана-чөйрөнүн алдында жоопкерчилик.
М. Ч: Биз шаардын жашоо сапатын жакшыртууну каалайбыз. Кардар техникалык тапшырма менен бизге келгенде, биз аны кылдаттык менен изилдеп, мындай дейбиз: “Биз сиздин каалаганыңызды түшүнөбүз. Бирок бул жерде эмнени өзгөртсө болорун сунуштайлы. Биз курулуш аянтынын чектеринде гана ойлобойбуз. Бир нече долбоорлор боюнча, биз кардарга айлана-чөйрөгө акча салууга, мисалы, объектини идентификациялоо үчүн паркты ачууга жана баарынан мурда адамдарга, шаар тургундарына ыңгайлуу шарт түзүүгө ынандырдык.
Volvo сыяктуу архитектура
– Сиздин бюро негизинен соода имараттарын долбоорлоо менен алектенбейби?
M. Ch: Бизде көптөгөн ар кандай долбоорлор бар. Биз ошондой эле спорттук имараттар менен алектенебиз, мисалы, SPEECH менен долбоор боюнча кызматташабыз
стадион "Динамо".
Л. Ч: Бул абдан кызыктуу, анткени, кыязы, "Динамо" соода борбору менен дүйнөдөгү жалгыз стадионго айланат. Мындай болбойт, анткени стадиондор шаардын борборунда сейрек жайгашкан.
M. Ch: Ошондой эле биз кеңселер, мейманканалар жана турак жайлар менен алектенебиз. Бизди татаал жана татаал долбоорлор кызыктырат. Бизде чекене соодага байланыштуу көптөгөн долбоорлор бар, анткени биз алардан баштадык. Сектор абдан конкреттүү - бул кардарлардын, долбоордун менеджерлеринин жана архитекторлорунун жабык чөйрөсү. Биз бул чөйрөдөбүз: канчалык көп дизайн түзсөң, ошончолук көп тажрыйбага ээ болосуң. Бирок биз соода жайларынын долбоорун ар дайым жаңы көз менен кароого аракет кылабыз. Чекене долбоорлор абдан кызыктуу, анткени натыйжа алуу үчүн, ал жерде бардыгы кандайча иштей тургандыгын, имараттын ичиндеги айрым элементтерди кандайча жайгаштырыш керектигин түшүнүшүңүз керек. Чекене соода тармагы ар дайым өзгөрүлүп турат, ал эми бир кыйла.
Л. К: Азыр тапшырма татаалдашып баратат. Эгерде сиз сапаттуу коммерциялык курулуш долбоорлорун алсаңыз, анда алар таза коммерциялык эмес, аралаш колдонулгандыгын көрө аласыз. Алар эми жөн гана соода борборлору эмес, шаарга ачык жашоо борбору болуп калышты. Бул тенденция Россияда толук көрүнө элек, биз аны жөн гана изилдеп жатабыз.
Азыр иштеп жаткан долбоорлоруңуздун кайсынысы сиз үчүн баарынан кызыктуу көрүнөт?
Л. К: Болушу мүмкүн,
"Fifth Avenue" соода борбору, бир караганда, жөнөкөй. Бул токсонунчу жылдардын аягында курулган имараттын жаңылануусу деп айтсак болот.
М. Ч: Мен бул долбоорду чекене ребрендинг деп атамакмын. Эски имаратты каркаска жана фундаментке чейин тазалайбыз. Ал жерде бир топ жылдар бою туруп, ушул имаратты адамдар колдонушу үчүн белгилүү бир калыпка келтирилген. Учурдагы элементтерди биз түзгүбүз келген жаңы контекстке шайкеш келтирип жатабыз. Кошула турган жаңы функциялар жөнүндө ойлонуп жатабыз. Эгерде сиз коомдук борбор, хаб түзгүңүз келсе, анда ал жагымдуу жана ачык болушу үчүн белгилүү бир атмосферага ээ болушу керек.
Л. К: Учурда үчүнчү кабатта дыйкандар базарын уюштуруунун үстүндө иштеп жатабыз. Бул таптакыр адаттан тыш нерсе, анткени Европада дыйкандардын базарлары, адатта, төмөнкү деңгээлде жайгашкан, буга чейин тарыхта болуп келген. Ушул сыяктуу имаратты жамааттын хабына айланта турган дагы көптөгөн деталдары бар. Бул кичинекей нерселер, бирок алар абдан кызыктуу.
Бюронун архитектуралык "иконалар" категориясынан имаратты долбоорлоо дымагы барбы?
