Archi.ru:
Кесипке болгон алгачкы кадамдарыңыз жөнүндө айтып берсеңиз. Кантип баштадыңыз?
Роман Соркин:
- Мен архитектура менен совет доорунда Кишиневдо таанышкам, ал жакта Политехникалык институттун архитектура факультетинде окудум. Мектептен чыккандан кийин медицина, театр режиссурасы жана архитектура тандап алдым. Акыры мен экинчисинин пайдасына ооп кеттим. Бирок ал окуусун аяктаганга үлгүргөн жок, анткени 1990-жылдары. ал үй-бүлөсү менен бирге Ысрайылга көчүп келген. Ал жакта билимимди улантып, Бар Илан университетинин экономика факультетине тапшырып, такыр башка багытты тандап алдым. Бирок менин машыгуум ушуну менен эле аяктаган жок. Израилдин Коргоо күчтөрүнүн Гивати күчтөрүндө кызмат өтөгөндөн кийин, мен Тель-Авив университетинин театр режиссеру бөлүмүнө тапшырдым. Мен өзүмдү ишмердүүлүктүн ар кандай чөйрөсүндө сынап көрдүм, бирок ошол учурда мен үчүн баарынан кызыгы өз бизнесим деп чечтим, адегенде анын архитектурага эч кандай тиешеси жок, тескерисинче буюмдардын дизайнына байланыштуу. Биз европалык атырлардын дизайнын иштеп чыгуудан баштадык, андан кийин Москвага сатыкка жөнөтүлдү. Кыска мөөнөттүн ичинде мен жана менин кесиптештерим өзгөчө уникалдуу дизайны жана жыпар жыты менен он эки өнүмдүн аталышын жараттык. Биз абдан жаш болгондуктан, мезгилдер оор болчу, ошондуктан биздин бизнес көпкө созулган жок. Бирок, бул биринчи тажрыйба мага көп нерсени, анын ичинде логистикалык процессти туура куруу мүмкүнчүлүгүн үйрөттү.
Кийинки кадам Тель-Авивдеги жеке Фетиш клубу болду. Бул 1997-жыл болчу. Досум менен бирдикте ылайыктуу жерди таап, Санкт-Петербургдан жакшы дизайнерлерди алып келип, төрт айдан кийин ачылышы болду. Бул жердин ички жасалгасын жана атмосферасын түзүүгө активдүү катыштым. Чындыгында, бул менин биринчи архитектуралык долбоорум болду. Ошондой эле ашыкча жөнөкөйлүк жок, тажрыйба ийгиликтүү болду деп айта алам. Алгач шаар тургундары клуб түзүү идеясына шек менен карашты, бирок алты айдан кийин клуб шаардагы эң модалуу жайга айланды, бүт Тель-Авив богемиясы кезекке турду. Балким, долбоордун өтө күчтүү башталышы жана укмуштуудай ийгилиги бир аз убакыттан кийин клубдун өрттөлүшүнө себеп болгон. Имаратты башынан баштап калыбына келтиришибиз керек болчу. Бул менин мурунку тажрыйбамдан таптакыр башкача болгон экинчи архитектуралык тажрыйбам болду, бирок, менимче, ийгиликтүү болгон жок.
Бир нече убакыт өткөндөн кийин шаарга ресторан ачууну чечтик. Жана кандайдыр бир себептерден улам анын интерьерин арт-нуво стилинде чечүү идеясын алдым. Бул жерде Тель-Авив абдан заманбап шаар деп айтууга болот, бул шаардагы эң байыркы имараттар Баухаус дооруна таандык. Ошондуктан, менин идеям көпчүлүккө таза жиндидей сезилди, бирок ал мени таптакыр тынчсыздандырган жок. Чоң дилгирлик жана дилгирлик менен түстүү чечимдерди тандап, обои жана ошол мезгилдеги эмеректерди, витраждарды жана чыныгы материалдарды издедим. Париждеги жана Прагадагы бардык байыркы дүкөндөргө бардым. Интерьердеги ар бир кичинекей нерсе текшерилип, өзүнүн маанисине ээ болду. Акыр-аягы, бул чындыгында эле Art Nouveauго абдан жакын болуп чыкты. Тель-Авивдин көрүүчүлөрү бул долбоорду дүрбөлөң менен кабыл алышты, ресторан эртеден кечке чейин конокторго жык толгон.
Менин билишимче, сиз башка мамлекеттерде, мисалы, Чехияда иштедиңиз
- Ооба. Израилде ийгиликтүү иштегениме карабастан, мен жаңы нерсеге умтулуп жүрдүм. Менин Прагага кетүү чечимим ушуга байланыштуу болсо керек. Ал жакта ресторан бизнесимди улантып, тез арада эки сонун мекемени ачтым. Сэндвич-бардын концепциясы менин башымда Франк Геринин "Бий үйүн" көргөндөн кийин пайда болгон, ошондуктан бул жердин ички мейкиндиги деконструктивизм стилинде чечилген. Андан кийин ХХ кылымдын башындагы имаратты реконструкциялоонун кызыктуу тажрыйбасы башталды, анын ичинде кымбат баалуу Art Deco ички жасалгасы жасалган. Бул укмуштай бийик айнектери бар терезелери жана укмуштай бийик шыптары бар 9 метрге жакын кереметтүү имарат болчу. Долбоордун үстүндө иштеп жатып, 1930-жылдары, ССтин офицерлери анын имаратын ээлеп турганда, имараттын сүрөттөрүн чогултуп, сакталып калган материалдардын бардыгын карап чыктым. Натыйжада, толук оңдоп-түзөөдөн өткөрдүк. Прага муниципалитети өтө олдоксон бюрократиялык механизм экендигин эске алганда, иштөө абдан кыйын болду. Эски шаардын чегинде мык кагуу үчүн, атайын уруксат алышыңыз керек. Ошентип, бардык нерседе. Бирок, көптөгөн кыйынчылыктарга карабастан, долбоор ишке ашып, ал кыска убакыттын ичинде ишке ашырылды. Подрядчылар менен куруучулардын өзүлөрү үчүн бул чоң сюрприз болду. Долбоорду ишке ашырууга катышкан курулуш компаниясынын ээси менин жумушумду так жана билгичтик менен кура алгандыгыма ушунчалык таасирленди, жумуш бир мүнөткө токтоп калбаса, куруучулар кезмет менен иштеп, мен өзүм ошол жерде болчумун Ал мага күнү-түнү XP компаниясынын өнөктөшү болууну сунуш кылды - курулуштар. Мен макул болуп, ал жерде дагы эки жыл иштедим. Мен уюмдун ичинде башкаруу тутумун туура курууга жардам бердим, маркетинг жана компанияны илгерилетүү менен алектендим. Мунун бардыгы шаардагы көптөгөн кызыктуу буйруктардын бизге келүүсүнө өбөлгө түздү. Заманбап имараттардан тышкары, 17-18-кылымдын имараттарын реконструкциялоо долбоорлоруна катыштык.
Россияга качан жана эмне үчүн келүүнү чечтиңиз?
- Биринчиден, тагдыр мени Грузияга алып келди. Менин оюмча, ал жакта жүрүп жаткан демократиялык реформаларга байланыштуу курулуштун жарылышы мүмкүн. Ушул убакка чейин менде архитектуралык жана дизайндык тажрыйбам жакшы болуп, курулуш тармагында иштеп, өнүгүүгө келгем. Мен өзүмдүн каржы тобумду түздүм, бирок олуттуу өнүгүү болгон жок. Грузия анча чоң эмес өлкө жана ал жерде базар чакан. Мен эч кандай келечек көрө алган жокмун. Европага кайтып баруу да маанисиз болчу, анткени бардык нишалар көптөн бери ээлеп келген: ал жактагы курулуш жаатындагы кризис дүйнөлүк каржы кризисинен бир топ мурун башталган. Ошондуктан, мен үчүн бирден-бир туура багыт Россия болду.