М. Ч: Адамдарга жашоодон ырахат алуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзгүм келет. Алардын алп арканы көрүп, анын алдына бир сүрөткө түшүшү алардын жашоосун жакшыртат деп ойлобойм. Шаарга жаркыраган имараттар керек, бирок тең салмактуулук болуш керек. Бул машиналар сыяктуу. Кимдир бирөө Volvo сыяктуу жакшы машинаны сатып алат, ал эми Ferrariге ээ болгондор бар, бирок бул практикалык эмес: анын асмасы аз, ал анчалык деле коопсуз эмес, өтө кымбат, жана жалпысынан кайда баратасың ошол ылдамдык? Албетте, баардыгы ага көңүл бурушат, бирок бул жерде бир топ манжалар бар.
Л. К: "Building-icon" түшүнүгүнө эмнени киргизүү керектигине байланыштуу. Мен үчүн бул Мельниковдун үйү. Мындай - биз каалайбыз. Бирок, эгерде биз чийки зат дөө-шааларынын мүмкүнчүлүктөрүн көрсөтүү үчүн жасалган ири мунаралар жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда бул биз үчүн маанилүү деп ишенбейм.
Москвадан келген команда
Сиз жактырган кайсы долбоор?
М. Ч: Бизде жүздөгөн долбоорлор бар, алардын ар бири өзүнчө жакшы көрүлөт. Мага бир нече жыл мурун болгон Лондон долбоору абдан жагат,
RIBA мелдешине катышкан. Лондондун борборунда, Воксхоллдо (Воксхолл) чоң аймактын башкы планын түзүү керек болчу. Калыстар тобу бир гана А1 планшетин карашты. Ал окуяны толугу менен айтып бериши керек болчу, бул абдан кыйын болчу. Финалга чыккан үчөөнүн катарына кирдик. Ага дүйнө жүзүнөн жүзгө жакын катышуучу катышты. Лондондо жайгашкан англиялыктар, француз архитекторлору жана биз финалдабыз. Россиянын архитекторлору алдыңкы үчтүккө киргенине бардыгы аябай таң калышты.
L. K: Ошентип, күтүлбөгөн жерден, ал тургай, Лондон Evening Standard бул жөнүндө жазган. Макалада башка эч ким жөнүндө сөз болгон жок, болгону "Москва командасы".
М. Ч: Бул алар үчүн күтүүсүз болду, анткени бул жер тарыхый жер, биз аны түшүнүп алдык. Лондон кантип өнүккөндүгү жөнүндө көптөгөн китептерди окудук. Бизде өтө олуттуу талаа жүргүзүлдү. Андан кийин аны кантип реформалоо, ландшафттык зоналарды, функционалдык зоналарды киргизүү жана ошондой эле жылдын ар кайсы мезгилинде аймактын кандайча иштешинин сценарийлерин түзүү идеясы пайда болду, анткени айланасында коомдук жайлар көп. Кийинчерээк калыстар тобунун мүчөлөрү бизге айтып беришкендей, ошол жерде туулуп-өскөн адамдардын сезимдерин түшүнө алгандыгыбызга таң калышты. Биз Биг Бен жана Тейт галереялары менен байланыш түзө алдык. Бул мен үчүн чоң ийгилик болду.
Ал эми сиз, "Москванын командалары", алгачкы орус компанияларынан кандай айырмачылыктар бар?
L. K: Биз келип иштей баштадык, жана бул жерде кантип иштөө керектиги жөнүндө эч нерсе билген жокпуз. Ошондуктан, биз бардыгын өз жолубуз менен жасадык. Бул ошондой эле айланадагылардын баарына абдан кызыктуу болду, анткени бул укмуштуу болду. Буга чейин эч ким жасабаган иштерди жасадык. Мисалы, өрт коопсуздугунун стандарттарын караган ВНИПО менен иштеше баштадык. Башкача айтканда, биз бул ченемдерди түшүнүү үчүн алгач алардын бардыгына терең кирип, андан кийин аларды биз каалагандай кылып ылайыкташтырууга аракет кылдык. Жана бул кандайдыр бир укмуштуу окуя болду - биз башкалар сыяктуу эле жолду баскан жокпуз. Себеби биз чет өлкөлүктөр болгондуктан, нерселерди өзүбүздүн жол менен ойлончубуз.
М. Ч: Бизди башка орус бюролору менен салыштырганды билбейм, анткени мен аларда эч качан иштеген эмесмин. Биз кээде чогуу иштейбиз. Бирок мен адамдын жашына жана ээлеген кызмат ордуна эмес, айтканына көбүрөөк маани беребиз деп түшүнөм.
Л. К: Ошондой эле биз жөн гана өжөрбүз деп ойлойм. Бизге мындай имарат куруу же башка нерсе жасоо мүмкүн эмес деп миңдеген жолу айтууга болот. Бирок, акыры, бул мүмкүн экендигин далилдөөнүн жолун табабыз. Мүмкүн эмес деп айткандан кийин жөн эле жинденебиз, бирок мүмкүн экендигин билебиз (күлүп). Кээде биз маңдай терибизди дубалга урганда, көбүнчө андан өтүп кетебиз.