Мен буга чейин Россияда болгом, бул жерде досторум, тааныштарым көп болчу. Бирок 1990-жылдардагы Орусия мага кас сезилген жана жашоого ыңгайсыз сезилген. Мен бандит болууну каалаган жокмун жана алар менен эч кандай байланышым жок. Ошол учурда Москвада башка жол менен ийгиликке жетүү дээрлик мүмкүн эмес эле. Бир нече жылдан кийин, мен дагы бир жолу Москвага келип, бул шаарды тааныбай калдым. Кырдаал түп тамырынан өзгөрдү. Жашоо деңгээли өзгөрдү, үй инфраструктурасы пайда болду, мен таптакыр башка адамдарды жана алардын ортосундагы башка мамилелерди көрдүм, шаардын өнүгүшүн жана эбегейсиз келечегин көрдүм. Москва мага жылмайып койду, мен үйгө келгендей жагымдуу сезим пайда болду.
"Мекен" тобу кандайча түзүлгөн? Сиз Москвада архитектура менен алектенем деп дароо чечтиңиз беле?
- Ооба, ошол замат. Иним менен биргеликте архитектуралык бюро уюштурууну чечтик жана Израилден Юлия Подольскаяны чакырдык, ал менин жакшы досум болгондон тышкары, архитектура менен олуттуу алектенип, Москвада жана КМШ өлкөлөрүндө бир нече ири долбоорлорду жетектеген.
Алгач, мен өнүгүү долбоорлоруна катышып, мисалы, Ростов облусундагы турак жай кварталын куруу үчүн жер тилкесин сатып алууну көзөмөлгө алдым. Жана күтүлбөгөн жерден ушул долбоордун инвестору Юлия экөөбүзгө ал үчүн пландаштыруу жана иштеп чыгуу концепциясын иштеп чыгууну сунуш кылды. Бул биздин жаш компаниянын биринчи ири буйругу, андан кийин Таганрогдогу соода борбору жана башка долбоорлор болду. Арбатта кеңсе ачып, кызматкерлерди чогулта баштадык. Баары жакшы болмок, бирок ошол учурда кризис келди. Кризистен аман-эсен чыгуу үчүн биз мамлекеттик заказ рыногун кылдат талдап, тендерлерге катышып, аларды жеңип баштадык. Ошол мезгилде биздин ишмердүүлүктүн негизги чөйрөсү шаар куруу долбоорлору болгон. Райондор боюнча аймактык пландаштыруу схемалары, шаар жана айыл калктуу конуштарынын башкы пландары боюнча иштедик, PZZ иштеп чыктык ж.б. Бул жаатта, балким, атайын институттарда көп адистер болгон эмес. Биз профессионал урбанисттерди бүтүндөй өлкөнүн ар кайсы бурчунан издеп, аларды Москвага атайын алып келип гана эмес, бир адамдан түзмө-түз команда түзүп, биздин кызматкерлерге чоң урмат менен мамиле жасоону дароо үйрөттү.
Homeland Group архитектуралык бюродон башка нерсеге айланганын качан түшүнө алдыңыз?
- Бара-бара биздин жөндөмүбүзгө болгон ишенимибиз артып, кайсы бир учурда архитектуралык бюронун форматы биздин дымагыбызга дал келбей тургандыгын байкадык. Биз аткарууга даяр болгон иш-аракеттердин көлөмү компания ар тараптуу, көп тармактуу болуп, архитектуралык жана шаар куруу кызматтарын гана эмес, инженердик, транспорттук жана техникалык кардардын функцияларын камтыган толук циклди сунуш кылды. Табигый жол менен алганда, башында бизде компанияны куруунун схемасы жок болгондуктан, адистештирилген бөлүмдөр түзүлө баштады, ал жөнүндө Юлия Подольская өз маегинде кеңири айтып берди. Бирок менеджмент тажрыйбасын кошкондо, белгилүү бир кесиптик тажрыйбасы бар адамдар болгондуктан, биз мунун бардыгын кантип туура уюштуруп, түзүүнү билдик. Албетте, компаниянын өсүшү менен катар бизнес структурасы дагы өзгөрдү; процесс эч качан токтобойт. Биз мүмкүн болушунча натыйжалуу болууга умтулабыз. Бул ар бир жетекчинин милдети.
Кээде бул кыйын, атүгүл карама-каршылыктуу болгон, бирок бул толук негиздүү болгон. Бүгүнкү күндө процесстин жүрүшүнө кызыккан жана аны жактырган пикирлештердин чыныгы күчтүү командасы түзүлдү. Бизде 300дөн ашуун адис иштейт жана биз мындай кесипкөй кызматтарды сунуштайбыз, эгерде бул мен тараптан бир аз менменсингендей сезилсе дагы, Россиянын рыногунда бир нече адам сунуштай алат. Бир компаниянын ичинде мындай компетенттүү адистер өтө сейрек кездешет.
Компаниянын так структуралаштырылышы, башкаруусу жана диверсификациясы акыркы продукциянын сапатына таасирин тийгизеби?
- Чындыгында, буюртмачы менен архитектордун ортосундагы байланыш, эреже боюнча, натыйжасыз иштейт, анткени архитектор ар бир долбоорго сырттан адистерди тартууга тийиш - подрядчиктерди, курулуш бригадаларын жалдоо үчүн ж.б. Жана анын жакшы жана квалификациялуу адистерди табышына кепилдик жок. Натыйжада, сапат кепилдиктери жок болуп жатат. Биз сайтка бир чоң жана координацияланган команда болуп келдик, анда ар бир тиш өз ордунда, ал бардык мүмкүн болгон варианттарды дароо эсептеп, бардык детальдарды эске алат, долбоордун алгачкы этаптарында көйгөйлөрдү кылдат талдайт өнүгүү. Мунун баары биригип, үзгүлтүксүз жакшы жана туруктуу жогорку сапаттагы натыйжага алып келет.
Көп учурда биз бир долбоорду нөлдөн баштоого аргасыз болобуз. Биз сайтка келип, ар кандай бөлүмдөрдүн адистерин камтыган жумушчу топ түзүп, жетекчини дайындайбыз. Андан кийин топ сурамжылоо жүргүзөт жана аймакты талдайт, баштапкы маалыматтарды чогултат, бардык уруксат кагаздарын алат. Андан кийин шаар куруу бөлүмү пландаштыруу концепциясын иштеп чыгат жана транспорттук бөлүм транспорттук схеманы түзөт, тармакташуучулар, экологдор жана башка адистер байланышат, алар дизайнерлер, инженерлер жана дизайнерлер менен бирдикте бирдиктүү түшүнүктү түзөт. Натыйжада, абдан салмактуу продукт болот. Бул дээрлик бир зергер буюму. Мен архитектуралык табит жөнүндө айткан жокмун, анткени ар кимдин табити ар башка, бирок биздин техникабыз зергердин эмгегине окшош.
Башкаруу жагына келсек, компаниянын ичинде долбоордук кеңсе түзүлгөн - бул жалаң гана менеджмент менен иш алып барган команда. Анын курамына мурунку GUI жана GAP иштелип чыккан, алар бардык иш процесстерин туура башкарууга үйрөтүлгөн. Албетте, долбоордун кеңсеси ноу-хау эмес, бирок мага ишенем, ал бизге кардарлар менен да, түздөн-түз долбоорлор менен да натыйжалуу иштешүүгө жардам берет, ошондой эле достук команданын калыптанышына салым кошот. Эки жыл мурун, топ-менеджерлерибиз жана кафедра башчыларыбыз менен бирге, биз Жогорку Экономикалык Мектепке долбоордун циклинин туура өтүшүн жана классикалык долбоорлорду башкарууну үйрөткөн курстарга окууга барганбыз. Жалпысынан, биз өзүн-өзү тарбиялоого жана кесиптик деңгээлин жогорулатууга көп көңүл буруп, компаниянын батыштагы кесиптештеринен кем калышын каалабайбыз.
Идеалдуу, эмнеге умтулуп жатасыз?
- Биздин негизги стимулубуз жана урааныбыз - адамдар үчүн продукт түзүү, жашоо үчүн ыңгайлуу мейкиндик түзүү. Биз аны кантип жасоону жакшы көрөбүз жана билебиз. Ал эми бизди биринчи кезекте ушул нерсе түрткү берет - киреше табууну же ийгиликтүү бизнес курууну эмес, жаратууну каалайбыз.
Ал эми архитектуранын өзүнө кайсы жерди бөлүп бересиз?
- Мен үчүн бул ар дайым биринчи орунда, бул менин диским. Бирок дагы бир жолу баса белгилегим келет, жакшы майланган механизмсиз жогорку сапаттагы архитектура болбойт. Кандай гана процесс болбосун туура структураланган болушу керек жана бул айрыкча долбоордун ишине тиешелүү. Бул архитектура жаатында ийгиликке жетүүнүн бирден-бир жолу. Дүйнөдөгү эң мыкты архитекторлор бул жөн гана сүрөтчүлөр жана чыгармачыл адамдар эмес, биринчи кезекте менеджмент, башкаруу, технологиялар жана структураларды түшүнүү тажрыйбасына ээ практиктер. Булар мыкты идеяны жана аны жүзөгө ашыруунун так практикасы менен айкалыштыра алган адамдар.
Ушундай “дүйнөнүн мыкты архитекторлорун” аты-жөнүн айта аласызбы? Практикаңызда кимди жетекчиликке аласыз?
- Заманбап дүйнөдө көптөгөн таланттуу жана ийгиликтүү архитекторлор бар. Бирок мага өзгөчө бирөөнү бөлүп көрсөтүү кыйын. Мен өзүм табиятыман лидермин жана эч нерсени кемчиликсиздик катары кабыл ала албайм, анткени сиз ар дайым мындан да мыкты нерселерди жасай аласыз деп ишенем. Бул кино сыяктуу. Тарковскийден же, айталы, Джон Кассаветтен жакшы ким бар деп жооп берсе болобу? Алар таптакыр башкача, ар бири өзүнчө гений.
Дизайндын кайсы принциптерин алдыңкы планга койдуңуз? Мекен Группасынын ар бир долбоорунун өзөгү эмнеде?
- Мен эч нерседен тартынбай жооп бере алам, биз үчүн эң негизгиси экологиялык достук, жана кеңири айтканда, философиялык мааниде. Россияда экологиялык көйгөйлөр көп. Эми мен бир гана заводдор, автоунаалар жана жаратылыш ресурстарын сарамжалсыз пайдалануу жөнүндө айтып жаткан жокмун. Экологиялык эмес достук адамдардын үйүнө, мекенине жана бири-бирине болгон мамилесинен да көрүнөт. Мунун бардыгын түшүндүрүү оңой. Анткени биз катуу калдык эффекттери менен советтик муунбуз. Совет адамы эч нерсеге таандык эмес, ал коомдун бир бөлүгү болуп, эч нерсе үчүн жеке жоопкерчилик тартпаганга көнүп калган. Деталдары ал тарабынан маанилүү нерсе катары кабыл алынган эмес. Мындай мамиле бир нече жылдан бери калыптанып келе жатат жана азыркыга чейин көпчүлүк орус тургундарынын арасында сакталып калган. Биз үчүн кичинекей батирибизде эмне болуп жатканы, анын босогосунан жогору эмне бар экендиги биз үчүн маанилүү - бизге баары бир.
Биз бирдиктүү, ыңгайлуу жана коопсуз чөйрөнү түзүүгө умтулабыз. Биз ар дайым инвесторду короону жашылдандыруу же бала бакча куруу - бул турмуштук зарылдык жана шаардын алдындагы жеке жоопкерчилигибиз деп ишендирүүгө аракет кылабыз. Адамдарга унаа токтотуучу жайлар керек, алар өзүлөрүнүн короосуна жана кире беришине оңой жана коркуп кирип, шаарды жайбаракат айланып өтүшү керек. Жана ушундай жөнөкөй түшүнүктөрдөн башташ керек, андан кийин гана экологиялык таза материалдарды жана курулуш технологияларын караш керек деп ойлойм.
Адам нерсени интуитивдик менен сүйөт, ал эмнеге бир нерсени көп жана азыраак жактыргандыгын ар дайым түшүнө бербейт, аны жөн гана сезет. Кесипкөй адистер катары имараттарды долбоорлоодо же өнүгүүнү пландаштырууда биз анын каалоолорун жана муктаждыктарын алдын-ала билишибиз керек. Ар бир майда-чүйдөсүнө чейин карашыбыз керек. Жана бул биздин негизги принцибибиз.
Компаниянын архитектуралык стилин жана кол тамгасын кандай сүрөттөйт элеңиз? Сизде стилдин артыкчылыктары барбы?
- Албетте, биздин өзүбүздүн өзгөчө стилибиз жана кол жазмабыз бар. Бирок, балким, компаниянын долбоорлорун таанымал деп атоого болбойт. Мен эмне үчүн экенин түшүндүрүп берем. Биринчиден, биз дагы деле болсо бир топ жаш компаниябыз, бул жерде көп жылдардан бери иштеп келе жаткан семинарлардан айырмаланып, биз ар дайым өзүбүздү тастыктоого, өзүбүздү издөөгө жана ушул рынокто иштөө укугубузду далилдөөгө аргасызбыз. Экинчиден, Россияда, жалпысынан дүйнөдө болгондой эле, чакан архитектуралык бюролор бар, аларды, эреже боюнча, бир архитектор колдойт. Архитектуранын мүнөзүн ал аныктайт. Демек, таанымал стиль. Аны менен иштешкен адамдар чындыгында шакирт, аткаруучу жана алар ар дайым көмүскөдө калышат. Биз менен, жана бул биздин атайын стратегиялык чечимибиз, ар бир архитектордун үнү бар. Албетте, Юлия Подольская компаниянын бардык архитекторлору менен тыгыз иштешет, бирок ошол эле учурда биз бардыгын бирдей кылып жасаганга аракет кылбайбыз. Биз башкы директорлорубузга, чыгармачыл адамдарга, жаш архитекторлорго кайрылууга мүмкүнчүлүк беребиз. Биз Юлия Подольская брендин өнүктүрбөйбүз, Homeland Group брендинин артында турабыз жана бул бренд жамааттык ой жүгүртүүнү билдирет. Эреже боюнча, ар бир долбоордун үстүнөн 3-4 топ иштейт, ар бири өзүнүн концепциясын сунуштайт, андан кийин бардык сунуштар жалпы чогулуштарда талкууланат, биз бардык оң жана терс жактарын таразалап, акырындык менен кандайдыр бир консенсуска келебиз. Ар бир долбоордун артында кимдер тураарын жашырбайбыз жана өз авторлорубузду ачык тааныштырабыз, бирок алардын көпчүлүгү бар, ошондуктан ар кандай долбоорлор бар.
Бир архитектордун стили убактылуу. Бүгүн бир архитектор мода, эртең экинчиси мода деп эсептелет. Бирок алардын өтө эле азы дүйнөлүк жарыкка айланат. Ушул ойлордун негизинде биз сапатка таяндык.
Роман, жеке өзүңө кандай архитектура жагат?
- Менин үйүмө барсаң, дароо түшүнүп каласың. Ал жерде мейкиндик ар кандай доорлордон жана стилдерден турган ар кандай объектилер менен толтурулган.
Эклектика?
- Ооба! Мага жагат. Ошондой эле, мен эч нерсеге окшобогон жаңы, жеке нерселердин бардыгын баалайм. Жана буга кандай жол менен жетишилгендиги маанилүү эмес. Бул форма менен, структура менен, материалдар менен, бирок курулуш технологиялары менен иштөө болушу мүмкүн.
Компаниянын ичинде ролдор кандай бөлүштүрүлөт? Сиздин адистигиңиз кандай?
- Жулия экөөбүздүн ортобузда эркектер менен аялдардын ортосундагы ролдор бөлүштүрүлөт, чындык талаш-тартышта жана сүрүлүүдө пайда болот. Эркек аялга каршы. Биздин кызматкерлер жада калса Ромео жана Джульетта деп аташат, ал эми кабылдамада Ромка жана Юлка аттуу эки тоту куш бар капас бар. Эгерде биз маселенин маңызы жөнүндө айта турган болсок, анда мен компанияны стратегиялык башкаруу менен алектенем, туннелдик ой жүгүртүүнү калыптандырам, кыймылдын негизги багытын аныктайм. Жулия болсо чыныгы менеджмент менен алектенет, бизнес-процесстерди таңгактардын ичинде дайындап, бардык технологиялык маселелерди башкарат. Керек болсо, мен ага ар дайым жардамга келем.
Сиздин ишмердүүлүгүңүз ар кандай тармактарды камтыйт дедиңиз. Алардын арасында артыкчылыктуу адамдар барбы? Бүгүнкү күндө сизди эмне кызыктырат?
- Бардык багыттар биз үчүн бирдей кызыктуу, бирок, айрыкча, биз өзүбүздү толугу менен ишке ашыра алабыз, башкача айтканда, долбоордун бүткүл циклынан өтөбүз. Бул соода борборубу, турак жайбы же айылбы айырмасы жок. Бул ар кандай жарандык архитектура болушу мүмкүн. Бүгүнкү күндө биз электр станциялары же дамбалар сыяктуу адистештирилген объектилерди эсептебейбиз, анткени биз буга чейин тандап алган иш-аракет чөйрөсүндө мыкты болууга умтулабыз. Эртең бизден электр станциясын курууну суранышса, ишти туура уюштуруу жөндөмүн эске алып, биз муну жасай алабыз деп толук ыктымал. Буга чейин биз газдаштыруу же инженерия сыяктуу буйрутмаларды кабыл алганбыз. Бүгүн биз мындан ары мындай долбоорлорду кабыл албайбыз. Биз татаал маселелерди чечүүгө кызыкдарбыз.
Кардар менен кантип диалог түзсө болот? Сиздин позицияңыз түп-тамырынан айырмаланып турса дагы, аны менен ар дайым жалпы тил таба аласызбы?
- Архитектордун ашыкча дымагы менен текебердигинен кардар менен архитектордун мамилеси көп учурда бузулат. Архитектор, ар кандай чыгармачыл адамдай эле, напсисин өтө жогору коёт. Бирок мындай адамдар менен сүйлөшүү кыйын. Мисалы, кээ бир ашпозчулар тамак-ашы эң мыкты деп ишенишет. Анан бир кардар аларга келип, кант диабети менен таттуу тамактарды жебейм десе, ашпозчу анын табагын канчалык даамдуу болсо дагы, жегенге мажбурлай алат? Эгер ал адекваттуу адам болсо, албетте, ал ушундай эле вариантты сунуштайт, бирок кантсыз. Курулуш бизнесинде дагы ушундай. Кардар менен башынан баштап талашып-тартышып, оозуңуздагы көбүк менен ага сиздин идеяңыз дүйнөдөгү эң мыкты деп далилдөөнүн кажети жок, ошондуктан талкууга алынбайт. Биздин милдет - кардарга анын долбоору үчүн эмне жакшы экендигин түшүндүрүү жана туура түшүнүктү тандоого жардам берүү.
Биз эрежелерге жана эрежелерге каршы чыкпайбыз. Бирок ар бир инвестор киреше алуу максатында акчасын долбоорго салат. Биз муну жакшы түшүнөбүз. Биз дагы практикалык адамдарбыз жана анын ордуна өзүбүздү коё алабыз. Жалпы тилди жана компромиссти дээрлик ар дайым тапса болот.
Сиз кризиске чейин иштей баштадыңыз, кризис жылдарында иштей алдыңыз жана ишенимдүү түрдө суу үстүндө калдыңыз. Бүгүнкү күндө иштөө шарттары кандай өзгөрдү?
- Биз кризистик жертөлөдөн, 1980-жылдардын аягындагы Люберцы жигиттери сыяктуу, шым кийип чыкканбыз. Албетте, тамашалап жатам. Бирок биз кризис учурунда көп нерсени билдик. Бизде кымбат жана эбегейсиз долбоорлор болгон жок, биз аябай тырышып иштедик, акчаны үнөмдөөгө - өзүбүздүн жана кардардын өзүбүз көнүп калдык, сарамжалдуу жана мүмкүнчүлүгүбүздүн чегинде жашадык. Каатчылык мезгилинде биз бутубузга турдук. Кризис - бул биздин кадимки мамлекетибиз. Бүгүн бизде чоң кадрлар бар. Жана кандайдыр бир деңгээлде биз бул өсүүдөн коркобуз, анткени биз ар бир кызматкер үчүн жеке жоопкерчиликти көтөрөбүз. Мындай шартта биз адистерге жана алардын айлык акыларына жана бонустарына үнөмдөбөстөн, гигантоманиядан жапа чекпестен, иш жүзүндө иштөөгө милдеттүүбүз.
Юлия өз маегинде сиздин штатыңызда москвалыктар дээрлик жок экендигин айтты. Мунун себеби эмнеде?
- Биз адамдарды москвалыктар жана москвалыктар эмес деп бөлбөйбүз. Ишканада түрдүү конфессиялардын жана улуттардын адистери иштешет. Беларуссиядан, Украинадан, Өзбекстандан жана башка мамлекеттерден келген балдар бар. Мен өзүм Кишиневде төрөлгөм, Израилде, Чехияда, Грузияда жашадым. Биз бардыгыбыз дүйнөнүн адамдарыбыз, жана адамдын кайдан экендиги бизге таптакыр кызыкпайт, башкысы, ал кантип иштей билиши жана жасаган ишин сүйүшү керек.
Мекен Группасындагы корпоративдик маанай биз жөн гана китептерден билген термин эмес. Бул баарлашуу стили. Мен компаниянын президентимин жана биздин кызматкерлердин 70% дан ашыгы 70 жаштан улуу, бирок алардын көпчүлүгү мени аты-жөнү менен чакырып, "сен" деп кайрылышат. Бул сый-урматтын жоктугун билдирбейт, биз атайлап биздин командадагы ар бир адам өз оюн тартынбастан жана түз айта ала турган шарт түздүк. Бизде эч кандай тоскоолдук жок.
Москва архитекторлору жөнүндө айта турган болсок, менимче, бул бардык мегаполистердин көйгөйү. Чоң шаарларда адамдар оңой жана токтоосуз акча тапкысы келет. Москвада туулуп-өскөн адамга кантип бутуна туруу, өзүн кантип актоо керектиги жөнүндө ойлонуунун кажети жок. Анын умтулуулары азыраак жана жигердүүлүгү азыраак. Бул себеп деп ойлойм. Албетте, мен баардык жаш москвалык архитекторлор жөнүндө айткан жокмун. Алардын көпчүлүгү шексиз таланттуу жана эмгекчил экендиги шексиз, мен аларга баш кийимимди чечип берем.
Маегибиздин жыйынтыгында, сиз өз келечегиңизди Москва менен жана Россия менен байланыштырасызбы деп сурагым келет?
- Албетте, биз байланышабыз. Биз Россияны сүйөбүз, бүтүндөй дүйнө жүзү сыяктуу эле, биз өзүбүздү советтик мектептерде окуп, Пушкиндин, Толстойдун жана Достоевскийдин китептеринде чоңойгон орус элибиз деп эсептейбиз. Биз Россияга, көптөгөн инвесторлор сыяктуу эле, акча табуу жана жок болуп кетүү максатында келген эмеспиз. Бул жакка кокустан келген жокпуз, үйгө кайттык. Кылган ишибиз биз үчүн абдан маанилүү. Биздин бизнес дагы жүз жылга, балким андан дагы узакка созулат деп ишенебиз. Биздин стратегия алдыдагы көптөгөн жылдарга иштелип чыккан. Бул жерде балдарыбыздын жана неберелерибиздин иштешин каалайбыз. Компаниянын ичинде түзүлгөн атмосфера буга чейин үй-бүлөлүк бизнести эске салат, анткени биздин команда бир чоң үй-бүлө.
Мындан тышкары, Россия бүгүнкү күндө биз үчүн уникалдуу тажрыйбаны тартуулайт. Бул жерде инфраструктура азырынча жетиштүү деңгээлде өнүгө элек, ошондуктан Европада көптөн бери ишке ашырылып келе жаткан эң кызыктуу жана маанилүү долбоорлорго катышууга мүмкүнчүлүк бар. Ошол эле учурда, компаниянын бардык кызматкерлери англис тилин үйрөнүшөт, анткени келечекте биз дүйнөлүк деңгээлге чыгууну пландап жатабыз. Совет мезгилинде өлкө дүйнөгө эч ким жасай албаган нерсени сунуш кыла алмак, мисалы, атомдук энергия жаатында. Мамлекет жана Европа үчүн өтө сейрек кездешкен биздин ар тараптуу мамилебиз качандыр бир кезде Россиянын чегинен тышкары жерлерде дагы суроо-талапка ээ болот деп үмүттөнөм. Биз дагы Африкада курабыз деп ишенем.
